收藏:一個(gè)可直接套用的產(chǎn)品分析框架
這是一篇之前的產(chǎn)品分析的原創(chuàng)文章,這篇文章中的產(chǎn)品分析框架很不錯(cuò),值得借鑒。如果你覺(jué)得對(duì)你有幫助,歡迎點(diǎn)「再看」和分享哦。
以前寫過(guò)幾篇關(guān)于產(chǎn)品分析的文章,如Real如我、綠洲、人人等,都是近期推出的新產(chǎn)品。
通過(guò)對(duì)這幾個(gè)產(chǎn)品的分析,我總結(jié)了一套分析新產(chǎn)品的方法。從微觀、中觀、宏觀三個(gè)大的維度入手。期待能對(duì)你分析新行業(yè)、新產(chǎn)品有一些幫助。
這套方法框架如下:
一、微觀上,產(chǎn)品如何做
1、產(chǎn)品定位
2、產(chǎn)品核心功能和體驗(yàn)
3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和獲客
4、產(chǎn)品上的一些建議
二、中觀上,產(chǎn)品值不值得做
1、是否是真實(shí)需求
2、是否是剛需
3、是否有夠大的市場(chǎng)容量
4、是否好變現(xiàn)
三、宏觀上,對(duì)該產(chǎn)品的預(yù)估
1、能否取得一席之地
2、可能的方向
3、個(gè)人期待
需要知道的是,產(chǎn)品分析不是競(jìng)品分析,勝似競(jìng)品分析。
競(jìng)品分析,分析的是自己從事行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,更多的是從微觀功能、體驗(yàn)層面入手。
產(chǎn)品分析,包括競(jìng)品分析但不限于競(jìng)品分析,更多是不同行業(yè)、不熟悉行業(yè)的產(chǎn)品分析。
從微觀、中觀、宏觀不同層面分析,這是一種思維方式。希望對(duì)你有用。
接下來(lái)我們嘗試用這個(gè)方法簡(jiǎn)單分析快手新產(chǎn)品「態(tài)贊」。

一、微觀上,產(chǎn)品如何做








a、只能消耗已有視頻內(nèi)容,不支持內(nèi)容發(fā)布。 b、是基于點(diǎn)贊重新組織的視頻內(nèi)容,讓歷史內(nèi)容再次被消費(fèi)和傳播。是視頻網(wǎng)站的digg。 c、「快手」內(nèi)容時(shí)效性強(qiáng),一般看到的都是最近一兩天的內(nèi)容?!笐B(tài)贊」內(nèi)容時(shí)效性弱,只要是同一主題的,按照點(diǎn)贊者點(diǎn)贊時(shí)來(lái)組織。


二、中觀上,產(chǎn)品值不值得做
三、宏觀上,對(duì)該產(chǎn)品的預(yù)估
