《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列圖書說(shuō)明 Late2021

從2010年《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》第一版上市起，我一共寫過(guò)4本書，10年后，把它們做成了一個(gè)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》套裝。2021年5月，已經(jīng)整體上市。

“產(chǎn)品經(jīng)理”第一次出現(xiàn)是在上世紀(jì)二三十年代的寶潔公司，后來(lái)它在IT領(lǐng)域大熱，成了無(wú)數(shù)人憧憬的崗位。但彼時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理還帶著特定行業(yè)的限制，于是，我的那句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的超前口號(hào)也因此遭到很多人的抨擊。

但隨著行業(yè)的發(fā)展，崗位的細(xì)分，原先特定行業(yè)專屬的產(chǎn)品經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)下，擴(kuò)散至各個(gè)行業(yè)，原先的產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)也分散到了多個(gè)人身上。產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)，所有和產(chǎn)品工作相關(guān)的人，開始合力承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，成為“泛產(chǎn)品經(jīng)理”。時(shí)代確確實(shí)實(shí)在朝著“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”發(fā)展。只不過(guò)，它朝著的不是原先固定的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，而是這個(gè)崗位背后的思維和價(jià)值。

工作十幾年，我也漸漸意識(shí)到所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理”并不能解決問(wèn)題的本質(zhì)。它不過(guò)是一個(gè)職業(yè)，一個(gè)崗位抬頭，是公司解決問(wèn)題的階段性方案。這個(gè)崗位的本質(zhì)——產(chǎn)品創(chuàng)新，才是公司永恒不變的追求。

但作為一個(gè)想做產(chǎn)品的新人，往往無(wú)法一蹴而就，通常需要先了解所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理”是做什么的，接觸盡可能多的產(chǎn)品，然后學(xué)習(xí)這個(gè)崗位背后的底層思維，接著更進(jìn)一步去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。這是廣義產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，也是我個(gè)人的親身經(jīng)歷，它們一一體現(xiàn)在我的系列的書中。

先給大家看一眼之前上市過(guò)的各種版本，包括奇奇怪怪的的繁體版、英文版，和數(shù)碼產(chǎn)品一樣，記住……買新不買舊就行。

2006年，我正式加入阿里巴巴，主要負(fù)責(zé)一些2b的產(chǎn)品。在做各種一線產(chǎn)品的三四年時(shí)間里，我總結(jié)了自己日常工作的經(jīng)驗(yàn)和所見所思，形成了我的第一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.入行版：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》（舊稱《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》）。書中比較細(xì)致地描述了產(chǎn)品新人必須要了解的需求的采集、整理、分析、管理，項(xiàng)目的計(jì)劃與控制，以及如何與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，怎樣理解戰(zhàn)略，如何提升個(gè)人職場(chǎng)能力，意在讓產(chǎn)品新人們知道，踏上做產(chǎn)品這條路后的每一步應(yīng)該怎么走。這本書的封面在設(shè)計(jì)時(shí)我選擇了“檸檬”作為產(chǎn)品新人的象征，是因?yàn)槲矣X得它酸澀但靚麗的顏色正好對(duì)應(yīng)了新人們青澀但充滿朝氣的特點(diǎn)。

新版的最大改動(dòng)，是增加了一些代表我較新觀點(diǎn)的批注，并縮減了很多“廢話”，全書從42萬(wàn)字縮減為38萬(wàn)字，給產(chǎn)品做過(guò)減法的朋友應(yīng)該知道，這還挺難的。

（前幾本書的封面元素保留了和舊版的關(guān)聯(lián)性）

寫完第一本書沒多久，2010年4月，我從阿里集團(tuán)轉(zhuǎn)崗淘寶，從2b領(lǐng)域到了2C領(lǐng)域。我經(jīng)手了淘寶的垂直市場(chǎng)、天貓會(huì)員體系/營(yíng)銷工具、大型活動(dòng)……體會(huì)了更多類型的產(chǎn)品，也感受到了各種產(chǎn)品的痛苦和可惜。2012年，為了接觸更多的產(chǎn)品形態(tài)，與更多高手交流，我離開了天貓轉(zhuǎn)崗集團(tuán)人力資源，然后我把自己的經(jīng)歷和與高手交流了解的案例一一整理，于2013年形成了我自己的第二本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.案例版：不可不知的淘寶產(chǎn)品事》（舊稱《淘寶十年產(chǎn)品事》）。這本書里記錄了淘寶早年的很多產(chǎn)品，它們中的很多直到今天仍具有不可替代的價(jià)值，如商品類目屬性、搜索系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以及同樣值得一提的旺旺等，讀者可以看到它們是如何一步步發(fā)展的，其中又有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因?yàn)殡m然實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)效果最好，但通過(guò)別人的案例，學(xué)習(xí)效率最高。因?yàn)榘⒗锖吞詫毜臉?biāo)志都是橙色的，所以這本書的封面我選用了“阿里橙”這個(gè)直觀的元素。

（在套裝里，這一本放在了最后，是04）

2014年，我從阿里巴巴正式離職，做了半年的自由職業(yè)者，通過(guò)在全國(guó)各地講課、做顧問(wèn)，感受了各種行業(yè)、各種公司的做法，開始逐漸破除“只知道阿里，只知道大公司怎么做”的局限，并逐步確立了自己想做的事。在阿里巴巴的最后兩年中，我曾負(fù)責(zé)過(guò)阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器，于是2015年我開始創(chuàng)業(yè)，將方向定為“創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。在為企業(yè)提供創(chuàng)新服務(wù)的這段時(shí)間，我體會(huì)到作為一個(gè)崗位，“產(chǎn)品經(jīng)理”的人數(shù)實(shí)在有限，而現(xiàn)實(shí)情況是人人都可能需要做一些產(chǎn)品經(jīng)理的工作，掌握一些產(chǎn)品經(jīng)理的能力，于是我將產(chǎn)品經(jīng)理背后的產(chǎn)品思維和做事方法提煉總結(jié)出來(lái)，在2017年出版了第三本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.思維版：泛產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階之路》（舊稱《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》）。書中提供了一套產(chǎn)品從無(wú)到有的邏輯，一張完整的知識(shí)圖譜，從產(chǎn)品概念和分類，需求采集與轉(zhuǎn)化，功能細(xì)化與打包，研發(fā)執(zhí)行，再到運(yùn)營(yíng)與迭代，相信對(duì)所有從事產(chǎn)品行業(yè)，甚至各種職場(chǎng)人士都有幫助。因?yàn)檫@本書的讀者是泛產(chǎn)品經(jīng)理，所以我選用了“柚子”作為書的封面元素，它和檸檬很相似，但比檸檬大個(gè)和成熟，就像一個(gè)有一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，渴望再成長(zhǎng)的泛產(chǎn)品經(jīng)理。

到了2018年左右，我開始做產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立顧問(wèn)，服務(wù)了包括京東、字節(jié)跳動(dòng)、華為、中國(guó)銀聯(lián)、平安集團(tuán)、上汽、得到等等企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸明白產(chǎn)品思維是方法，而產(chǎn)品創(chuàng)新是目的。從想到做，從思維方式到做事方法，才能更落地、更直接地促進(jìn)改變。于是籌備了一段時(shí)間后，我在2020年出版了自己的第四本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.創(chuàng)新版：低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新方法》，我在書中總結(jié)了一套低成本產(chǎn)品創(chuàng)新的方法論框架，我將其概括為5MVVP模型，具體流程為案頭研究（Paperwork）、原型設(shè)計(jì)（Prototype）、產(chǎn)品開發(fā)（Product）、運(yùn)營(yíng)推廣（Promotion）、復(fù)制組合（Portfolio），它涵蓋了創(chuàng)意從無(wú)到有，從點(diǎn)子到產(chǎn)品，再到產(chǎn)品矩陣的全過(guò)程，希望能夠幫助到各種在做產(chǎn)品創(chuàng)新的人或組織。新書的封面我思考了很久，最終將主題元素定為“金桔”。它很小但蘊(yùn)含很大的功效，正好寓意從小處切入，用低成本實(shí)現(xiàn)偉大的創(chuàng)新。

有心的讀者可能發(fā)現(xiàn)了，一路下來(lái)我的四本書都選用了蕓香科水果作為封面元素，除了它們各自指代的含義外，背后其實(shí)還包含了一層用意。

蕓香科是水果中的第二大科，之所以不選擇第一大科（薔薇科）是希望所有產(chǎn)品人能保持虛心自謙的態(tài)度。另外，據(jù)說(shuō)蕓香科的植物可以隨意雜交，我認(rèn)為這正好對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理，或者說(shuō)廣義產(chǎn)品人們，多元適配的特點(diǎn)，需要在不同環(huán)境中，不同需求下，不斷地調(diào)整自己。這也算是我在系列書封面中埋下的“彩蛋”。

借新書出版之際，我將前三本書也一并做了修訂，去掉了部分冗余的內(nèi)容，更正了一些事實(shí)性內(nèi)容，并做了一些內(nèi)容補(bǔ)充。不過(guò)需要說(shuō)明的是，由于每本書的初創(chuàng)年份不同，所以雖有修訂，但字里行間依然保留了當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景和我本人的境遇，不過(guò)并不影響我要表達(dá)的核心內(nèi)容。

最后，我想附上一段我在十幾年前寫下的話，這段話在今天看來(lái)依然不過(guò)時(shí)，我把它叫作“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦。

?

不是每個(gè)人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè)，但在我看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理是一類人，他做事的思路與方法可以解決很多實(shí)際的生活問(wèn)題。

只要你能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù)，爭(zhēng)取到支持，發(fā)動(dòng)起一批人，將這個(gè)任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物，那么，你就是產(chǎn)品經(jīng)理。

至少，你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理了。這才是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦。

PS：各大網(wǎng)站均有售，原文鏈接到套裝，最近好像折扣不錯(cuò)

覺得看文字太累的，我也提供了一個(gè)簡(jiǎn)化的圖片版說(shuō)明

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