2021版：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列圖書的說明

從2010年《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》第一版上市起，我一共寫過4本書，10年后，把它們做成了一個《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》套裝。2021年5月，已經(jīng)整體上市。

“產(chǎn)品經(jīng)理”第一次出現(xiàn)是在上世紀二三十年代的寶潔公司，后來它在IT領(lǐng)域大熱，成了無數(shù)人憧憬的崗位。但彼時的產(chǎn)品經(jīng)理還帶著特定行業(yè)的限制，于是，我的那句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的超前口號也因此遭到很多人的抨擊。

但隨著行業(yè)的發(fā)展，崗位的細分，原先特定行業(yè)專屬的產(chǎn)品經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下，擴散至各個行業(yè)，原先的產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)也分散到了多個人身上。產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計、運營，所有和產(chǎn)品工作相關(guān)的人，開始合力承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，成為“泛產(chǎn)品經(jīng)理”。時代確確實實在朝著“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”發(fā)展。只不過，它朝著的不是原先固定的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，而是這個崗位背后的思維和價值。

工作十幾年，我也漸漸意識到所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理”并不能解決問題的本質(zhì)。它不過是一個職業(yè)，一個崗位抬頭，是公司解決問題的階段性方案。這個崗位的本質(zhì)——產(chǎn)品創(chuàng)新，才是公司永恒不變的追求。

但作為一個想做產(chǎn)品的新人，往往無法一蹴而就，通常需要先了解所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理”是做什么的，接觸盡可能多的產(chǎn)品，然后學(xué)習(xí)這個崗位背后的底層思維，接著更進一步去實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。這是廣義產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，也是我個人的親身經(jīng)歷，它們一一體現(xiàn)在我的系列的書中。

先給大家看一眼之前上市過的各種版本，包括奇奇怪怪的的繁體版、英文版，和數(shù)碼產(chǎn)品一樣，記住……買新不買舊就行。

2006年，我正式加入阿里巴巴，主要負責(zé)一些2b的產(chǎn)品。在做各種一線產(chǎn)品的三四年時間里，我總結(jié)了自己日常工作的經(jīng)驗和所見所思，形成了我的第一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.入行版：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》（舊稱《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》）。書中比較細致地描述了產(chǎn)品新人必須要了解的需求的采集、整理、分析、管理，項目的計劃與控制，以及如何與團隊協(xié)作，怎樣理解戰(zhàn)略，如何提升個人職場能力，意在讓產(chǎn)品新人們知道，踏上做產(chǎn)品這條路后的每一步應(yīng)該怎么走。這本書的封面在設(shè)計時我選擇了“檸檬”作為產(chǎn)品新人的象征，是因為我覺得它酸澀但靚麗的顏色正好對應(yīng)了新人們青澀但充滿朝氣的特點。

新版的最大改動，是增加了一些代表我較新觀點的批注，并縮減了很多“廢話”，全書從42萬字縮減為38萬字，給產(chǎn)品做過減法的朋友應(yīng)該知道，這還挺難的。

（前幾本書的封面元素保留了和舊版的關(guān)聯(lián)性）

寫完第一本書沒多久，2010年4月，我從阿里集團轉(zhuǎn)崗淘寶，從2b領(lǐng)域到了2C領(lǐng)域。我經(jīng)手了淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具、大型活動……體會了更多類型的產(chǎn)品，也感受到了各種產(chǎn)品的痛苦和可惜。2012年，為了接觸更多的產(chǎn)品形態(tài)，與更多高手交流，我離開了天貓轉(zhuǎn)崗集團人力資源，然后我把自己的經(jīng)歷和與高手交流了解的案例一一整理，于2013年形成了我自己的第二本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.案例版：不可不知的淘寶產(chǎn)品事》（舊稱《淘寶十年產(chǎn)品事》）。這本書里記錄了淘寶早年的很多產(chǎn)品，它們中的很多直到今天仍具有不可替代的價值，如商品類目屬性、搜索系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)，以及同樣值得一提的旺旺等，讀者可以看到它們是如何一步步發(fā)展的，其中又有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。因為雖然實戰(zhàn)的學(xué)習(xí)效果最好，但通過別人的案例，學(xué)習(xí)效率最高。因為阿里和淘寶的標(biāo)志都是橙色的，所以這本書的封面我選用了“阿里橙”這個直觀的元素。

（在套裝里，這一本放在了最后，是04）

2014年，我從阿里巴巴正式離職，做了半年的自由職業(yè)者，通過在全國各地講課、做顧問，感受了各種行業(yè)、各種公司的做法，開始逐漸破除“只知道阿里，只知道大公司怎么做”的局限，并逐步確立了自己想做的事。在阿里巴巴的最后兩年中，我曾負責(zé)過阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器，于是2015年我開始創(chuàng)業(yè)，將方向定為“創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。在為企業(yè)提供創(chuàng)新服務(wù)的這段時間，我體會到作為一個崗位，“產(chǎn)品經(jīng)理”的人數(shù)實在有限，而現(xiàn)實情況是人人都可能需要做一些產(chǎn)品經(jīng)理的工作，掌握一些產(chǎn)品經(jīng)理的能力，于是我將產(chǎn)品經(jīng)理背后的產(chǎn)品思維和做事方法提煉總結(jié)出來，在2017年出版了第三本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.思維版：泛產(chǎn)品經(jīng)理的進階之路》（舊稱《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》）。書中提供了一套產(chǎn)品從無到有的邏輯，一張完整的知識圖譜，從產(chǎn)品概念和分類，需求采集與轉(zhuǎn)化，功能細化與打包，研發(fā)執(zhí)行，再到運營與迭代，相信對所有從事產(chǎn)品行業(yè)，甚至各種職場人士都有幫助。因為這本書的讀者是泛產(chǎn)品經(jīng)理，所以我選用了“柚子”作為書的封面元素，它和檸檬很相似，但比檸檬大個和成熟，就像一個有一定經(jīng)驗基礎(chǔ)，渴望再成長的泛產(chǎn)品經(jīng)理。

到了2018年左右，我開始做產(chǎn)品創(chuàng)新獨立顧問，服務(wù)了包括京東、字節(jié)跳動、華為、中國銀聯(lián)、平安集團、上汽、得到等等企業(yè)，在這個過程中，我逐漸明白產(chǎn)品思維是方法，而產(chǎn)品創(chuàng)新是目的。從想到做，從思維方式到做事方法，才能更落地、更直接地促進改變。于是籌備了一段時間后，我在2020年出版了自己的第四本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.創(chuàng)新版：低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新方法》，我在書中總結(jié)了一套低成本產(chǎn)品創(chuàng)新的方法論框架，我將其概括為5MVVP模型，具體流程為案頭研究（Paperwork）、原型設(shè)計（Prototype）、產(chǎn)品開發(fā)（Product）、運營推廣（Promotion）、復(fù)制組合（Portfolio），它涵蓋了創(chuàng)意從無到有，從點子到產(chǎn)品，再到產(chǎn)品矩陣的全過程，希望能夠幫助到各種在做產(chǎn)品創(chuàng)新的人或組織。新書的封面我思考了很久，最終將主題元素定為“金桔”。它很小但蘊含很大的功效，正好寓意從小處切入，用低成本實現(xiàn)偉大的創(chuàng)新。

有心的讀者可能發(fā)現(xiàn)了，一路下來我的四本書都選用了蕓香科水果作為封面元素，除了它們各自指代的含義外，背后其實還包含了一層用意。

蕓香科是水果中的第二大科，之所以不選擇第一大科（薔薇科）是希望所有產(chǎn)品人能保持虛心自謙的態(tài)度。另外，據(jù)說蕓香科的植物可以隨意雜交，我認為這正好對應(yīng)著產(chǎn)品經(jīng)理，或者說廣義產(chǎn)品人們，多元適配的特點，需要在不同環(huán)境中，不同需求下，不斷地調(diào)整自己。這也算是我在系列書封面中埋下的“彩蛋”。

借新書出版之際，我將前三本書也一并做了修訂，去掉了部分冗余的內(nèi)容，更正了一些事實性內(nèi)容，并做了一些內(nèi)容補充。不過需要說明的是，由于每本書的初創(chuàng)年份不同，所以雖有修訂，但字里行間依然保留了當(dāng)時的時代背景和我本人的境遇，不過并不影響我要表達的核心內(nèi)容。

最后，我想附上一段我在十幾年前寫下的話，這段話在今天看來依然不過時，我把它叫作“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦。

 

不是每個人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè)，但在我看來，產(chǎn)品經(jīng)理是一類人，他做事的思路與方法可以解決很多實際的生活問題。

只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個需求，進而轉(zhuǎn)化為一個任務(wù)，爭取到支持，發(fā)動起一批人，將這個任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護這個產(chǎn)物，那么，你就是產(chǎn)品經(jīng)理。

至少，你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理了。這才是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的真諦。

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覺得看文字太累的，我也提供了一個簡化的圖片版說明

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