產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要考個 PMP？
這幾天陸續(xù)在朋友圈看到有些曬 PMP 考試成績單的，也一直有讀者問我，產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要考 PMP？
其實(shí)這個話題我之前專門寫文章說過我的觀點(diǎn)，既然還是有很多人關(guān)心，這里就在原來的基礎(chǔ)上補(bǔ)充一些內(nèi)容再和你們聊聊。
很多做產(chǎn)品的讀者都關(guān)心過一個問題，即考個 PMP 或者 NPDP 的證書到底有沒有用？或者，到底是該考 PMP 還是 NPDP？
不同人對于這個問題的觀點(diǎn)通常表現(xiàn)為兩個極端，一種認(rèn)為有必要，一種認(rèn)為考了沒用。
在我看來，如果你關(guān)注的是 PMP 和 NPDP 證書本身，那勸你別去考。因?yàn)橐粋€證書并不能說明什么，況且不是所有公司都認(rèn)這個證書。
關(guān)于 PMP 這類證書是否有用、要不要考，說幾個我的觀點(diǎn)供你們參考。
第一，關(guān)注點(diǎn)別放在證書上，多關(guān)注證書背后的知識體系以及實(shí)際運(yùn)用。
我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，很多產(chǎn)品經(jīng)理都是靠自己的感覺去應(yīng)對工作中遇到的項(xiàng)目問題和棘手需求。
比如需求比較多的時候，一些產(chǎn)品經(jīng)理純粹憑感覺排優(yōu)先級?；蛘咴诿鎸Χ鄠€需求方的時候，也不知道該如何平衡他們的利益和訴求。
有方法和沒方法的區(qū)別，就是在你遇到問題的時候能否運(yùn)用一些理論工具和框架去給問題定性。
PMP 是一個國際認(rèn)證，有成熟的知識體系，應(yīng)對項(xiàng)目管理中遇到的各種問題，它都有成套的理論和工具支持。
比如，關(guān)于什么是進(jìn)度控制、什么是范圍控制、什么是成本控制，在 PMBOK 里都有詳細(xì)的說明。
而 NPDP 是國外推出的一個產(chǎn)品認(rèn)證，有完整的知識體系，不過我覺得實(shí)用性不如 PMP 高。
理論歸理論，理論的運(yùn)用還得靠實(shí)踐。
所以，為了拿證而學(xué)，學(xué)了不用，才是原罪。
第二，用實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題倒推自己的知識體系還欠缺什么，以及如何補(bǔ)充。
我還發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，很多人去考證的時候并不知道為什么而考，可能是身邊同事都去考了，可能是網(wǎng)上看到很多人都在說。顯然，這是無目學(xué)習(xí)。
其實(shí)，最好的學(xué)習(xí)方式是基于問題學(xué)習(xí)，效果也是最好的。
如果你在工作中經(jīng)常遇到一些涉及項(xiàng)目管理的難題，且你又不知道如何去解決，此時便有了問題。
比如要核算產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本，你會如何評估？帶著這個問題，可以去學(xué)一學(xué)項(xiàng)目管理中的成本控制方法。
所以，要是你工作中或多或少涉及到項(xiàng)目管理的內(nèi)容，PMP 這套知識體系就非常值得去學(xué)習(xí)和了解。
還是那句話，不要為了證書去學(xué)，為了實(shí)踐去學(xué)。
第三，沒吃過葡萄說葡萄酸的人是大多數(shù)，聽別人的建議，做自己的決策。你欠缺什么、要什么，只有自己知道
我相信你一定聽過這樣的話，說 PMP 都是割韭菜的，考了沒啥用，學(xué)了也用不上。
在我看來，說這類話的人要么是沒認(rèn)真學(xué)的，要么是壓根沒學(xué)過的。沒吃過葡萄就說葡萄酸，是一種典型的自我存在式表達(dá)。
我身邊有不少人都去考了 PMP 或 NPDP，我也是實(shí)話實(shí)說，確實(shí)有考了等于白考的，原因我上面也說了。
但是，也有很多是為了更好的滿足工作需要去考的，也因此收獲很多。
如果說排個優(yōu)先級，從成本和成效角度，PMP 可能更適合大多數(shù)人。
以上就是我關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是否要考 PMP 的一些觀點(diǎn)，希望能給你們有所參考。
最后，給有需求的同學(xué)介紹一個 PMP 的學(xué)習(xí)素材，之前我也推薦過幾次，主講人很多人可能都知道，張立臺博士。
張博士是資深項(xiàng)目管理專家，也有不少人是聽他的課通過的 PMP 考試，
張博士擁有 12 年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國家工商總局、國稅總局、航天集團(tuán)、華為、中興、朗訊、西門子、奔馳、浦發(fā)銀行等提供項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
這里給你們介紹的是一個項(xiàng)目管理公開課，總共90 分鐘，免費(fèi)的！
張博士會講解關(guān)于項(xiàng)目管理的一套知識體系以及 PMP 認(rèn)證的一些內(nèi)容，尤其適合計(jì)劃備考 PMP 的同學(xué)。
如果你當(dāng)前工作中面臨處理人際溝通、需求管理、風(fēng)險控制以及多部門協(xié)作的問題，可以去學(xué)習(xí)下項(xiàng)目管理的知識，還是挺實(shí)用的。
尤其是對于很多中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)榇蠖嗖粫渲脤ｉT的項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目管理職責(zé)都得自己上。
多學(xué)點(diǎn)東西，給自己增加一份競爭力。
成功報(bào)名且認(rèn)真聽課的同學(xué)，還可以額外獲得?56 個項(xiàng)目管理工具模板，3 個項(xiàng)目管理課程視頻，1 套 OPPM 學(xué)習(xí)套裝。
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昨天讓大家?guī)兔o我視頻號點(diǎn)個關(guān)注，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)成 1000 粉絲成就，我可以申請認(rèn)證了。
之后我會多準(zhǔn)備一些直播主題，到時候露臉就會就更多了。