裁員裁到大動(dòng)脈,是一種什么體驗(yàn)!
幾年前，裁員這個(gè)詞還不是很常見，而現(xiàn)在已經(jīng)太稀松平常了，如果幾個(gè)月沒有傳出裁員的消息，都讓人感覺不太正常，甚至懷疑降本增效已經(jīng)一步到位了？
隨著裁員的增多，故障也越來越多。每次看到哪家的網(wǎng)站或者 APP 崩了，大家都開始猜測，是不是裁到了大動(dòng)脈，鮮血狂飆，但也可能是裁到了括約肌，屎山噴發(fā)。
一
去年底滴滴那波大規(guī)模故障大家還記得吧，那天早上我就發(fā)現(xiàn)公司樓下好多青桔單車沒有鎖，估計(jì)是鎖不上。
除了打不到車導(dǎo)致遲到外，還有人反饋?zhàn)约罕欢嗫坼X了，這就更嚴(yán)重了。
一般來說，支付系統(tǒng)屬于核心中的核心，畢竟跟錢有關(guān)系嘛。出問題的概率是非常低的，竟然能出現(xiàn)多扣款這種情況，可想而知問題的嚴(yán)重性。
再說之前阿里云的故障，一下午時(shí)間，阿里全系產(chǎn)品故障的消息占據(jù)了熱搜前幾位。
而且這兩次故障都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是持續(xù)時(shí)間長，影響范圍廣。一停就是幾個(gè)小時(shí)，甚至十幾個(gè)小時(shí)，在我的印象中好像沒有出現(xiàn)過這樣的情況。
這種現(xiàn)象連續(xù)發(fā)生，可能就并非偶然了。我有一個(gè)大膽的猜測，是不是干活的都已經(jīng)被裁了？
其實(shí)吧，從古到今都是這樣，很多做實(shí)事的人，總是不會(huì)表達(dá)，或者沒有能表達(dá)自己能力的途徑，導(dǎo)致最后被裁員，或者其他的什么原因而離開了工作崗位。
然后嘛，很多問題就開始暴露出來了。
技術(shù)人員一般就是干苦活，累活的人，當(dāng)然了，一般也就是最容易給企業(yè)拿來減負(fù)的人，畢竟一個(gè)系統(tǒng)可以正常運(yùn)行，就沒有問題，那維護(hù)的技術(shù)人員肯定是要拿 C 的，肯定也是要離崗的。
說句不好聽的，他們就是成本，創(chuàng)造不了效益，那還要他們干什么？
但系統(tǒng)穩(wěn)定性是一件很有意思的事情，并不是系統(tǒng)自己可以穩(wěn)定運(yùn)行，而是有人維護(hù)，它才可以穩(wěn)定運(yùn)行。
二
在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的「兩驢拉車?yán)碚摗埂?/p>
說是某農(nóng)夫有兩頭驢，其中一頭比較倔，另一頭很溫順。
每次出門他都是用這兩頭驢一起拉車。但經(jīng)常是只有一頭驢出力，另一頭拉一會(huì)兒就站著不動(dòng)，甚至還反方向用力。
有一年，農(nóng)莊的收成不太好，他覺得養(yǎng)兩頭驢太費(fèi)錢了，想賣掉一頭。于是他把那頭脾氣不太好，經(jīng)常趕車時(shí)候和他對著干的倔驢賣了。
結(jié)果不到半年，另一頭驢也疲勞過度，累病不起了，他發(fā)現(xiàn)自己忽然沒驢可用了。再去市場花了更多的錢，買回來了原來那頭倔驢。
這個(gè)理論講述的意思是：系統(tǒng)中看似冗余的部分，其實(shí)也是有其作用的。一旦為了削減開支去掉，就可能危及正常運(yùn)行的部分。
但有人并不懂其中的道理，他們覺得這些人只花錢不掙錢，不重要，或者是誰來了都能干。只有在發(fā)生故障的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己搞不定了，才開始著急，但造成的影響是無法挽回的。
三
還記得 2018 年的張小平事件嗎？
雖然不是被裁的，但當(dāng)初他離職的時(shí)候連人民日報(bào)都看不下去了，說“要讓馬兒吃上草，吃好草，賞罰分明，也是對真正付出者的尊重，人才是潮水，大洋里涌動(dòng)，別等失去了才追悔莫及?！?/p>
張小平原本是航空 601 所一個(gè)普普通通的研究員，年薪不過十幾萬，按照這個(gè)收入水平，五年都不一定能在北京買到一間廁所，于是他跳槽去了民企，輕輕松松年薪百萬。
尷尬的來了，自從張小平離職后，601 所的人發(fā)現(xiàn)，沒了他工作壓根就推進(jìn)不下去。他是 2018 年走的，2020 年 3 月 16 號的長征七號發(fā)射失敗，4 月 19 號長征三號衛(wèi)星再次發(fā)射失敗，短短一個(gè)月的時(shí)間兩次重大失敗，這時(shí) 601 所的領(lǐng)導(dǎo)才急了，連忙發(fā)了個(gè)公文，讓他回來。
在公文里寫道，張小平是我國登月工程的靈魂人物，掌握了至關(guān)重要的核心技術(shù)，可這么牛逼的一個(gè)人，居然只是個(gè)底層員工，工資可能還不如很多辦公室白領(lǐng)高，離職的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想都沒想地就批準(zhǔn)了。
事情的后續(xù)是，張小平?jīng)]有回到 601 所，反而帶領(lǐng)后來的團(tuán)隊(duì)發(fā)射了全球首個(gè)液氧甲烷火箭，就是馬斯克認(rèn)為，往返火星所需要的火箭。
四
一個(gè)老板管理水平的高低，對公司的業(yè)務(wù)和員工能力是否了解，通過裁員這件事真的能體現(xiàn)得淋漓盡致。
這里我又要吐槽了，在你們的工作經(jīng)歷中，真的遇到過管理能力很強(qiáng)的老板或領(lǐng)導(dǎo)嗎？在我的印象中，老板評價(jià)一個(gè)員工能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看 PPT 寫的好不好；工作是否努力，就是看誰到點(diǎn)了不下班，在公司加班。
很無奈，這可能就是我們的工作環(huán)境越來越卷的原因吧。
現(xiàn)實(shí)情況就是，裁員往往會(huì)將一些在企業(yè)內(nèi)部擁有特殊技能和資源的員工裁掉。
那些最應(yīng)該被裁的呢？
說一個(gè)笑話，說兩位食人族躲在一家公司里，吃掉經(jīng)理一個(gè)月都沒人發(fā)現(xiàn)，但當(dāng)他們吃了一個(gè)員工時(shí)，事情就被揭穿了。
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