這是Han的第84篇原創(chuàng)文章美國時間周一，我所在的硅谷科技圈，被一條消息刷屏了。?迪士尼的高管Kevin Mayer，加入字節(jié)跳動，擔(dān)任TikTok CEO，兼任字節(jié)跳動COO，直接向張一鳴匯報。
有意思的是，這哥們長的實在太像《玩具總動員》的巴斯光年了，而且入職時間又選擇了6月1號。
于是，這動畫公司資歷，二次元的臉，外加兒童節(jié)入職，整體給人一種萌的氣質(zhì)。?為什么他，能當(dāng)字節(jié)的COO？??
【探索邊界，助建娛樂帝國】
?從過往Kevin Mayer的學(xué)習(xí)經(jīng)歷就可以看出，他持續(xù)在突破自己的能力邊界。?Kevin本科畢業(yè)于名校MIT，攻讀硬核的機械工程，畢業(yè)后，靠夜里上課，硬是讀完了在職碩士，在30歲之前，又去哈佛讀了MBA。?他在迪士尼的職場生涯，也一直在幫迪士尼，探索業(yè)務(wù)邊界。
?1993年，Kevin加入迪士尼戰(zhàn)略部，負責(zé)內(nèi)容的“互動電視”業(yè)務(wù)。這是在數(shù)字時代之前，電視網(wǎng)開發(fā)的點播服務(wù)。?
面對新媒介，Kevin解決著核心問題：如何調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)，適應(yīng)時代？?之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，Kevin又擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群執(zhí)行副總裁。?而在他離職前的最后一個大項目，依然在探索娛樂帝國邊界，這就是流媒體平臺，Disney+。
?2016年，迪士尼認識到，自身娛樂帝國的構(gòu)建，缺少分發(fā)的板塊。可如果從頭搭建一套，少說也要五年，于是Kevin提議，盡快收購破局。?迪士尼一開始看中的，是推特，無論從平臺、價格、技術(shù)和用戶來看，都很不錯。到2016年秋天的時候，各項收購細節(jié)其實都已經(jīng)敲定了，但迪士尼突然意識到，他們應(yīng)該買平臺，而不是社區(qū)，因為運營難度不同，內(nèi)容審核等問題非常復(fù)雜，便終止收購。
?后來，Kevin出馬，臨危受命，緊急聯(lián)系一家媒體平臺公司，并加速推進收購。?這就是BAMTech Media，總部位于紐約著名的Chelsea Market，專門為美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟做在線轉(zhuǎn)播服務(wù)，可以讓球迷在線觀看點播。
?后來，這家公司改名為Disney Streaming Services，2019年底，完成Disney+上線，短短幾天之內(nèi)，就有千萬級用戶注冊，完全超出預(yù)期，甚至造成宕機。
?而如今，Disney+則是迪士尼Direct-to-Consumer & International的一部分。這個D2C & I，就是Kevin在離職前負責(zé)的業(yè)務(wù)群。?D2C & I，似乎和“傳統(tǒng)”迪士尼不同，比如，旗下有Disney+，Hulu等網(wǎng)絡(luò)平臺，還有ABC，F(xiàn)ox等電視頻道。
?
沒有大型電影IP內(nèi)容研發(fā)，而更多的是做內(nèi)容的分發(fā)。但是這些，卻拓寬了迪士尼整個娛樂帝國版圖。??
【戰(zhàn)略思維，CEO得力干將】
?Kevin曾在2000年短暫離開了迪士尼，幫助其他傳統(tǒng)娛樂轉(zhuǎn)型。
直到2005年，迪士尼遇到危機，Bob Iger迪士尼傳奇CEO，上任了。?當(dāng)時公司決策流程繁瑣，在Bob的改革下，戰(zhàn)略部削減到15人，在CFO建議下，Kevin被請回來，重整旗鼓。
?Bob在他的《一生的旅程》一書里，提及不下20次Kevin，各種稱贊“專家級戰(zhàn)略部署”和“促使交易達成的關(guān)鍵人物”。
?如今，皮克斯、漫威、盧卡斯，還有21世紀福克斯，再加上背后的各大IP全都歸迪士尼。?而背后促成這些收購達成的，就是Kevin，全方位體現(xiàn)著他的能力。?首先，收購本質(zhì)上是戰(zhàn)略布局。?根據(jù)Bob透露，有一份Kevin參與維護的“并購目標”清單，決定優(yōu)先級。比如，當(dāng)年的頭號任務(wù)，就是并購IP。
?而對技術(shù)的收購，則延遲到了2016年，如今看來也非常及時。?2020年疫情，樂園業(yè)務(wù)幾乎歸零，去年底才推出的Disney+ ，卻受到疫情助力，漲到5450萬用戶，這個成績Netflix用了幾年。?如果沒有當(dāng)年的快速收購，Disney+一旦延期，后果不堪設(shè)想。?另外，收購，需要協(xié)調(diào)能力非常強。?因為，整個收購案涉及的人太多了，內(nèi)外糾葛，每天都出幺蛾子。?
比如，收購盧卡斯影業(yè)就很難，因為他對《星球大戰(zhàn)》的愛護，很難說服讓他交出控制權(quán)。?還有，收購漫威的時候，他的很多IP都分別已經(jīng)賣出去了，比如《蜘蛛俠》賣給了哥倫比亞，《綠巨人》在環(huán)球影片，同批收購非常困難。
?再看，迪士尼的大案：21世紀福克斯。
?2017年，Bob和默多克已經(jīng)達成初步協(xié)議了，可沒想到，突然殺出一家Comcast攪局。?面對Comcast的更大價碼，迪士尼就像打德?lián)洌^續(xù)出價，可能要堵上老本。?在Kevin的支持下，Bob決定跟進，以現(xiàn)金和股票混合的形式報出更高價格，以713億美元成交。
之后，還要經(jīng)過十幾個國家的輪番審核，可見Kevin的能力。
?周一消息發(fā)布時，迪士尼盤后跌1%，而第二天，華爾街Loop Capital，也把迪士尼評級，從“買入”，調(diào)為了“持有”。??
【一拍即合，字節(jié)跳動新未來】
?Kevin的娛樂背景和戰(zhàn)略思維，和字節(jié)一拍即合。?TikTok如今全球漲勢喜人。在2020年Q1，下載數(shù)達3.15億次，成為史上最高紀錄。?而TikTok需要探索更多業(yè)務(wù)的可能性。?Kevin接受采訪時說，“我現(xiàn)在想到的是游戲和音樂，還有廣義上的泛視頻業(yè)務(wù)，同樣機會很多。”
?感覺以后在抖音上，看到60秒的豎屏好萊塢賀歲短片，也不是夢了。?別忘了Kevin曾分管的D2C&I里面的I – 國際化。迪士尼的全球分公司媒體業(yè)務(wù)，從北美到中東，從非洲到亞洲，Kevin都要管。光一個Fox，就有350個頻道，在170個國家運營。
?而如今，字節(jié)跳動作為全球化最佳的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，自然需要頂級全球化高管助力。?接受采訪時，58歲的Kevin說，“我不會再年輕，這次，是難以拒絕的機會”。?這一幕，仿佛桑德伯格加入Facebook成為COO的場景，“如果火箭上有一個座位，你就應(yīng)該坐上去”。?同樣是跳槽，同樣是COO，這會不會是另一個巨頭的崛起時刻。
我的新書已出版，感謝支持：Han的新書《硅谷思維》上市了！ 