前阿里 P9 大佬,離職了...
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4分鐘
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2021-08-25 16:12
最近剛聽說一個阿里 P9 大佬離職了...
這位大佬對我的影響還挺大,當(dāng)初的很多架構(gòu)技術(shù)都是來自他,可以說他是我架構(gòu)思維的領(lǐng)路人。我之前一直以為,技術(shù)專家基本等同于架構(gòu)師。按理來說,能成長為技術(shù)專家的人,技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟悉,在公司資歷也夠深,弄個架構(gòu)不是難事。然而很多公司在已有技術(shù)專家的前提下,依然不惜重金聘請架構(gòu)師空降,我挺不理解的。這事網(wǎng)上也眾說紛紜,但有個觀點把這事說明白了,他說架構(gòu)師是基于架構(gòu)設(shè)計的方法論指導(dǎo)進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計,而技術(shù)專家更多是基于經(jīng)驗進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計。說得再直白一點,就是架構(gòu)師能夠清晰闡述架構(gòu)設(shè)計的理由和原因,考慮問題更全面、更長遠(yuǎn),技術(shù)專家略遜一籌,可能只是因為曾做過或者看別人做過而選擇設(shè)計方案。那么站在企業(yè)的角度,既要著眼當(dāng)下架構(gòu)的日常實用性,又得考慮日后架構(gòu)的發(fā)展適應(yīng)性,這時候架構(gòu)師的架構(gòu)思維,對比技術(shù)專家的編程思維,優(yōu)勢就很明顯了。所以從編程思維到架構(gòu)思維的升級,幾乎成了每個工作 3、5 年的程序員都會遇到的一個檻兒。尤其在BAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)人員的晉升考核要求也更嚴(yán)格。我之前很多朋友,技術(shù)和業(yè)務(wù)都很不錯,內(nèi)部晉升都卡在了架構(gòu)設(shè)計這部分。值得注意的是,架構(gòu)這個事兒,不像算法和代碼,后者編譯運行后就能知道對還是錯,而前者要等真正實施后,才能判斷結(jié)果。想?yún)⑴c的同學(xué)得先有架構(gòu)經(jīng)驗,而經(jīng)驗又要來源于實際項目,簡直是個悖論,怎么解?這事我的觀點是,沒條件創(chuàng)造條件也要上。但與其在繁雜的資料中瞎摸索,不如跟一個架構(gòu)大牛去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)+實操。架構(gòu)這塊,我很佩服李運華,開頭提到“架構(gòu)師與技術(shù)專家的區(qū)別”的觀點也是出自他口。順便分享一份他總結(jié)的 架構(gòu)師技能圖譜,把零散的概念系統(tǒng)地整理在一起,是我的壓箱底存貨:華仔是前阿里 P9,從事研發(fā)架構(gòu)工作十幾年,曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司,先后擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、技術(shù) leader,帶領(lǐng)過多個研發(fā)團(tuán)隊,具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊管理經(jīng)驗。除了履歷牛掰,華仔還是一個熱衷分享的人,常在 InfoQ 寫文章、在知乎寫回答等。也正是因為這些沉淀,讓他最終能在專欄《從 0 開始學(xué)架構(gòu)》里系統(tǒng)地跟你展示他的架構(gòu)方法論。最近,這專欄訂閱突破了 56,000,我給大家爭取了一個讀者半價優(yōu)惠:Java小咖秀粉絲,到手 ¥99。不到一頓火鍋錢就能看到前阿里 P9 的獨家心法,我覺得超值。專欄雖然上線兩年了,但我已經(jīng) n 刷了,依舊常看常新。華仔厲害的點在于不僅能把架構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)和目的講得明明白白,還會深入講解掌握高性能、高可用架構(gòu)模式,讓你從編程到架構(gòu),實現(xiàn)思維躍遷。之前我經(jīng)常會想“為什么這里不用某某技術(shù)”,但看了華仔的專欄之后很多問題都想通了,每一種技術(shù)都有其特點,都是為了解決特定場景問題被創(chuàng)造出來的,自然也就有利弊。華仔不僅為我解決了很多疑惑,也為我指明了一個清晰可循的方向。這個專欄涵蓋了華仔整套架構(gòu)設(shè)計方法論,總計有 62 講,認(rèn)真跟下來,會讓你的整體架構(gòu)水平有質(zhì)的飛躍,是一個可以長期影響你的專欄:從原理到思維再到實戰(zhàn),是我見過最全面系統(tǒng)、性價比極高的架構(gòu)教程。這個專欄現(xiàn)在已經(jīng)全集更新完了,形式為圖文 + 音頻,中間還穿插了專門的「特別放送」板塊,訂閱后,即可永久閱讀,并可以隨時在文章下面留言。
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