最近剛聽說一個很佩服的阿里 P9 大佬離職了...
這位大佬對我的影響還挺大,我很多架構(gòu)知識都是來自他,可以說他是我架構(gòu)思維的領(lǐng)路人。每個程序員都有架構(gòu)師夢,我之前一直以為,學好技術(shù)做到技術(shù)專家,那當架構(gòu)師就不在話下。你想啊,技術(shù)過硬、業(yè)務熟悉,在公司資歷也夠深,弄個架構(gòu)肯定不是難事。
架構(gòu)師到底獨特在哪,它跟技術(shù)專家到底有啥區(qū)別,不止我迷糊,網(wǎng)上也眾說紛紜,但有個觀點把這事說明白了,他說架構(gòu)師是基于架構(gòu)設計的方法論指導進行架構(gòu)設計,而技術(shù)專家更多是基于經(jīng)驗進行架構(gòu)設計。說得再直白一點,就是架構(gòu)師能夠清晰闡述架構(gòu)設計的理由和原因,考慮問題更全面、更長遠,技術(shù)專家略遜一籌,可能只是因為曾做過或者看別人做過而選擇設計方案。
那么站在企業(yè)的角度,既要著眼當下架構(gòu)的日常實用性,又得考慮日后架構(gòu)的發(fā)展適應性,這時候架構(gòu)師的架構(gòu)思維,對比技術(shù)專家的編程思維,優(yōu)勢就很明顯了。所以從編程思維到架構(gòu)思維的升級,幾乎成了每個工作 3、5 年的程序員都會遇到的一個檻兒。尤其在BAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)人員的晉升考核要求也更嚴格。我之前很多朋友跟讀者,技術(shù)和業(yè)務都很不錯,內(nèi)部晉升都卡在了架構(gòu)設計這部分。不過吧,架構(gòu)這個事兒,不像算法和代碼,后者編譯運行后就能知道對還是錯,而架構(gòu)要等真正實施后,才能判斷結(jié)果。公司架構(gòu)又不是過家家,肯定不能讓你反復試錯,那還不“試試就逝世”。
所以,我覺得與其在繁雜的資料中瞎摸索,萬一用的時候使不出來,還不如跟一個架構(gòu)大牛去系統(tǒng)地學習+實操。架構(gòu)這塊,我就佩服李運華,開頭提到“架構(gòu)師與技術(shù)專家的區(qū)別”的觀點也是出自他口。順便分享一份他總結(jié)的 架構(gòu)師技能圖譜,把零散的概念系統(tǒng)地整理在一起,是我的壓箱底存貨:李運華是前阿里 P9,從事研發(fā)架構(gòu)工作十幾年,曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司,先后擔任軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、技術(shù) leader,帶領(lǐng)過多個研發(fā)團隊,具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和團隊管理經(jīng)驗。除了履歷牛掰,他還是一個熱衷分享的人,常在 InfoQ 寫文章、在知乎寫回答等。也正是因為這些沉淀,讓他最終能在專欄《從 0 開始學架構(gòu)》里系統(tǒng)地跟你展示他的架構(gòu)方法論。最近,這專欄訂閱突破了 56,000,我給大家爭取了一個讀者半價優(yōu)惠:業(yè)余草粉絲,到手 ¥99。不到一頓火鍋錢就能看到前阿里 P9 的獨家心法,太值了好嗎!秒殺+專屬口令「jiagou333」+返現(xiàn)24
專欄雖然上線兩年了,但我已經(jīng) n 刷了,依舊常看常新。李運華厲害的點在于不僅能把架構(gòu)設計的本質(zhì)和目的講得明明白白,還會深入講解掌握高性能、高可用架構(gòu)模式,讓你從編程到架構(gòu),實現(xiàn)思維躍遷。之前我經(jīng)常會想“為什么這里不用某某技術(shù)”,但看了他的專欄之后很多問題都想通了,每一種技術(shù)都有其特點,都是為了解決特定場景問題被創(chuàng)造出來的,自然也就有利弊。李運華不僅為我解決了很多疑惑,也為我指明了一個清晰可循的方向。看看其他讀者的評價。別的不說,這個專欄5萬多人加入學習,光評論區(qū)的大神們就值回課錢了,更別說還有阿里P9積累多年的架構(gòu)秘籍。這個專欄涵蓋了李運華整套架構(gòu)設計方法論,總計有 62 講,認真跟下來,會讓你的整體架構(gòu)水平有質(zhì)的飛躍,是一個可以長期影響你的專欄:從原理到思維再到實戰(zhàn),是我見過最全面系統(tǒng)、性價比極高的架構(gòu)教程。這個專欄現(xiàn)在已經(jīng)全集更新完了,形式為圖文 + 音頻,中間還穿插了專門的「特別放送」板塊,訂閱后,即可永久閱讀,并可以隨時在文章下面留言。秒殺+專屬口令「jiagou333」+返現(xiàn)24
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