產(chǎn)品經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的能力之一就是對項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力，但是一些比較大的公司又有項(xiàng)目經(jīng)理，那項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)區(qū)分到底有哪些呢？我們今天就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別于聯(lián)系，首先上圖，然后逐一解釋。

產(chǎn)品經(jīng)理---靠想

產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。

項(xiàng)目經(jīng)理---靠做

項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品式-長期、終身、通用

產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式是以產(chǎn)品為主導(dǎo)的，需要長期的跟蹤產(chǎn)品的生命周期，一直伴隨著產(chǎn)品消亡，是長期的、整身的過程，而且需要考慮通用的，我這個產(chǎn)品面向的用戶群是誰。

在大公司也不是每個產(chǎn)品都有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理畢竟需要錢的，比如你只做某個產(chǎn)品的迭代，必然沒有項(xiàng)目經(jīng)理，只有當(dāng)你做的項(xiàng)目能給公司帶來價值的時候，比如開設(shè)新的產(chǎn)品線，這個時候才會有項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助，公司必然也想讓重點(diǎn)項(xiàng)目按時完成。

項(xiàng)目經(jīng)理--項(xiàng)目式-短期、階段、定制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作方式是項(xiàng)目式的，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)和目標(biāo)，他傾向于一個短期的，這個項(xiàng)目的周期是什么樣子的，他是一個階段性的工作，我這個項(xiàng)目完成了，開發(fā)結(jié)束，測試完成，那么我這個項(xiàng)目就可以結(jié)束了；他是定制化的，我這個項(xiàng)目或者功能針對某個固定人群去實(shí)施。

產(chǎn)品經(jīng)理--橫向管理

產(chǎn)品經(jīng)理更多是橫向管理，他需要去協(xié)調(diào)開發(fā)、測試、設(shè)計，橫向的去協(xié)調(diào)各方資源，這就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)能力。

項(xiàng)目經(jīng)理--縱向管理

而項(xiàng)目經(jīng)理需要跟蹤開發(fā)、測試等時間維度上的工作，他是一個縱向的管理模式。

產(chǎn)品經(jīng)理--判斷力、創(chuàng)造力

對產(chǎn)品經(jīng)理來說，最重要的是判斷力與執(zhí)行力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做，做什么、做多少、保證方向正確。他是產(chǎn)生一個想法，我要把他實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理--執(zhí)行力、控制力

對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，最重要的是執(zhí)行力和控制力，項(xiàng)目經(jīng)理決定怎么做、誰來做、何時做、保證方法得當(dāng)。他是接到一個任務(wù)，“我要把它完成”。

產(chǎn)品經(jīng)理--做正確的事

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是做正確的事情，關(guān)注的是產(chǎn)品的生命周期、關(guān)注的是產(chǎn)品能否賺錢、能否持續(xù)地賺錢、因此產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠規(guī)劃整個產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線，能夠確定產(chǎn)品的定位和受眾，能夠預(yù)計產(chǎn)品真正的價值和效益。

項(xiàng)目經(jīng)理--正確的做事

項(xiàng)目經(jīng)理需要正確的做事情，即按照產(chǎn)規(guī)劃制定的項(xiàng)目目標(biāo)正確的做事情，項(xiàng)目能夠按照目標(biāo)完成則項(xiàng)目就是成功的，即使項(xiàng)目的產(chǎn)品不能真正盈利，那往往也是產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了失誤。

產(chǎn)品經(jīng)理--我要把它實(shí)現(xiàn)

我想出來一個點(diǎn)子，我要把它實(shí)現(xiàn)出來。

項(xiàng)目經(jīng)理--我要把它完成

我接到了一個項(xiàng)目，我要把它按時完成。

產(chǎn)品經(jīng)理--內(nèi)部驅(qū)動

產(chǎn)品究竟規(guī)劃那些功能點(diǎn)，那是產(chǎn)品經(jīng)理的事情，是項(xiàng)目范圍內(nèi)的輸入

項(xiàng)目經(jīng)理--外部驅(qū)動

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是各個時間點(diǎn)，是項(xiàng)目能否按照既定的目標(biāo)順利完成

產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品生命周期、迭代模式、商業(yè)模式（盈利）

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品怎么迭代、產(chǎn)品的商業(yè)模式

項(xiàng)目經(jīng)理--成本控制（時間成本、人工成本、資金成本）、項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理要控制成本，包括時間成本、人工成本、資金成本（比如服務(wù)器資源、團(tuán)建費(fèi)用等），項(xiàng)目經(jīng)理同時也要控制項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅要保時，更要保質(zhì)。

一個考慮成本，一個考慮產(chǎn)出，這一進(jìn)一出，就構(gòu)成了項(xiàng)目的ROI（投入產(chǎn)出比）。

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