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          開(kāi)始裁員了?

          共 3617字,需瀏覽 8分鐘

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          2022-04-17 17:45

          疫情,就像是我們心中的夢(mèng)魘,讓人心生恐懼而又揮之不去。


          Omicron挾持了大多數(shù)人的正常生活,我們每個(gè)人都被迫生活在這“灰蒙蒙”的年代。在這個(gè)如此特殊的時(shí)期,疫情早日結(jié)束似乎已經(jīng)成為了我們內(nèi)心最大的期盼。


          疫情期間,絕大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展都不景氣,有的人遭遇了裁員與失業(yè),有的人選擇了躺平與迷失。我選擇了對(duì)自己來(lái)講更有意義的事。


          最近,我學(xué)習(xí)了貪心學(xué)院特別打造的《名企商業(yè)實(shí)戰(zhàn)分析課程》,學(xué)習(xí)體驗(yàn)非常不錯(cuò)。借此機(jī)會(huì),真誠(chéng)為大家推薦這一門(mén)寶藏課程。


          該課程是專(zhuān)為在校學(xué)生、0~3年職場(chǎng)新人量身定制的,主打名企項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的體系化課程。專(zhuān)注于提升大家的商業(yè)分析能力、數(shù)據(jù)分析能力,培養(yǎng)大家成為成為大廠迫切需要的、真正專(zhuān)業(yè)的高價(jià)值的數(shù)據(jù)化人才。



          12種商業(yè)模型

          面對(duì)不同的場(chǎng)景,應(yīng)用不同分析模型解決問(wèn)題


          5W2H分析模型、AARRR分析模型、RFM客戶(hù)價(jià)值模型、A/B 測(cè)試模型、用戶(hù)分層模型、SWOT分析模型、購(gòu)物籃分析模型、波士頓矩陣分析模型、PEST分析模型、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型、用戶(hù)行為分析模型、價(jià)值鏈分析模型



          完整、體系化的數(shù)據(jù)分析工作思路


          《名企商業(yè)實(shí)戰(zhàn)分析特訓(xùn)營(yíng)》

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          十二大企業(yè)級(jí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)


          每個(gè)項(xiàng)目均由多位專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析師及業(yè)內(nèi)大咖精心挑選設(shè)計(jì),內(nèi)容涵蓋0-5年數(shù)據(jù)分析從業(yè)者必備專(zhuān)業(yè)技能、真實(shí)工作中的業(yè)務(wù)場(chǎng)景以及可能會(huì)面臨的困難與挑戰(zhàn)


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目一:

          Bilibili會(huì)員購(gòu)平臺(tái)訂單報(bào)表


          項(xiàng)目描述:針對(duì)b站會(huì)員購(gòu)電商平臺(tái),分析該電商平臺(tái)用戶(hù)的定位特點(diǎn)與行為特征,通過(guò)真實(shí)用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與應(yīng)用。該項(xiàng)目涉及到b站會(huì)員購(gòu)真實(shí)訂單數(shù)據(jù),包括但不限于地區(qū)、客單價(jià)、下單及支付時(shí)間、訂單號(hào)、支付號(hào)、貨號(hào)、商品名稱(chēng)等,與此同時(shí)會(huì)講解b戰(zhàn)會(huì)員購(gòu)平臺(tái)的商業(yè)模式與邏輯,幫助學(xué)員理解IP衍生品電商交易平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析思路


          分析方法:RFM/聚類(lèi)分析等


          業(yè)務(wù)應(yīng)用:CRM系統(tǒng)、精準(zhǔn)推薦等


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目二:

          淘寶平臺(tái)商品畫(huà)像


          項(xiàng)目描述:針對(duì)淘寶平臺(tái),分析該電商平臺(tái)具體品牌的商品數(shù)據(jù),并使用以回歸、聚類(lèi)為代表的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)到淘寶平臺(tái)真實(shí)商品數(shù)據(jù),包括但不限于價(jià)格、商品名稱(chēng)、銷(xiāo)量、評(píng)價(jià)數(shù)量等,與此同時(shí)會(huì)講解淘寶平臺(tái)的商業(yè)模式與邏輯,幫助學(xué)員理解C2C電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析思路


          分析方法:回歸分析/數(shù)學(xué)仿真等


          業(yè)務(wù)應(yīng)用:供應(yīng)鏈管理等


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目三:

          亞馬遜平臺(tái)站內(nèi)站外全渠道


          項(xiàng)目描述:針對(duì)亞馬遜平臺(tái),分析該渠道內(nèi)部(平臺(tái)數(shù)據(jù))+外部(平臺(tái)外網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù))進(jìn)行分析,幫助從業(yè)者對(duì)該渠道的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)有更深的理解。該項(xiàng)目涉及到亞馬遜平臺(tái)以及相關(guān)流量渠道的真實(shí)數(shù)據(jù),包括但不限于廣告數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、站內(nèi)+站外流量數(shù)據(jù)、商品鏈接數(shù)據(jù)等,與此同時(shí)會(huì)講解亞馬遜跨境電商平臺(tái)的商業(yè)模式與邏輯,幫助學(xué)員理解B2C跨境電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析思路


          分析方法:AB test等分析方法


          業(yè)務(wù)應(yīng)用:多渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目四:

          Olist平臺(tái)用戶(hù)分層分析


          項(xiàng)目背景:Olist是拉丁美洲一家快速增長(zhǎng)的B2C平臺(tái),面對(duì)2018年產(chǎn)生的增長(zhǎng)瓶頸,公司希望找出影響用戶(hù)復(fù)購(gòu)及評(píng)價(jià)最大的因素,以便進(jìn)行下一步的策略調(diào)整。作為一線運(yùn)營(yíng),如何判斷用戶(hù)是否屬于核心用戶(hù)群體,針對(duì)不同的用戶(hù)群體如何投入運(yùn)營(yíng)資源進(jìn)行解決?


          分析方法:RFM模型


          預(yù)期目標(biāo):了解用戶(hù)分層指標(biāo),根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果產(chǎn)出數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)方案


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目五:

          FinMan潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)分析


          項(xiàng)目背景:FinMan是一家線上金融服務(wù)公司,為擴(kuò)大業(yè)務(wù)提升營(yíng)收,計(jì)劃針對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)群體推出新的保險(xiǎn)方案。作為本次活動(dòng)推廣的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該如何判斷現(xiàn)有用戶(hù)是否為新業(yè)務(wù)的潛在用戶(hù)?針對(duì)不同的用戶(hù)群體,應(yīng)該設(shè)計(jì)怎樣的推廣方案有效觸達(dá)用戶(hù),最終提升業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。


          分析方法:Fogg行為模型


          預(yù)期目標(biāo):掌握用戶(hù)觸達(dá)的常見(jiàn)方式,學(xué)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)判斷運(yùn)營(yíng)手段的有效性


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目六:

          C端手游公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析


          項(xiàng)目背景:Cookie Cats是一款由丹麥游戲廠商Tactile Entertainment 開(kāi)發(fā)的消消樂(lè)手游,策劃在新版本中設(shè)置了高難度關(guān)卡,誘導(dǎo)玩家購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)道具,以此提升游戲營(yíng)收。其中首個(gè)高難度關(guān)卡的位置尤其重要。作為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),如何在維護(hù)用戶(hù)活躍度的同時(shí)合理設(shè)置高難度關(guān)卡位置,在盡量少影響用戶(hù)體驗(yàn)的前提下促進(jìn)內(nèi)購(gòu)?


          分析方法:A/B test、用戶(hù)行為分析


          預(yù)期目標(biāo):了解A/B testing基本流程,針對(duì)項(xiàng)目提出優(yōu)化方案和驗(yàn)證手段


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目七:

          直播行業(yè)調(diào)研及短視頻平臺(tái)分析-以抖音為例


          項(xiàng)目背景:截至2020年8月,抖音日活躍用戶(hù)超過(guò)6億,并繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。作為新加入公司的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),如何快速了解直播行業(yè)整體情況,拓展產(chǎn)品使用規(guī)模,協(xié)同各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。


          包含知識(shí)點(diǎn):SWOT分析


          預(yù)期目標(biāo):理解研報(bào)撰寫(xiě)思路,可以快速了解某個(gè)行業(yè)基本情況,更加科學(xué)的制定產(chǎn)品策略、規(guī)劃商業(yè)模式


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目八:

          用戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目-以知乎為例


          項(xiàng)目背景:本用戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目將以知乎為分析對(duì)象,將分別從創(chuàng)作者和平臺(tái)兩個(gè)業(yè)務(wù)角度拆分用戶(hù)增長(zhǎng)模型,讓學(xué)員全面理解如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)。在創(chuàng)作者部分,將以知乎“旭鵬”為例,通過(guò)自媒體從0到1的增長(zhǎng)過(guò)程,分析如何基于數(shù)據(jù)對(duì)創(chuàng)作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化;在平臺(tái)部分,將以知乎為例,拆解內(nèi)容類(lèi)社區(qū)平臺(tái)產(chǎn)品的增長(zhǎng)模型,了解數(shù)據(jù)分析在創(chuàng)作者激勵(lì)方向的應(yīng)用。


          預(yù)期目標(biāo):通過(guò)平臺(tái)及創(chuàng)作者在面對(duì)增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的不同落地方案,理解用戶(hù)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的具體工作內(nèi)容,并形成對(duì)用戶(hù)增長(zhǎng)整體性的理解。


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目九:

          VGChartz 電子游戲銷(xiāo)量排行可視化分析


          項(xiàng)目背景:VGChartz 是一家電子游戲行業(yè)研究網(wǎng)站,為游戲愛(ài)好者、廠商提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析。需要幫助 VGChartz 對(duì)年度TOP電子游戲進(jìn)行可視化分析,在保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的同時(shí),增加可讀性、趣味性


          項(xiàng)目目標(biāo):掌握Tableau 數(shù)據(jù)處理流程,包括緯度和度量、連續(xù)和離散;熟練掌握Tableau可視化分析(條形圖、直方圖、折線圖、氣泡圖…),并利用Tableau 制作數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目十:

          NIKE連鎖商店雙十一的交易數(shù)據(jù)分析


          項(xiàng)目背景:對(duì)于NIKE連鎖商店來(lái)說(shuō),如何從歷史的“雙十一”大促的交易數(shù)據(jù)中找到高凈值消費(fèi)者,從而為下一次“雙十一”提前準(zhǔn)備?如何根據(jù)訂單數(shù)據(jù)提前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)顧客需求,從而進(jìn)行不同城市備貨、調(diào)貨等供應(yīng)鏈儲(chǔ)備?


          項(xiàng)目目標(biāo):理解查詢(xún)需求,用SQL精確表達(dá),包含所有的基礎(chǔ)用法(增、刪、改、查)和部分高級(jí)用法,快速積累經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)寬查詢(xún)思路。在應(yīng)對(duì)多數(shù)據(jù)表場(chǎng)景時(shí),學(xué)會(huì)繪制多表關(guān)系圖,熟練使用SQL多表連表查詢(xún)。


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目十一:

          Airbnb訂房經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析


          項(xiàng)目背景:Airbnb每天都有海量的入住預(yù)定數(shù)據(jù)、取消預(yù)定數(shù)據(jù),如何將紛繁的靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可交互的視覺(jué)對(duì)象,并快速的產(chǎn)生見(jiàn)解?如何進(jìn)行數(shù)據(jù)整合,以保證高效的監(jiān)控市場(chǎng)機(jī)會(huì)的變化?


          項(xiàng)目目標(biāo):了解業(yè)務(wù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模(涉及運(yùn)籌模型,包括目標(biāo)、決策變量、約束變量);對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗,包括數(shù)據(jù)類(lèi)型轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)名稱(chēng)修改;再次進(jìn)行Power BI數(shù)據(jù)可視化操作,熟練使用Power BI多種圖表(柱狀圖、折線、餅圖、唯恩圖、漏斗圖、地圖等)、核心DAX函數(shù)等


          實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目十二:

          金融行業(yè)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)-以Square為例


          項(xiàng)目背景:Square是美國(guó)一家支付公司(第三方支付是指具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的公司,通過(guò)與銀行對(duì)接而促成交易雙方進(jìn)行交易的網(wǎng)絡(luò)支付模式)。公司前期處于野蠻生長(zhǎng)階段,目前公司急需建立完善的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,并形成看版,每日監(jiān)控從而發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和異動(dòng)。


          項(xiàng)目目標(biāo):快速學(xué)習(xí)第三方支付公司的商業(yè)模式,包括獲客方式、盈利模式、業(yè)務(wù)流程等,建立業(yè)務(wù)模型,并且定義指標(biāo)體系。使用SQL/Mysql獲取數(shù)據(jù),并完成數(shù)據(jù)清洗。使用 Tableau 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,在數(shù)據(jù)中找到洞見(jiàn)。使用Power Bi 建立可視化監(jiān)控看版,方便日常數(shù)據(jù)監(jiān)控。


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          基于學(xué)習(xí)目標(biāo)的個(gè)性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)




          完整的學(xué)習(xí)框架


          為期12周的學(xué)習(xí)內(nèi)容,補(bǔ)齊你的知識(shí)短板,挑戰(zhàn)你的業(yè)務(wù)能力上限!



          完善的教學(xué)服務(wù)


          1?

          學(xué)習(xí)全程私教輔導(dǎo)

          (主講導(dǎo)師+班主任+職業(yè)規(guī)劃師)



          2?

          貪心科技數(shù)據(jù)科學(xué)學(xué)院權(quán)威認(rèn)證證書(shū)

          (學(xué)業(yè)結(jié)束且順利通過(guò)畢業(yè)答辯可獲得此認(rèn)證證書(shū))



          3?

          就業(yè)輔導(dǎo)定向內(nèi)推

          (一對(duì)一就業(yè)輔導(dǎo)簡(jiǎn)歷優(yōu)化、推薦就業(yè))



          4?

          高端社區(qū)、線下交流大會(huì)

          (免費(fèi)參加線下分享交流論壇、同學(xué)聚會(huì))


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