一個好端端的團隊是如何被管理者搞垮的？

有讀者問我，你整天搞垮，好像對生活很有意見的樣子。其實，我并不討厭生活，我只是討厭沒錢的生活。

做管理以后，我才明白，有些東西是不會變的，比如我那顆想要暴富的心。

作為一名“偽管理”者，我發(fā)現(xiàn)管理并不像大家想的那樣輕松，而是大家想象不到的輕松。

“偽管理”者跟普通管理者是有著本質(zhì)區(qū)別的，普通管理者琴棋書畫樣樣精通，“偽管理”者煎炒烹炸啥都能吃。

管理的過程就像斗地主，有些人，剛才還是一伙的，一轉(zhuǎn)眼就成了敵人。

在我搞垮了許多團隊之后，總結(jié)了一名“偽管理”者必須具備的15項基本素質(zhì)，供你參考：

專挑有意思的活，只顧自己爽

“偽管理”者，專挑有意思的活自己做，臟活累活給下屬做。還忽悠下屬：神槍手都是子彈喂出來的，只有在戰(zhàn)爭中才能學(xué)會戰(zhàn)爭。

其實，槍打多了，很可能變成快槍手；仗打多了，只會加快成為烈士的步伐。

等活干，不主動規(guī)劃

“偽管理”者，骨子里還是“個體貢獻者”思維，不是管理思維，不懂得主動規(guī)劃工作，只想等活干。

我就不一樣，當我還是基層員工的時候，看到領(lǐng)導(dǎo)工作很辛苦，我就在心里暗下決心：將來我做領(lǐng)導(dǎo)以后，一定不工作。

講義氣，袒護下屬

“偽管理”者把自己當成帶頭大哥。出來混靠什么？夠狠，講義氣，兄弟多。

其實我也是個有愛心的人，我非常喜歡小動物，有多喜歡呢？這么說吧，頓頓都要有。

跟下屬搶功勞

普通管理者，才會搶下屬的功勞，“偽管理”者，所有的功勞統(tǒng)統(tǒng)都要。

搶功勞其實不好，做人要謙虛，多聽聽他人的意見，然后認真記下來到底誰對你有意見。

甩鍋給下屬

誰的狗糧，誰自己吃完。

要領(lǐng)導(dǎo)替你背鍋？我猜你的父母一定挺幽默的吧，要不怎么生出個笑話。

搞獨立王國

在我的地盤這，就得聽我的。

記住，永遠不要和領(lǐng)導(dǎo)吵架，因為你吵不贏的時候就要扣績效，當你吵得贏的時候還是扣績效。

做領(lǐng)導(dǎo)，怎么都不虧的。

丟掉業(yè)務(wù)，純管理

領(lǐng)導(dǎo)要管住手，那些低級的一線工作，就讓下屬去搞吧。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該心懷天下，知道領(lǐng)導(dǎo)的辦公室為什么都有個地球儀嗎？因為，世界那么大，不僅要看看，還要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

不培養(yǎng)下屬

下屬的正確打開姿勢就是PUA、背鍋、打雜。公司又不是學(xué)校，讓公司付錢給你來學(xué)習(xí)？那就做公益好了，開什么公司。

我聽說，不培養(yǎng)下屬，就會很快被淘汰，嚇得我趕緊把下屬都開掉了，省得被淘汰。

不為下屬爭取利益

管理者也不過是高級打工仔，遇到事情先考慮自己的利益。下屬的利益嘛，等我吃完肉再說吧，心情好的話，給他喝口湯。

不是紅顏易老，老婆易跑，而是你對自己投資太少。先打筆錢給你的領(lǐng)導(dǎo)，投資一下。

不持續(xù)提升團隊效率

不要這么雞血嘛，整天996、內(nèi)卷，有意思嗎？你看大廠都取消大小周了，做事隨心隨性吧，KPI隨緣。

現(xiàn)世安穩(wěn)、歲月靜好，一切都他媽是最好的安排。

不改進工作方法

團隊不是自組織嗎？員工不是自驅(qū)動嗎？管理者搬著板凳，等員工成才就好了，改進個屁方法呀。

其實，方法不在多，有用就好。我鍛煉身體有3個方法：工作劃水、網(wǎng)上抬杠、論壇灌水。有時也跟網(wǎng)友一起鍛煉，比如：互懟。

不為團隊爭取資源

腦力勞動者的勞動工具就是腦子，別告訴我你沒帶腦子來。還需要啥資源？領(lǐng)導(dǎo)又不是保姆，還要給你投食嗎？

生活就是這樣，每個人都要為自己的選擇買單，既然愛上一匹野馬，就要做好頭上長出一片綠草原的準備。

不激勵團隊

表現(xiàn)優(yōu)秀是應(yīng)該的，難道沒給你發(fā)工資嗎？做不好扣績效，沒事把下屬罵得像狗一樣，讓他上班就像上墳。

老K經(jīng)常激勵團隊：“我真的非常羨慕你們有我這樣一位，有才華、又有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，就算下屬是一群廢物，我也從來不罵他們。知道為什么嗎？這樣說吧，誰會跟自己的辦公用品生氣呢？哈哈哈哈”

不塑造團隊文化

團隊文化要以人為人，也就是以“領(lǐng)導(dǎo)本人”為本，宣揚“拜領(lǐng)導(dǎo)教”，下屬時刻準備著跪舔。

我非常尊敬我的領(lǐng)導(dǎo)，從來不頂撞他，遇到意見不一致的時候，我們倆就會坐下來，心平氣和的砍對方幾刀。

不能帶領(lǐng)團隊打勝仗

“偽管理”者從不打勝仗，只打敗仗，屢敗屢戰(zhàn)，精神值得傳承。

因為，上天從不虧待有夢想的人，只會往死里整他。

結(jié)語

管理，就是9分的努力，加上1分的悟性，還有90分就真的沒辦法了。

世界上本沒有“真管理”，只是“偽管理”做多了，慢慢就成了“真管理”。

沒有誰天生就懂得管理，諸葛亮出山的時候帶過兵嗎？憑什么要求管理者要有管理經(jīng)驗？

最后，愿每個管理者，早日脫離“偽管理”，掌握管理的真諦，成為有靈魂的管理者。

有道無術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無道，止于術(shù)

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