“偽高管”是如何搞垮一個公司的？| IDCF

來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

作者：老K  知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

老讀者知道，老K是圈子里小有名氣的高管，這個圈子有多小呢？可能目前小到只有我一個人知道。

我一直以為自己是個事業(yè)心很重的人，當(dāng)我失去事業(yè)的時候才發(fā)現(xiàn)，我只是一個很重的人。

作為高管，我經(jīng)常奉勸年輕人要努力，因為如果你不努力，你很快就知道，生活不只眼前的茍且，還有前任的請?zhí)?/span>

我也經(jīng)常跟我的下屬說，年輕人剛工作的時候，千萬不要著急談戀愛，因為太早知道自己又丑又窮，會影響工作積極性的。

言歸正傳，做了多年“偽高管”，我深知搞垮一個公司的套路，下面跟你分享我的心得。

一、只顧自己的一畝三分田

偽高管，只顧自己的一畝三分地。他們信奉的是：個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。偽高管有很強的局限性，只能搞定局部，搞不定全局。

偽高管鼠目寸光，老K跟他們不一樣，有一次我在電器商場里看到一部電視劇，主人公白手起家成為億萬富翁，我就暗暗發(fā)誓，我一定要努力，多年后我終于把這臺2000塊的電視機買回家了。

所以，要多養(yǎng)幾個偽高管，為搞垮公司埋下伏筆。

二、只會干活，不會搭建體系

有些偽高管能力很強，沒有他搞不定的事情。但是，你把更多重要的事情交給他，很快就會出現(xiàn)瓶頸：他盯不過來了，他的這套做事方法已經(jīng)到達(dá)一個極限。

因為他只會干活，不會搭建體系，這樣是沒有前途的。體系就像內(nèi)褲，看不見，但是很重要。

三、只會做項目，不會建系統(tǒng)

牛逼的公司之所以牛逼，是因為它能夠一個接著一個把項目做成功，培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才，這背后有一個完善的系統(tǒng)。

偽高管只會做項目，完成自己那點KPI，不具備建立系統(tǒng)的能力。

高管要具備系統(tǒng)性思維，思考問題要有哲學(xué)高度，比如我每天都會思考人生終極三問：早飯吃什么，午飯吃什么，晚飯吃什么。

四、不具備CEO的內(nèi)核

高管是干啥的？就是去實現(xiàn)CEO吹過的牛逼，也就是說高管要擁有一顆CEO的心，與CEO同呼吸共命運。

偽高管心里只有自己，他從不考慮公司的長久發(fā)展，他不可能成為CEO的左膀右臂。他更關(guān)心自己的股票什么時候兌現(xiàn)，自己在公司的地位是不是鞏固。

你永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)偽高管的底線，否則他們又要修改底線了。

五、占山為王，不懂合作

偽高管認(rèn)為自己是高級打工仔，他首先考慮的是自己的利益最大化，根本沒把公司的利益放在心上。

合作是不可能合作的，碾壓同僚是拿手好戲。你可能會說，優(yōu)秀的人總是不合群的，其實優(yōu)秀的人不是不合群，而是他們的群里沒有你。

偽高管們唯一的追求是：職業(yè)安全感。

公司好的時候，他留下來分蛋糕；公司不行了，他已經(jīng)找好下家。讓他們跟公司一起承擔(dān)風(fēng)險？等太陽從西邊出來再說吧。

六、有德無才 or 有才無德

偽高管，不是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/span>要么有德無才，要么有才無德，所以他們很難把事情做到一個完美的程度。

即便做不到完美，也不要羨慕別人，想想那些別人沒有，你卻有的，比如窮和丑。

偽高管會導(dǎo)致公司文化無法傳承，企業(yè)精神無以為繼。正如日本索尼公司那樣，毀掉公司的不是KPI，而是日漸喪失的奮斗精神，這一切的根本原因就是：核心崗位都被一群偽高管、偽領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)著。

公司離被搞垮越來越近，搞垮大業(yè)，指日可待。

七、不具備：心力、腦力、體力

偽高管不具備：心力、腦力、體力。

高管崗位有著很高的工作強度，需要有強健的體魄；高管要解決中層無法解決的問題，需要有強大的腦力；當(dāng)公司處于逆境當(dāng)中，靠的就是高管永不妥協(xié)的心力，直到最后取得勝利。

以上三點，缺一不可。如果做不到，也不要覺得自己一無是處，畢竟你已經(jīng)堅持窮了二十幾年，這需要多么強大的毅力啊。

八、沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

偽高管的能力，是職位賦予他的能力。離開了高管崗位，下屬不會聽他的、同僚不會發(fā)自內(nèi)心尊重他、CEO不會渴望再次與他合作。

也就是說，離開了高管的位置，他什么都不是。

就像老K一樣，我一直以為在同事的心中，我很重要，最后發(fā)現(xiàn)，我只是很重。

九、沒遇到對的老板

偽高管之所以成為偽高管，除了自身能力不足之外，還因為他沒有遇上一個對的老板。

俗話說，人無完人。再完美的人也有缺點，就像老K，我曾經(jīng)因為長相的原因，非常難過，甚至很自卑，因為別人老說，長得好看的沒一個好東西。

雖然沒有完美的人，卻有完美的團(tuán)隊。CEO的首要職責(zé)是搭建一支夢幻團(tuán)隊，發(fā)揮出每一位高管的能力，補足他們自身的能力短板。

結(jié)語

老K作為一名偽高管，縱橫職場20年，我知道歲月會磨平我的棱角，但沒想到是把我摁在地上摩擦。

偽高管想毀掉一家公司很容易，以上9條做到一半，公司很快就垮了。

識別和幫助偽高管，讓他們得到成長，幫助公司發(fā)展到一個全新的高度，才是困難且正確的事情。

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，高管就是站在人才金字塔頂端的人。最后，以比爾蓋茨的一句名言，與你共勉：“如果把我們頂尖的20個人挖走，那么我告訴你，微軟將是一家無足輕重的公司。”