有哪些好用的個(gè)人項(xiàng)目管理軟件？

從項(xiàng)目管理的角度來說，項(xiàng)目分為規(guī)劃，啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾共五個(gè)階段，個(gè)人的項(xiàng)目管理也是包含這些階段（假設(shè)我們都是理性人，所以不需要啟動儀式之類）。所以可以改為這樣的階段：規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，總結(jié)。

從題主目前的問題來說，可以說在個(gè)人管理方面想的比較完全了，而目前確實(shí)沒有一個(gè)工具符合這個(gè)全部需求（我想可能是因?yàn)槟壳靶枰娜颂侔桑奈覀€(gè)人的角度的建議是兩個(gè)：

建議一，嘗試用GTD的方法簡化這個(gè)流程。我目前的做法是用wunderlist來做GTD, 收集籃就是收件箱，有什么想法，有什么要做的分別放進(jìn)去。然后設(shè)計(jì)一個(gè)“馬上做”，“待會兒在做”，“未來做‘和”別人做’列表。列表可以做很多，可以按項(xiàng)目分或者時(shí)段分都行。
GTD的好處不言自明，就是簡單。其實(shí)題主的這些想法很好，但是實(shí)施起來如果很復(fù)雜，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，沒做多久就放棄了。所以建議一開始可以簡化，等有了需求再慢慢增補(bǔ)。

建議二，通過在線工具，比如trello/targetprocess等來做規(guī)劃。具體方法其實(shí)也是列表，不過可視化更好（看板方法）具體可以參考看板管理_百度百科
[ASP.net教程]使用trello管理你的項(xiàng)目

綜上，項(xiàng)目管理的方法論很多，主要有瀑布理論(waterfall)，敏捷（agile），增量理論等。一開始不要被理論嚇壞，慢慢選擇和嘗試最佳的實(shí)踐。由淺入深，循序漸進(jìn)找到自己最合適的方法。這里先拋個(gè)磚，等大神補(bǔ)充。