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有人說，產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO 的學(xué)前班。

張小龍是產(chǎn)品經(jīng)理，喬布斯是產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍也是產(chǎn)品經(jīng)理......

但是做了產(chǎn)品經(jīng)理之后，我發(fā)現(xiàn)跟我當(dāng)初預(yù)想的有很大差異。世界上最遙遠的距離，大概就是產(chǎn)品經(jīng)理到 CEO 的距離了。

CEO 從來不需要親自調(diào)研需求、畫原型、PRD、跟進度，更不需要和程序員干架被打。而產(chǎn)品經(jīng)理每天都周旋在這些事情中間，任何事的推進都極度痛苦......

但為什么這些年還是有大批“不聽勸”的新人搶著入行？

原因就兩個字：門檻！

這世界上不會掉餡餅，如果供需市場上產(chǎn)品經(jīng)理的門檻低+薪資高，就會導(dǎo)致大批人才涌入市場，進而又導(dǎo)致門檻不斷提高。

今年更是格外明顯，行業(yè)內(nèi)對于產(chǎn)品經(jīng)理的需求已經(jīng)開始出現(xiàn)削減，大部分一線互聯(lián)網(wǎng)公司對于產(chǎn)品崗的門檻都有了提升：

產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品運營，還要懂?dāng)?shù)據(jù)、懂業(yè)務(wù)，既能 "生孩子"，也能 "養(yǎng)孩子"，既能創(chuàng)造出來，又能搞到流量，還能分析產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)發(fā)展。

所以說，對于產(chǎn)品經(jīng)理們而言，今年可能是特別難的一年。

隨便刷一刷網(wǎng)上的招聘 JD 中，一定能看到這幾個關(guān)鍵詞：“對數(shù)據(jù)敏感”、“數(shù)據(jù)分析能力強”、“熟練掌握數(shù)據(jù)分析工具”。

尤其那些月薪超過 30k 的產(chǎn)品崗，數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)是標(biāo)配：

因為懂?dāng)?shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理，他們做的事和他們本身，真的很值錢。

數(shù)據(jù)能夠做到現(xiàn)狀分析、原因分析、預(yù)測分析，這些搞懂了，市面上比較火的 AARRR 模型、用戶增長、轉(zhuǎn)化漏斗模型、用戶流失預(yù)警等等，都不是問題。

事實上，產(chǎn)品人走到最后核心不變的價值，始終是是判斷和決策的能力，而這些都需要強大的數(shù)據(jù)分析能力做支撐。

在「產(chǎn)品—數(shù)據(jù)—結(jié)論」的不斷循環(huán)中，持續(xù)用數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品，加快產(chǎn)品迭代的步伐、提升用戶體驗。

產(chǎn)品人如何快速提升數(shù)據(jù)分析能力？

以我這么多年的經(jīng)驗來看，產(chǎn)品人想學(xué)好數(shù)據(jù)分析，絕不只是學(xué)工具就行了，你得在真實項目中去實操和練習(xí)。

我的建議是跟著大佬學(xué)，畢竟人家經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項目，從實操中總結(jié)出的方法，肯定能讓你少走不少彎路。

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坦白講，當(dāng)下所有的這些行業(yè)趨勢都讓人十分焦慮，這就是一個需要終生學(xué)習(xí)的時代，我們需要接受這樣的事實，并且用行動來應(yīng)對。

在我看來，現(xiàn)階段產(chǎn)品經(jīng)理的未來依舊是充滿希望的，發(fā)展路徑較為明確，薪資狀況也比較可觀。

未來的產(chǎn)品經(jīng)理，門檻肯定會更高，現(xiàn)在只有高階產(chǎn)品才具有的思維和技能，未來會變成一種基礎(chǔ)。

如果你能玩得轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，將重復(fù)度高的工作交給工具，重點思考產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)發(fā)展，那才是真的找到財富密碼，真的將產(chǎn)品經(jīng)理做到 CEO。

現(xiàn)在，這個機會就在你面前，希望你都不要錯過，畢竟，學(xué)習(xí)什么時候都不晚。

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