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在你接觸到產(chǎn)品時(shí)，你思考的是如何把這件事情做下去，如何能做好，因此，你學(xué)了很多運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，看了很多運(yùn)營(yíng)的書(shū)籍。

但是，你還欠缺如何做好運(yùn)營(yíng)工作，為什么要這么做的問(wèn)題。

不知道，你有沒(méi)有在工作之余思考過(guò)商業(yè)的問(wèn)題和戰(zhàn)略的問(wèn)題，如果還沒(méi)有的話，建議你好好看一下這篇文章。

產(chǎn)品的誕生

我們所接觸到的產(chǎn)品大多是公司已經(jīng)定位好的產(chǎn)品，我們只是負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)問(wèn)題拆解下來(lái)并執(zhí)行。

如果你老板的腦子清楚，你拿到的是拆解完的問(wèn)題；如果你老板的腦子不清楚，那么你得到的是思考一下這件事情如何做。

現(xiàn)實(shí)中，你被拉去天天做頭腦風(fēng)暴的情況居多。

這里就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)產(chǎn)品誕生的使命是什么？

有人認(rèn)為產(chǎn)品造出來(lái)就是要攻城略地，實(shí)現(xiàn)公司的盈利，這種想法有點(diǎn)偏頗。

在近代史的戰(zhàn)爭(zhēng)中，有的部隊(duì)打的是進(jìn)攻戰(zhàn)，有的部隊(duì)是占領(lǐng)對(duì)方領(lǐng)地，有的部隊(duì)是打防御戰(zhàn)，那么一個(gè)公司的產(chǎn)品，在布局中也會(huì)存在這樣的局勢(shì)。

有的產(chǎn)品是進(jìn)攻，攻城略地，勢(shì)如破竹的干掉行業(yè)第一，有的產(chǎn)品是打防御，把用戶更多的留在公司的產(chǎn)品之內(nèi)。

如果一個(gè)公司的防御口子被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撕破，那么這個(gè)公司的發(fā)展和市值都會(huì)受到很大的影響。

在這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，很多產(chǎn)品倉(cāng)皇的誕生，快速的消亡；有些產(chǎn)品艱難的誕生，茁壯的成長(zhǎng)。有些產(chǎn)品卻生錯(cuò)了時(shí)辰，生不逢時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品找不到方向。

在這里，只有很少的產(chǎn)品可以正確的誕生，正確的成長(zhǎng)。

最怕，該打進(jìn)攻的產(chǎn)品，你卻用來(lái)防御，該用來(lái)防御的產(chǎn)品，你卻來(lái)打進(jìn)攻。這樣的糊涂賬，你怎么才能大的贏。

在天時(shí)地利的情況下，明智的選擇出合適的產(chǎn)品，是每個(gè)公司負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

產(chǎn)品的作用

我們簡(jiǎn)要闡述了一下在公司的戰(zhàn)略布局中的作用。先撇清一下大家固有的偏見(jiàn)：產(chǎn)品就是用來(lái)盈利的。

盈利是一個(gè)產(chǎn)品必須要具備的能力，只是在某些階段，產(chǎn)品就不應(yīng)該被盈利。

如果你觀察一些成熟的公司，在這些公司的培養(yǎng)體系中，產(chǎn)品的體系也特別有意思。有些產(chǎn)品就是用來(lái)盈利的，如：百度搜索；有些產(chǎn)品就是用來(lái)培養(yǎng)未來(lái)的，如：百度無(wú)人駕駛；有些產(chǎn)品在某些階段是戰(zhàn)略性虧損，將來(lái)一定通過(guò)自有的模式或者倒流的模式實(shí)現(xiàn)盈利，如：TikTok，目前還處于虧損的階段，國(guó)內(nèi)的抖音模式一定可以進(jìn)行復(fù)制，在將來(lái)一定可以盈利。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的梯隊(duì)特別的成熟，有產(chǎn)品盈利就一定會(huì)扶持新的產(chǎn)品，那么新產(chǎn)品就承載了未來(lái)的商業(yè)發(fā)展。

大公司不怕當(dāng)前產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)波動(dòng)，就怕錯(cuò)過(guò)了時(shí)代的機(jī)會(huì)。一旦錯(cuò)過(guò)，對(duì)于這些公司是致命的。

如果你審量一下當(dāng)前所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，你看看它應(yīng)該屬于什么階段。對(duì)于不同類型的產(chǎn)品，你應(yīng)該采取不同的運(yùn)營(yíng)策略。

集中優(yōu)勢(shì)兵力

歷史上的戰(zhàn)役，即使是以少勝多的案例，也是在短時(shí)間內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)敵人實(shí)現(xiàn)各個(gè)擊破。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中優(yōu)勢(shì)兵力在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)地中搶占一部分的用戶，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。

千萬(wàn)不要在公司實(shí)力不強(qiáng)的時(shí)候，開(kāi)辟多條不相關(guān)的產(chǎn)品線，如：你們公司是做數(shù)據(jù)分析的，而你現(xiàn)在卻開(kāi)辟了一條ERP的產(chǎn)品，那么這兩條互不相關(guān)的產(chǎn)品線，就容易導(dǎo)致公司的人力捉襟見(jiàn)肘。

即使是開(kāi)辟多條產(chǎn)品線，也需要在一條產(chǎn)品線成熟之后，團(tuán)隊(duì)有余力的情況下，再開(kāi)辟另外一條產(chǎn)品線。

很多創(chuàng)始人有一種迷之自信，總相信團(tuán)隊(duì)抽時(shí)間就可以把事情做好，這是不太靠譜的方式。

這種情況所做出來(lái)的產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)沒(méi)辦法保證質(zhì)量。又快又好，對(duì)于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是致命的缺陷，質(zhì)量一定依附于時(shí)間和耐心之上。

因此，團(tuán)隊(duì)需要有正確的方法，在可控的時(shí)間之內(nèi)，開(kāi)發(fā)出用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品，而不是多個(gè)產(chǎn)品齊頭并進(jìn)。

我這里的思考，一直是我最近工作中的一些內(nèi)容的抽離，我最近一直在思考如何用更少的人力，打一場(chǎng)大勝仗。

后續(xù)，我將會(huì)有更多的感悟和思考，來(lái)踐行想法和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

這也是我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的方向思考、落地和實(shí)踐，更多的踐行和思考。

下周一更新：戰(zhàn)略性放棄。

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