產(chǎn)品思維知識點
記錄一些學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識過程中的知識點，未來圍繞這些點，搭建系統(tǒng)的產(chǎn)品知識框架。
首先是思維方式，這對每個職業(yè)，每個職能都很重要，這在產(chǎn)品身上也很重要。
你了解的思維方式越多，需要的時候趁手的武器就越多。
在產(chǎn)品知識體系中，思維方式最主要的用途是用于找到那些不變的東西，就是要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并并堅持遵循規(guī)律。
任何事物都有真理和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)真理和規(guī)律，并堅持按規(guī)律做，不管大眾是怎么看的，你最后會發(fā)現(xiàn)大眾會被真理扭轉(zhuǎn)的，而你一直這樣做，會成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
所以平時我們要多總結(jié)、提取規(guī)律，找到變與不變的，更多的是關(guān)注哪些沒變。
鍛煉用數(shù)據(jù)說話，因為規(guī)律是靠數(shù)據(jù)表現(xiàn)的，通過數(shù)據(jù)也可以看到規(guī)律。
數(shù)據(jù)分析的能力，是通過分析方法和分析框架將看似沒有規(guī)律的事情抽象出來，找到隱藏的價值。
成為π型人才，不局限于具體領(lǐng)域，強調(diào)專業(yè)性也強調(diào)通用性，前者是知識深度，后者是知識廣度。
想要提高廣度，就不要給自己設(shè)限。
一個人思維不能太單一，要變成復(fù)合型思維的人才。
一個組織不能協(xié)同效率太低，要提高溝通效率。
一個人和組織，真正的的核心競爭力有兩個：一個是發(fā)現(xiàn)機會的能力，一個是持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。
持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷突破認(rèn)知，不斷成長。
有了發(fā)現(xiàn)機會的能力，才能將機會轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?/p>
互聯(lián)網(wǎng)的生意有三類：
1. 純線上生意；
2. 線上與線下結(jié)合的生意；
3. 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如機器人、ai，實現(xiàn)效率自動化的生意；
商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會經(jīng)過三個階段：
1. 市場驅(qū)動階段：這個階段是嚴(yán)重的需求強而供給不足的階段，供給方很容易做生意；
2. 領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動階段：領(lǐng)導(dǎo)力階段是引領(lǐng)行業(yè)，改變行業(yè)，一般是需要持續(xù)運營，把之前漏的細(xì)節(jié)重新重視起來；
3. 創(chuàng)新驅(qū)動階段：不斷用新產(chǎn)品，新技術(shù)，滿足用戶需求，需要打破邊界，形成生態(tài)；
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著極強的規(guī)模效益，當(dāng)規(guī)模足夠大時，可以建立用戶體驗優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
具體是體驗優(yōu)勢還是成本優(yōu)勢，需要看生意模式，規(guī)模效益是商業(yè)競爭中最高權(quán)重要素。
產(chǎn)業(yè)鏈涉及了上游，下游的關(guān)系。影響上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的核心因素是上游或下游的市場集中度。集中度影響博弈。
衡量增量還是存量的標(biāo)準(zhǔn)就是看滲透率，衡量指標(biāo)是看獲客成本。
存量市場的機會來源于差異化競爭，競爭有三個策略：成本領(lǐng)先，差異化，聚焦。
高頻打低頻很有優(yōu)勢，優(yōu)勢體現(xiàn)在獲客成本和留存率上。
低頻想要保持競爭的手段是，深入產(chǎn)業(yè)鏈，改造產(chǎn)業(yè)鏈。
入場時機最重要，基本是天時地利人和的順序。
做正確的事，不做容易的事。
4p理論：price、product、place、promotion，價格，產(chǎn)品，渠道，推廣。
price和product之間的關(guān)系很重要，需要考慮補貼是為了讓消費者體驗到更好的消費模式，還是可以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品或服務(wù)定價本身。
如果補貼帶來的是價格更優(yōu)，而不是體驗更優(yōu)的話，某一天補貼不在了，用戶會流失。
補貼是把雙刃劍，核心要素還是要關(guān)注產(chǎn)品體驗和用戶價值的提升。
產(chǎn)品是本，價格是錦上添花。
分層經(jīng)營是根據(jù)業(yè)務(wù)場景對人群和地域劃分，之后再進(jìn)行針對性的經(jīng)營和管理。
在同一個商業(yè)模式中，不同的消費者和商家的價值是不一樣的，如何抓住那些高價值的用戶和商家是很重要的。
分層經(jīng)營的挑戰(zhàn)在認(rèn)知和組織層面。
會員制就是一種分層經(jīng)營手段。
針對不同用戶群體和場景，整體上形成完善的供需生態(tài)，滿足不同人群的場景需求。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品的用戶定位很重要，用戶的精準(zhǔn)定位決定了產(chǎn)品功能體驗的設(shè)計、產(chǎn)品場景的細(xì)分、以及用戶的針對性運營。
做產(chǎn)品最重要的事想清楚why，產(chǎn)品for what，戰(zhàn)略要適配。
要知道哪些因素可以導(dǎo)致產(chǎn)品行是非常重要的，只有在關(guān)鍵變化中找到可行要素，抓住關(guān)鍵點推動這件事，然后投入足夠的資源把他最大化，產(chǎn)品才能做的足夠犀利。
需求分兩種：一種是很強烈需求，但難以實現(xiàn)的；一種是一直存在，但一段時間后強烈度降低了的；
背后需要考慮宏觀方面，或者供求關(guān)系的變化。
有的行業(yè)變化快，有的行業(yè)變化慢。
變化慢的行業(yè)，比如零售業(yè)，最大的優(yōu)勢是成本領(lǐng)先，有成本優(yōu)勢會導(dǎo)致定價低，就可以贏得同行。
零售行業(yè)中，獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的最大原因是自己的議價能力，比如對上游廠商銷量大，導(dǎo)致競爭力更強。
隨著行業(yè)的發(fā)展，紅利越來越少，這種情況下企業(yè)增長的驅(qū)動力就是科技，科技包括科學(xué)的管理和科學(xué)的經(jīng)營。