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一位大佬在群里給我們分享如何通過一個人做事過程中的思考框架來判斷其核心能力。

要完成一件事情，有一個簡單的思考框架：

首先，咱要確定“方向”，如果方向錯了，做得再深入都不會有好的結(jié)果，所以，有效地驗證方向的正確性是一個非常重要的能力。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，搭建的整體框架和輸出的產(chǎn)品方案，要結(jié)合競品和市場業(yè)務(wù)來梳理；

其次，咱要找到“路徑”，一旦產(chǎn)品的方向?qū)α?，如果找不到合適的產(chǎn)品和運營路徑，會死在半路上的，所以，合理的路徑會使得產(chǎn)品計劃事半功倍。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，梳理清晰產(chǎn)品的長期規(guī)劃能力和版本迭代節(jié)奏就老重要了；

(案例說明：從藍(lán)圖→產(chǎn)品規(guī)劃→產(chǎn)品路線圖)

最后，咱要梳理“細(xì)節(jié)”，細(xì)節(jié)的梳理迭代是持續(xù)性的，盲目的去梳理就是浪費時間，所以需要抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)就尤為重要。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，抓住用戶使用路徑，提升效率是第一步，接下來就圍繞路徑做周邊細(xì)節(jié)優(yōu)化。

——微信朋友圈從立項到上線耗時4個來月，投入的人力成本不超過10人，完成了30多個版本的研發(fā)，這是真正敏捷開發(fā)節(jié)奏。，每天上午，開發(fā)團(tuán)隊接收產(chǎn)品經(jīng)理整理出的下一版本功能啟動開發(fā)，下班時把功能交付給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品團(tuán)隊晚上就當(dāng)前版本討論分析，然后半夜給出方向并轉(zhuǎn)化成功能list和PRD給開發(fā)。周而復(fù)始，直至上線。用戶路徑細(xì)節(jié)做到極致，才有了現(xiàn)在的朋友圈。

從這個思考框架中提煉出三個核心的能力訴求，這也是結(jié)構(gòu)化思維能力框架：

驗證方向正確性的能力——抽象能力，盡可能的把上層內(nèi)容抽象并梳理出來；
找路徑的能力——規(guī)劃能力，產(chǎn)品節(jié)奏和運營節(jié)奏配合市場規(guī)律做到有效結(jié)合；
把握細(xì)節(jié)的能力——沒有用戶時讓自己興奮起來，有用戶時讓用戶爽起來。

這三者形成有效統(tǒng)一的整體，依靠的是產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務(wù)和市場環(huán)境的把控，把產(chǎn)品像搭積木一樣玩起來，不斷的重組和打散，從形似到神似。

于是我問了一個問題：咱普通人咋進(jìn)化呢？無他，唯跟著項目深入實踐和多拆解產(chǎn)品熟爾。

配合這兩個專輯食用，風(fēng)味更佳：

產(chǎn)品經(jīng)理工作流（點擊可以訪問）

產(chǎn)品方法論和思考（點擊可以訪問）

產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思維