成功案例： 小篇大道 —— 云端工作 （全職）

程序員客棧 致力于服務(wù)中高端程序員，讓「平臺+優(yōu)質(zhì)個人」取代「公司+雇員」。

我們將會陸續(xù)對一些優(yōu)質(zhì)的 云端工作 項目進行展示。??

云端工作企業(yè)

合作前情：

云南桓森建筑裝飾工程有限公司的戴總是從2016年就和客棧合作了，他本人是分布式工作方式的推崇者。在接觸到客棧后就來到杭州與我們進行面對面的接觸，從最初到現(xiàn)在，一直信任客棧，也因此得到了他口中所說的“太陽”般的開發(fā)者
??
從最初的從0到1的產(chǎn)品——小篇大道的簡單版本開發(fā)，到后來17年開始就一直在平臺雇傭 jswu2015 、情仇 。迄今為止，這也是客棧合作時間最長的云端合作了。還有五險一金哦～

具體有什么奧秘呢？一起看看吧～

產(chǎn)品介紹：

• 小篇大道—— 一圖一文 走天下

• 產(chǎn)品口號：用它跑銷售跑項目 幫你搶生意搶客戶

• SLOGEN：用簡單表達不簡單 一圖一文走天下

我們/用戶是誰？

• 從事建筑裝飾和建材工作，做項目、跑銷售

• 雖然能干，但是不擅長包裝 —— 只會拍照比劃

• 有口碑，但是不懂傳播 —— 全靠熟人用嘴托

• 想改變，用不懂網(wǎng)絡(luò) —— 只會朋友圈說一說

我們/用戶面臨什么問題？

• 市場萎縮，競爭多 —— 經(jīng)營慘淡

• 忍痛低價，費用漲 —— 利潤慘淡

• 墊資，拖欠款 —— 血汗大半在別人手上??

小篇是什么？

• 產(chǎn)品集、宣傳冊、方案、報價、清單、海報傳單

• 圖文資料自己做、手機做、人人會做、隨時能做

小篇給誰用？

• 四處打拼，努力養(yǎng)活自己的 「 銷售同仁 」

• 外出奔波，建設(shè)一磚一瓦的 「 工程同行 」

• 被漠視、被淡忘的 「 數(shù)千萬建筑從業(yè)者 」

小篇有何優(yōu)勢？

• 使你：具備七項商業(yè)優(yōu)勢，超越競爭對手

• 讓你：簡單表達不簡單，平凡塑造不平凡

小篇讓你發(fā)生那些變化

• 以前：你的資料趴窩里 現(xiàn)在：你的網(wǎng)頁走天下

• 以前：你在網(wǎng)外看世界 現(xiàn)在：世界從網(wǎng)上看你

• 同行來點擊手機掃碼體驗！

云端工作程序員：?

云端工作形態(tài)：?

「 云端工作 」： 分為「遠程自由兼職」以及「遠程自由全職」、此次是自由全職

「 發(fā)放工資 」： 客戶每月將次月費用托管至平臺， 每月15日再由程序員客棧平臺打款至程序員賬戶

云端工作企業(yè)感想：

?

• 轉(zhuǎn)述于客戶聚勢：?

Q1:從最開始整包項目開發(fā)到現(xiàn)在云端合作，兩年多來，對程序員客棧有什么想說的嗎？??

• 如果沒有你們客棧，現(xiàn)在小篇也不會走到今天。

• 云端遠程工作是符合現(xiàn)在社會的發(fā)展潮流趨勢的；對于不是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，能夠幫他們找機會做這方面的事情。

Q2:最開始是抱著什么想法去和程序員進行云端合作的呢？

• 我之前是做傳統(tǒng)建筑裝飾工程的，我們在接觸程序員客棧之前，就已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型了。而轉(zhuǎn)型的第一個舉措就是實行遠程工作，我們將員工全部遣散回家，沒有一個坐班的，就在家，不打卡。

• 工作方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變了，這個是基礎(chǔ)條件。后來我又跑到杭州專門和柯總和王工見面，可以感受到：大家都是做事情的人，這就有了信任基礎(chǔ)。然后在操作的過程中，覺得這個方式比較順利，這就有了水份。

• 其實能夠一直在平臺合作，是遇到了“陽光”程序員。其實我們在客棧找了不止一位的程序員，但是最后剩下來的就是吳勁松和鄧偉，可以這樣說，如果客棧給我推薦的是其他程序員，也許中間就夭折掉了。

• 所以，我們決定遠程辦公，首先是有土壤的，見面后相互信任，這是有種子。合作下來順暢就有了水份，最后鄧偉和吳勁松他們把陽光帶給了我們。這就是為什么我們一直云端的原因。

Q3:那什么樣的程序員能稱為您說的陽光呢？

• 我們在和其他的程序員打交道的過程中，是充滿了霧霾，是陰霾的，或者換句話來說，其他被我們淘汰掉的程序員很讓我們郁悶，有的時候簡直就是沒有辦法和你交流。

• 這就是我為什么說他們是陽光，因為這種陽光不僅僅能使植物能夠生長起來，最重要是帶來整個團隊的，大家相互理解、相互信任，比方說之前合作的程序員，最后都鬧的不歡而散，我們等于白花錢，時間也白白的耗費掉。

• 首先他們是人，是一名員工。其實一個員工在單位里的表現(xiàn)也是很重要的，有的呢，點一點，動一動，有的呢做一點點事情以后有很多計較，有的呢，完完全全就是一點動作都沒有的。

• 人才呢，其實分為三種：一種是自燃型的，他自己會發(fā)光會燃燒，一種是可燃型，需要有人去點燃他，要有人去督促他，一種是不燃的，不可燃的，你怎么燒他都燒不著，

• 其實對程序員來說，重要的不是他的技術(shù)水平，而是他是不是這三類人的哪一類。不燃的話，就可以直接淘汰了，他會帶來極大的負面情緒。可燃的是可以打下手的，自燃的是你可以值得信任的。

• 應(yīng)該根據(jù)項目不同的情況，去推薦這三類人：對于不燃的慎重使用；對于可燃的分情況使用：分在項目里面，有人帶；對于自燃的大膽使用。

云端工作內(nèi)容記錄展示：?

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