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          10張邏輯思維圖,迅速提升你的工作能力

          共 1449字,需瀏覽 3分鐘

           ·

          2022-02-21 00:11

          來源:公眾號(陳辭令:CCL2019-00)

          轉自:數(shù)據(jù)分析(ID : ecshujufenxi )

          人與人之間的區(qū)別,不僅是“認知差別”,更重要的是“思維差距”。思維差距,是在認知差距基礎增加了行為和習慣元素。


          —??1?

          小事中的卓越思維



          很多職場員工抱怨重復性工作,枯燥、無趣得不到發(fā)展,但是你需要知道這是一個同質化的時代,手機就是一個很好的例子。


          而體現(xiàn)產(chǎn)品唯一的差距就是細節(jié)的能力。


          所以認真做好每一件小事,將每一件小事做到極致,從而訓練自己細節(jié)的處理能力及培養(yǎng)心智成熟度,是非常重要的一個機會,切忌好高騖遠。



          —??2?

          堅持寫工作日志



          遺忘是獲得職場經(jīng)驗最大的殺手,所謂好了傷疤忘了疼就是這個道理。


          一個牛人總是能夠通過記錄自己的成功經(jīng)驗及失敗原因,獲得持續(xù)的成長。



          —??3?

          學會文件管理



          文件管理的本質是一個時間管理問題,而非邏輯分類問題。一個重要原則就是:小于3分鐘的事情立即解決,這是一個非常非常重要的行為習慣。


          管理文件也是如此,很多人下載了一個文件,就自動存放桌面或默認文件夾中,后來文件數(shù)量越來越多,當你的電腦文件有上千個的時候,你就麻煩了。




          —??4?

          不懂就問,問前三思



          不懂就問,問前思考:遇到不懂的問題,先學會思考及網(wǎng)上查找相關信息,對于不確定的地方,再找老同事或者老板及業(yè)內高手請求幫助是一種很好的策略。


          對于向同事請教,在這里注意兩條原則:


          1)不要問“度娘”都知道的簡單問題,如果你問的問題太低級,只能說明你懶;
          2)不要悶頭苦干,方向錯了,再多的努力都是零。


          —??5?

          使用專注工作法



          在今天,工作效率最大的殺手是手機:廣告電話、微信、股票、朋友圈都會讓你的時間碎片化。


          工作中最高效率的法則是25+5的原則:飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放,集中精力工作25分鐘,然后用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。


          —??6?

          不要忘記忠誠



          不要忘掉忠誠,這雖然聽起來挺土的,但卻很真實,不要為了自己的利益而犧牲組織的利益,反之亦然。


          這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。


          不管是企業(yè)創(chuàng)始人,還是企業(yè)的管理者,最終信任與提拔的下屬,總是那些值得信賴的人,而不是能力高但是自私自利的人。



          —??7?

          建立利益共同體



          多用我們少用你們,可以讓我們的朋友更多,“敵人”更少:這是建立利益共同體的開始,也是良好合作的開始。



          —??8?

          做自己的老師



          反思是最好的自我學習,但是這被很多職場人所忽略:學1000個知識(990個會被忘記),不如徹底反思自己的一個核心問題。



          —??9?

          培養(yǎng)邊界敏銳度



          建立跨界思維,跳出傳統(tǒng)的邊界看問題,是未來創(chuàng)新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度,誰將成為這個時代的大牛。



          —??10?

          值得信任的基礎算法



          合作的本質是信任。你能贏得多少人的支持,取決于多少人愿意與你交往,取決于你與他人建立互信的能力。



          以上10種思維邏輯與工作習慣,雖然看似簡單,但是要真正成為日常的行為模式,卻需要不斷踐行。


          選擇相信、選擇行動、選擇堅持,那么你一定會跑贏職場的賽道。

          -?END -

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