張小龍：數(shù)據(jù)產品經理就是一個笑話

在微信8.0上線后，從來不怎么露臉的張小龍在極客公園進行首次在微信上的一次直播。

本次直播的形式是科技自媒體潘亂、極客公園創(chuàng)始人張鵬提問、和龍哥的回答來做FAQ形式，開始直播的。

龍哥是語音直播，而主持人是視頻直播。

說實話這次直播是龍哥我第一次感受到最接地氣的互動，畢竟沒有了熒光屏幕、什么新版本發(fā)布后，只是隨意的互動討論

而這篇文章的一個點來自于其中一個問題討論。

直播間提問說到：“龍哥如何看待數(shù)據(jù)產品經理？”

張小龍：“數(shù)據(jù)產品經理就是一個笑話，如果要一個數(shù)據(jù)經理就去找工程師”

為什么說數(shù)據(jù)產品經理是一個笑話，是不是就說他不重要呢，結合我創(chuàng)業(yè)和曾經工作經驗中主要有4點原因，讓數(shù)據(jù)產品經理成為了一個笑話。

1.數(shù)據(jù)產品經理不是開發(fā)

我們所謂的數(shù)據(jù)產品經理無非是基于研發(fā)技術架構下，通過使用后臺接口、能夠獲取到的日志、以及還要爬蟲等方案采集到的數(shù)據(jù)源進行模型建立，比如還有數(shù)據(jù)倉庫搭建其實本質上都是通過后端開發(fā)、數(shù)據(jù)開發(fā)工程完成的，產品經理在這里是沒有太多意義的。

而最難、最復雜的是數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)梳理這一步，其次才是模型建立。

對于如今的互聯(lián)網產品無非就是通用的漏斗模型、數(shù)據(jù)趨勢、以及圍繞產品活躍度、等其他產品通用數(shù)據(jù)指標檢測。

對于數(shù)據(jù)產品經理做多的工作就是梳理現(xiàn)在能有的數(shù)據(jù)源進行模型建立。而通用的數(shù)據(jù)模型是現(xiàn)成的，你用第三方或者開源代碼一大堆就足夠自家使用了

2.不用研發(fā)，導出sql即可做數(shù)據(jù)

通過sql語句查詢出數(shù)據(jù)還能導出excel、csv等文件給到產品經理進行分析，本身也是做數(shù)據(jù)產品的工作。

互聯(lián)網的產品經理本身就要求去主動關注新產品功能性數(shù)據(jù)指標、新版本下的業(yè)務數(shù)據(jù)變動，用于驗證產品的好壞情況

產品經理最無力的地方就是沒辦法自己拿數(shù)據(jù)，畢竟不會寫代碼或者只懂皮毛，有同學說為什么不要求產品經理學習sql，說實話簡單的確實可以，但是涉及到復雜的數(shù)據(jù)抽查就沒辦法了。

最高效的辦法是找到后端開發(fā)或數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師完成工作，產品經理只需要告訴工程師索取什么數(shù)據(jù)即可，但是實際上這個是最沒有門檻的，稍微接觸業(yè)務、產品功能后，開發(fā)同學就可以自己提取。

這也是龍哥嘲笑數(shù)據(jù)產品經理就是一個笑話的原因。

3.數(shù)據(jù)模型也沒有門檻

無論是業(yè)務數(shù)據(jù)、還是產品功能數(shù)據(jù)，所謂的數(shù)據(jù)模型其實幾乎沒有門檻，還嚴格受限于能夠采集的數(shù)據(jù)源。

比如下面的折線圖數(shù)據(jù)模型

說白了，如果一個數(shù)據(jù)都沒有，那是沒有模型可以實現(xiàn)的。只是稍微有點經驗的同學可能會用一些通用指標，比如時間、用戶ID去添加的數(shù)據(jù)豐富層度。

同時這類模型產品經理的基礎技能，在使用第三方工具還是自家內部業(yè)務平臺后都應該有的數(shù)據(jù)意識

如果做互聯(lián)網產品的產品經理連基礎數(shù)據(jù)模型都不會，那必然不是合格的產品經理。

4.對于99%的互聯(lián)網公司，沒有數(shù)據(jù)產品經理這一職位

互聯(lián)網的員工組成在產品研發(fā)角度里面，就有產品、運營、研發(fā)、設計，而在產品里面分為前端產品經理、后端產品經理，但鮮有數(shù)據(jù)產品經理的職位。

只有數(shù)據(jù)分析師或數(shù)據(jù)工程師，這樣的職位一般是以開發(fā)為基礎進行工作。同時專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺要單獨付費和私有化部署，工作機會少、同時還是以開發(fā)工程師命名，顯然這個職位就不怎么吃香。

但是要確定的是對于產品經理來說至少要學會提數(shù)據(jù)需求、理解搞定接口文檔拆解出數(shù)據(jù)。

這也是為什么數(shù)據(jù)產品經理挺雞肋、無意義的原因。數(shù)據(jù)來源要依靠開發(fā)工程師，而所設計的數(shù)據(jù)模型現(xiàn)在市面上特別通用，產品經理也會。

所以我也建議如果產品經理們現(xiàn)在還不會數(shù)據(jù)做產品、數(shù)據(jù)驅動的，反而可以學習下數(shù)據(jù)能力，彌補自己的軟肋。

好今天的分享就在這。

春節(jié)訓練營，30天數(shù)據(jù)產品經理??????