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看到一位華為離職員工的吐槽，離職后才發(fā)現(xiàn)，部門去年的業(yè)績還不錯，年終獎比預(yù)期的直接多發(fā)了一倍。他是跳槽去了字節(jié)，和字節(jié)談薪資的時候是按兩個月年終獎來計算工資的，覺得自己血虧了。

每年春節(jié)之后，跳槽的同學(xué)，可能都知道會有一個金三銀四的時間段，說的是在三四月份，企業(yè)的人員招聘需求會被釋放出來，很多同學(xué)也會有著換工作的打算。

為什么是三四月份呢，里面的一個不小的原因是，互聯(lián)網(wǎng)的公司大部分都是有年終獎的，很多企業(yè)會拖到農(nóng)歷的年底發(fā)，或者直接是三四月份發(fā)放。如果是提前離職了，企業(yè)一般不會向離職員工發(fā)放這份獎勵的。

這樣一來，很多員工，就會選擇在三四月份才開始面試，面試了之后，要等到年終獎發(fā)了后，差不多五月份的樣子，入職新公司。可以說，年終獎不小程度上，影響了大家換工作的時間點。

員工離職后不發(fā)年終獎，這樣做對企業(yè)來說，從短期利益上，肯定是好事，節(jié)省了大筆的工資成本。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的工資模式都采用了月薪 + 年終獎，一般年終獎會和績效掛鉤。

我們經(jīng)常在一些論壇上看到的薪資爆料，里面談到的 25k x 15，說的就是12個月的正常工資，加上數(shù)目為三個月工資的年終獎，這個年終獎需要乘上一個績效系數(shù)。

績效系數(shù)的構(gòu)成是稍微有點復(fù)雜的，通常來說會和公司業(yè)績和本人表現(xiàn)掛鉤，為了方便理解，可以這樣考慮：年終獎總系數(shù) = 公司/部門系數(shù) x 個人表現(xiàn)系數(shù)。

如果公司業(yè)績好，本人表現(xiàn)也好，兩兩相乘，最終的數(shù)值是高于 1 的，也就是會拿到超過三個月的年終獎。

遇上年景不好，公司或者部門的效益差，哪怕個人的表現(xiàn)再好，整體部門的績效系數(shù)是很低的話，例如 0.5，個人表現(xiàn)系數(shù)得非常優(yōu)秀，達(dá)到 2 才行，這是很難很難的。

大家選工作offer的時候，即使是去同一家公司，也要留意一下不同部門之間的業(yè)績差距，畢竟很多公司非常大，有些部門掙得盆滿缽滿，但有的部門是一直虧損或者不太賺錢的。為了公司的發(fā)展，老板永遠(yuǎn)會給一線戰(zhàn)斗的部門超額的激勵的，否則人才都會跑光了。

所以如果想要掙錢，想要快速發(fā)展，記得要去業(yè)務(wù)核心的部門，這其實也是選 offer 時候的一條金科玉律，不要在乎眼下那幾個 offer 之間相差的幾萬塊錢，可能在年終獎一項上，核心部門超額發(fā)放的年終獎，就很輕易超過這個差距了。

從帖子來看，華為還是非常良心的，它的雇員數(shù)目很多，人力成本非常高，如今人員流動速度也是非常快，如果把下限放的低一些，員工離職后，不發(fā)放年終獎，肯定是能夠省很多錢的，但它還是在這一點上，做的比一些公司稍微好些，這方面，是值得我們贊許的。

當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模大了，很容易有優(yōu)點也有缺點，很正常，該責(zé)怪的時候責(zé)怪，該表揚的時候表揚，人無完人，企業(yè)也是如此。看我文章多的讀者可能發(fā)現(xiàn)，我寫過不少華為相關(guān)的文章，有表揚的，有批評的。

很多時候，這些文章下面的評論就挺有意思，表揚的文章，就有人說我收了華為的錢了，吃打工人的人血饅頭；批評的文章，又有人來噴我，說不支持民族企業(yè)，是公知附體。有時候，說點自己的想法，暴露在公眾面前，其實挺難的。

無論是華為，還是國內(nèi)的其他企業(yè)，作為一名打工人，我的想法很簡單，就是希望它們能夠越來越好，不斷的更新迭代，為我們提供更多的人性化的崗位，讓我們有尊嚴(yán)的賺錢養(yǎng)家，把小日子過得熱氣騰騰的，那樣，就挺好。

你好，我是公子龍，畢業(yè)于中科院，前大型計算機競賽冠軍，現(xiàn)大廠工程師，拿過九家大廠的 offer 。

北漂七年，從小白到計算機競賽冠軍，讀研時通過實習(xí)和比賽收入 50 萬，點擊藍(lán)字查看我的編程之路。

同時，我也是 b 站 up 主：公子龍龍龍，日常分享高質(zhì)量資料，輸出面試、工作經(jīng)驗，歡迎圍觀。

虧麻了，華為離職后年終獎?wù)张f發(fā)。。