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          酒零后喝出一個IPO,“夜間星巴克”要上市了

          共 3549字,需瀏覽 8分鐘

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          2021-09-05 07:32



          “夜間星巴克”上市憑什么?


          文丨王滿華

          來源丨投中網(wǎng)


          大學(xué)邊的平價小酒館,如今敲響了資本市場的大門。
           
          近日,線下連鎖酒館“海倫司”通過了港交所的聆訊,最快將于9月在香港掛牌上市。若成功上市,海倫司將成為“線下酒館第一股”。
           
          海倫司成立于2009年,最初以加盟方式運營,18年開始專注直營,當(dāng)前是國內(nèi)最大的線下連鎖酒館。截至2021年8月21日,海倫司經(jīng)營的酒館總數(shù)達(dá)到528家,覆蓋全國近100個城市。
           
          一直以來,海倫司因高性價比、規(guī)模化的擴(kuò)張模式,以及“年輕人線下社交平臺”的獨特定位而聞名,也被稱為“夜間星巴克”。但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)張,海倫司的天花板正在凸顯,翻臺率低、可復(fù)制性強(qiáng),正是公司當(dāng)下亟待解決的問題。與此同時,來自湊湊、老鄉(xiāng)雞等傳統(tǒng)餐飲品牌的跨界挑戰(zhàn),也為這家“酒館第一股”上市之后的表現(xiàn)增加了不確定性。
           

          01


          退伍軍人開酒館
          做出一家上市公司
           
          海倫司酒館的創(chuàng)始人徐炳忠是軍人出身,做過特種偵察兵,退伍后當(dāng)過保安,后來在戰(zhàn)友的推薦下,跑到老撾開酒館,并賺到了人生的第一桶金。
           
          回國之后,他沒有放棄酒館生意,而是于2009年在北京五道口開設(shè)了第一家海倫司酒館。當(dāng)時,酒館主要面向的是外國留學(xué)生人群,后來隨著酒館生意越做越好,徐炳忠也將受眾范圍逐漸擴(kuò)大,2012年,海倫司將目標(biāo)客群轉(zhuǎn)向國內(nèi)年輕人,并于2015年正式將品牌定位為“年輕人的聚會空間”。
           
          截至2021年8月21日,海倫司經(jīng)營的酒館總數(shù)為528家。其中,一線城市酒館數(shù)量為66家,二線城市的數(shù)量為296家,三線及以下城市的數(shù)量為165家門店,此外,海倫司在中國香港還擁有一家直營酒館。
           
          根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示,按酒館數(shù)量計算,2018年至2020年,海倫司連續(xù)3年成為中國最大的線下連鎖小酒館。
           
          2021年3月,海倫司正式向港交所遞交了招股書,擬在主板掛牌上市。值得一提的是,就在遞交招股書的前一個月,海倫司剛剛完成了一輪融資,這也是其成立以來唯一的一輪融資。
           
          2021年2月,海倫司獲得了由黑蟻資本領(lǐng)投、中金公司跟投的3280萬美元的融資,其中,黑蟻資本和中金的投資額分別為3079.4萬美元和201.0萬美元。根據(jù)招股書,IPO前,黑蟻資本持有海倫司2.16%的股份,中金則持有0.14%的股份。
           
          海倫司在招股書中表示,IPO募集所得資金將主要用于在未來三年開設(shè)新酒館并實現(xiàn)擴(kuò)張計劃;加強(qiáng)酒館的人才梯隊建設(shè),以優(yōu)化人力資源管理體系;加強(qiáng)酒館的基礎(chǔ)能力建設(shè)并繼續(xù)投資于技術(shù)研發(fā);強(qiáng)化品牌知名度;以及將用作營運資金和一般企業(yè)用途。
           

          02


          “夜間星巴克”

          在招股書中,海倫司一直強(qiáng)調(diào)兩個關(guān)鍵詞,一個是性價比,一個是社交。
           
          自成立以來,海倫司都以高性價比著稱。目前,海倫司的在售產(chǎn)品包括自有產(chǎn)品(海倫司扎啤、海倫司精釀、海倫司果啤、海倫司奶啤等)以及第三方產(chǎn)品(百威、科羅娜、1664、野格等)。其中所有瓶裝啤酒的平均售價在人民幣10元以內(nèi),即便是外部第三方品牌,定價也都低于同行。
           
          雖然產(chǎn)品的售價不高,但海倫司的毛利率卻不低,這主要依賴其近七成的自有酒飲,根據(jù)招股書,2018年-2020年,海倫司自有酒飲銷售收益占總酒飲收益的比例分別為68.4%、64.2%、69.8%。
           
          據(jù)了解,海倫司的自有酒飲主要是通過自行研發(fā),再找到供應(yīng)商直接生產(chǎn)銷售,免去了中間商賺差價的環(huán)節(jié),在很大程度上降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的毛利率。招股書顯示,2018年-2020年,海倫司自有酒飲的毛利率分別為71.4%、75.3%、78.4%。同期第三方品牌酒水毛利率分別為39.2%、52.8%及51.5%。
           
          除了低價,海倫司另一特點是為年輕群體提供了一個普適性社交空間,因此也被稱為“夜間星巴克”。
           
          在招股書中,海倫司將自已定義為“年輕人的線下社交平臺” 。具體來看,在門店設(shè)計上,海倫司酒館統(tǒng)一采取了具有東南亞藝術(shù)元素和中國少數(shù)民族風(fēng)格的裝潢和室內(nèi)設(shè)計,營造出一種溫暖親和的氛圍。此外,場景不會設(shè)置任何DJ、樂隊、舞臺,并減少了酒館內(nèi)服務(wù)人員數(shù)量,使顧客能夠在酒館中迅速放松下來,創(chuàng)造了一個自由的休閑社交環(huán)境。
           
          海倫司的投資方,黑蟻資本管理合伙人何愚曾評價稱:“海倫司為用戶提供了真正的自由放松、毫無門檻的普世性社交空間,這種氛圍一旦形成,就是品牌最大的護(hù)城河。”
           
          與此同時,海倫司還摸索出了一套標(biāo)準(zhǔn)化模式和流程。目前,海倫司采用全直營的運營模式,并自主研發(fā)了商業(yè)智能系統(tǒng),包括ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng),以及中央音樂管理系統(tǒng),形成了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和管理平臺,可實時了解每家門店的銷售、客流、天氣、人員及用電量等情況,判斷酒館的人員安排和能耗,僅需5名員工即能夠精確、實時地控制全國范圍內(nèi)每家酒館的背景音樂,從而提高了公司的經(jīng)營效率和盈利能力。
           
          招股書顯示,2018年-2020年,海倫司的營業(yè)收入從1.15億元增至8.18億元,復(fù)合年增長率為166.9%。期間,公司的盈虧平衡期從6個月下降到了3個月。
           
          不過,在直營模式不斷盈利的情況下,海倫司仍面臨不少的經(jīng)營困境。
           
          首先,海倫司的經(jīng)營成本正在不斷增高,招股書顯示,海倫司面臨著人工成本、租金成本、使用權(quán)資產(chǎn)折舊、廠房及設(shè)備折舊等資本開支。其選址多集中在年輕客戶集中的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地區(qū),租賃成本偏高。2020年,海倫司的租賃成本為1.05億元,占總營收比重12.9%。員工成本達(dá)1.79億元,占總營收比重21.9%。
           
          隨著經(jīng)營成本的增高,海倫司也出現(xiàn)了增收不增利的情況。根據(jù)招股書,從2018年到2020年,海倫司分別實現(xiàn)的營業(yè)收入為1.15億、5.65億和8.18億,調(diào)整后的凈利潤分別為1083.4萬、7913.6萬和7575.2萬,2019年和2020年的年增速分別是383.48%和44.78%,年增速出現(xiàn)了斷崖式下降,凈利潤也有所減少。
           
          此外,海倫司的租賃負(fù)債也在不斷攀升,2018年-2020年,海倫司租賃負(fù)債分別為1.48億元、3.84億元及5.39億元。
           
          另一方面,海倫司目前仍是依靠“高性價比”來吸引受眾,其強(qiáng)調(diào)的“社交空間”復(fù)制性較強(qiáng),仍未形成準(zhǔn)入壁壘。同時,小酒館的社交屬性也使得行業(yè)整體翻臺率較低,據(jù)天眼查相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,消費者在海倫司的逗留時間為兩到三個小時起,而海倫司的有效營業(yè)時間通常為晚上8點至凌晨4點,共計只有8小時,因此,如何有效地提高酒館的翻臺率,也是海倫司上市之后亟待解決的問題。

          03


          小酒館背后的千億大生意
          老鄉(xiāng)雞、湊湊已入局
           
          隨著海倫司遞交招股書,也讓其背后的小酒館生意成功出圈。
           
          根據(jù)NCBD的《2021中國小酒館行業(yè)發(fā)展研究報告》,2020年中國小酒館市場規(guī)模為743.4億元,預(yù)計到2025年達(dá)到1372.8億元。
           
          與此同時,小酒館行業(yè)仍呈現(xiàn)高度分散化。截至2020 年末,中國約有3.5 萬家酒館,其中95%為獨立酒館,按2020年的收入計,中國酒館行業(yè)前5大酒館經(jīng)營者的合計市場份額僅占2.2%,市場依然存在著廣闊的空間。
           
          面對這樣一片千億藍(lán)海,包括老鄉(xiāng)雞、湊湊在內(nèi)的一眾傳統(tǒng)連鎖餐飲品牌也開始著手布局,紛紛做起了“小酒館”的生意。
           
          2020年12月,老鄉(xiāng)雞在深圳卓悅中心開出了深圳首店,新店內(nèi)部被分隔為兩部分,一半主做原有的自選現(xiàn)炒快餐堂食,另一半則被裝修成了小酒館,售賣雞尾酒等產(chǎn)品。據(jù)大眾點評信息顯示,該店酒館區(qū)客單價在74元左右。
           
          繼老鄉(xiāng)雞小酒館問世后不久,湊湊全國首家“火鍋+小酒館”新業(yè)態(tài)店也在北京上線。湊湊火鍋店總面積為730平,其中小酒館占20平,采用了“酒吧”設(shè)計結(jié)構(gòu),可以滿足顧客小酌需求的同時,也兼顧了茶飲售賣、制作、打包、酒水制作等。
           
          今年五一前后,連鎖拉面品牌“和府撈面”也在上海開出了第一家小酒館“和府小面小酒”,并喊出“小面小酒,越喝越有”的口號。
           
          不僅如此,賣餃子起家的喜家德、川菜頭部品牌眉州東坡也紛紛入局小酒館。
           
          一場關(guān)于小酒館的戰(zhàn)爭,一觸即發(fā)。



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