HR如何助力業(yè)務(wù)打贏年底沖刺仗· 線下沙龍 @上海 @深圳
首先，預(yù)祝大家假期快樂！
假期過后，我們就要全力投入到2023年最后一個季度了。對于HR小伙伴而言，接下來的這個階段充滿了挑戰(zhàn)，既要做好年底沖刺陪伴，又要開始搭場籌備復(fù)盤和明年規(guī)劃。
當(dāng)然，年底沖刺更為緊迫。在年底沖刺的過程中，HR小伙伴們要在業(yè)務(wù)場、組織場、文化場、保障場四個場子中發(fā)揮自己的推動作用，從而拿到結(jié)果、練就團(tuán)隊、傳承文化。我們只有找到自己的可為之處，才能成就企業(yè)和自身的價值。
下個月開始，我們茅廬學(xué)堂將啟動《HR如何助力業(yè)務(wù)年底沖刺》主題沙龍，希望通過人力資源行業(yè)資深專家的分享，幫助HR小伙伴掌握在戰(zhàn)役過程中助力業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)方法論。
往期沙龍學(xué)員心里話
2023 Salon / Morelook
我們在7月份剛請過外部機(jī)構(gòu)做年中戰(zhàn)略復(fù)盤，在這次沙龍，我不斷地對比外部機(jī)構(gòu)和茅廬現(xiàn)場的差異。
第一個差異是在目標(biāo)制定方面，雖然兩邊都有共創(chuàng)，但是我們請的外部機(jī)構(gòu)少了問題的鑒定和深挖，導(dǎo)致定的目標(biāo)也不是我們真正的目標(biāo)。第二個差異，是我非常認(rèn)可茅廬組間點評的設(shè)計，簡單直接地反饋，互動性和流動性都特別強(qiáng)，這個部分是我們在做復(fù)盤的時候欠缺的。我們希望能夠引入茅廬這樣的外部機(jī)構(gòu)，通過第三方視角促使我們說出平時不敢說的話。
我今天有四個收獲。
第一個是在洞見本質(zhì)的過程中，少不了對話和質(zhì)疑；
第二個是我們要勇于向內(nèi)打破，這是一種自我修煉。很多時候我們看了很多書，但是依然過不好一生，是因為我們并沒有真正的是向內(nèi)去探求最根源的根因和源頭。
第三個是如果我不想被fire，就不能遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)。特別是在現(xiàn)在大環(huán)境都不好的時候，我們更要做到和業(yè)務(wù)在一起。
第四個是來自顧問老師的角度。以學(xué)員為中心，建立持續(xù)的信任和反饋，我覺得是成為一個好的顧問和講師的重要能力。
我在上海也會參加其他的活動，今天茅廬沙龍我的參與度和收獲還是比較多的。其中我最大的感悟，就是加深了對于底層邏輯重要性的追求。無論是在工作，在生活，還是在個人學(xué)習(xí)，我們除了要學(xué)基本的方法、經(jīng)驗、理論，還要深究它的底層邏輯到底是什么。
本次沙龍劃重點
2023 Salon / Morelook
一場圖
戰(zhàn)役制定有五個明確，包括目標(biāo)、策略打法等。在戰(zhàn)役明確階段，HR需要促動核心業(yè)務(wù)Leader充分的思考和推演，幫助企業(yè)一號位在達(dá)成共識階段啟動核心群體。
一顆心
啟動會是業(yè)績突破的開始，我們要把作戰(zhàn)計劃落到每一個參戰(zhàn)的伙伴身上，把團(tuán)隊目標(biāo)變成個人目標(biāo)。一個精心設(shè)計的戰(zhàn)役啟動，需要給動力、給信心、給方法，推氛圍。
一場仗
戰(zhàn)役執(zhí)行涉及戰(zhàn)役監(jiān)控、信息溝通與決策、變更管理、戰(zhàn)役驗收與激勵四個部分。整個過程，包括從主將選擇、排兵布陣，到練兵練將、文化打造，HR小伙伴都至關(guān)重要。
接下來我們將分別在【上?！?0月12日（周四）】和【深圳·10月19日（周四）】舉辦《HR如何助力業(yè)務(wù)打贏年底沖刺仗》，歡迎添加企業(yè)顧問二維碼，獲取沙龍免費參與名額~
更多沙龍剪影
2023 Saloon / Morelook
關(guān)于茅廬學(xué)堂
2023 Salon / Morelook
茅廬學(xué)堂由一批十年以上阿里實戰(zhàn)經(jīng)驗的組織專家和業(yè)務(wù)專家發(fā)起和運(yùn)營，總結(jié)提煉了阿里23年戰(zhàn)略落地、組織升級、企業(yè)管理和干部培養(yǎng)的實踐精華，結(jié)合茅廬學(xué)堂7年來服務(wù)超過300家行業(yè)TOP企業(yè)的實踐打磨，為成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地組織升級提供定制式陪伴咨詢服務(wù)。