如何開一場(chǎng)高質(zhì)高效的戰(zhàn)略會(huì)·線下沙龍@深圳

2023年，倒計(jì)時(shí)兩個(gè)月。

很多企業(yè)已經(jīng)開始籌備新一年度的戰(zhàn)略會(huì)。

戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的判斷而作出的今天的選擇。戰(zhàn)略是客戶價(jià)值，企業(yè)明確為哪些目標(biāo)客戶提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)什么方式提供從而滿足他們的什么需求。對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略也是取舍，選擇做什么，不做什么。

通過(guò)看市場(chǎng)、看客戶、看自己，洞察目標(biāo)客戶需求的變化，聚焦自身要夯實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略迭代與升級(jí)?；趹?zhàn)略定位，明確1年到3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，找到可落地的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化了，組織戰(zhàn)略也要相應(yīng)變化。

這些都是要在戰(zhàn)略會(huì)上充分探討并達(dá)成共識(shí)的。

一次成功的戰(zhàn)略會(huì)，既能輸出可視化的戰(zhàn)略大圖，助力上下同欲戰(zhàn)略落地，又能激發(fā)組織能量，將個(gè)人目標(biāo)鏈接組織目標(biāo)。

但最近茅廬接到不少戰(zhàn)略咨詢的企業(yè)老板反饋，在戰(zhàn)略會(huì)上，往往是老板一個(gè)人思考或者宣講戰(zhàn)略，其余的人更多的是聽(tīng)。這樣的戰(zhàn)略會(huì)不僅效率不高，而且沒(méi)有共識(shí)。戰(zhàn)略沒(méi)有理解和共識(shí)，執(zhí)行就會(huì)不到位；執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也無(wú)法達(dá)成。

一個(gè)人走得快，但一群人才能走得遠(yuǎn)。

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