項目管理到底管的是什么？
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2022-02-09 17:37
這是一個比較有意思的問題，項目管理管的是什么呢？
在大家的普遍認知中，項目管理大概就是項目經(jīng)理帶著一個團隊去完成一個項目。
其實在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，項目管理在不同的公司，不同標準也會有所不同，這也使 PMP 考試增加了很多敏捷題型，變得更適應(yīng)現(xiàn)在公司的發(fā)展現(xiàn)狀。
之前看到一句話，“經(jīng)驗式管理終將成為過去，專業(yè)式管理才是時代趨勢”，要想做好一個項目經(jīng)理，系統(tǒng)的項目管理知識和項目經(jīng)驗缺一不可。
?經(jīng)驗是需要積累的，如果你不是一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，那你能做的，只能是先學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目管理知識提高自己的認知。
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總的來說，項目管理就是管項目、管人、組織規(guī)劃。
1、項目管理就是管項目
“項目”是一個比較廣泛的概念，可以說，生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“項目”，包括戀愛、結(jié)婚等，不局限于大家認知中的蓋一棟樓，開發(fā)一款產(chǎn)品，辦一次展覽等。
這里說的管項目主要是指工作中的項目，有了項目經(jīng)理的管理，團隊才能夠有秩序、高質(zhì)量并且快速的完成工作，項目經(jīng)理的作用就是要統(tǒng)籌規(guī)劃、保證項目進行的方向正確，對項目的結(jié)果負責(zé)。
2、項目管理就是管人
從項目管理的人才三角來看，項目管理主要是流程、人、商業(yè)環(huán)境三部分組成，項目管理的核心就是人，沒有人是無法完成項目的。
但是只有人沒有項目經(jīng)理管理去引導(dǎo)、規(guī)劃，人員就沒有方向，會各干各的變成一盤散沙，項目管理除了管項目，還有就是對人的管理，對自身、對干系人的管理。
3、項目管理就是組織規(guī)劃
無論是項目還是人，都和組織有關(guān)，組織的劃分在項目協(xié)同合作上有著巨大的影響力。
組織模式要是不合理，就會導(dǎo)致各部分之間的協(xié)同合作出現(xiàn)問題，或許是因為一些利益沖突、人情沖突等等，大大增加了項目溝通和協(xié)作的成本。
所以，項目管理需要做的就是在不同的組織模式下，將項目管理的鏈路梳理通順（制定一些流程和機制，規(guī)范項目管理每個節(jié)點的輸入和輸出等），將不同組織下的人匯聚起來，提升協(xié)同合作的效率，為項目交付共同努力。
PMP 被稱為“項目管理的通用語言”，就是因為背后有一套系統(tǒng)科學(xué)的項目管理知識體系。
很多項目經(jīng)理也有感觸，在招標的時候也會有 PMP 證書數(shù)量的要求，身邊人考 PMP 的人也越來越多，如果有時間有精力可以考慮學(xué)習(xí)下。
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