項目管理的本質是什么？

項目管理是一種新的管理模式，是社會化大生產的必然產物?，F代社會中，分工越來越細，部門越來越專業(yè)，合作也越來越多。因此，項目管理的產生有其時代背景，是一種必然趨勢。新藥的研發(fā)更是現代工業(yè)的典型代表，復雜程度和專業(yè)程度也是空前的，因此，采用項目管理這種模式是一種內在客觀規(guī)律的要求。從實踐來看，大型的跨國藥企、CRO普遍采用了這種模式，國內比較大的藥企在經歷了陣痛之后，也最終走向了項目管理?？梢哉f，迎接而不是拒絕項目管理，才能擁有未來。

項目管理不是憑空而來的，是在前面管理學的基礎上發(fā)展而來的，因此必然要遵循管理的一般規(guī)律。另外，項目管理的許多方法也是充分借鑒了其他學科的內容。比如甘特圖、全面質量管理等等。因此，要把項目管理看作是管理科學中一個分支。項目管理和管理學是分支和整體的關系，是特殊和一般的關系。

管理職能，指管理承擔的功能?，F在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能

·計劃

·組織

·領導

·控制

項目管理集中在計劃和控制職能上，是一種計劃和控制的系統(tǒng)方法。如何更好的做計劃，如何更好的做好控制，就是項目管理要思考的永恒話題。所有的方法、所有的工具都是圍繞這兩點展開。

這是由項目的特點決定的

（1） 項目一次性和臨時性的特點決定了項目團隊不可能成為一個部門。沒有部門，自然就不需要組織職能。

（2） 項目團隊是一個任務型團隊，目標非常明確，不需要專門的愿景和文化，這就不需要領導職能。

（3） 項目是有資源約束的（時間/.資源/質量）都是有限制的。因此，必須使用一種更合適的方法來實現。計劃和控制就顯得格外重要。

因此，項目管理的基本屬性就是計劃和控制，這也是項目管理的本質。

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