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          職業(yè)生涯犯過的五個錯誤,希望大家能避坑

          共 2759字,需瀏覽 6分鐘

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          2023-09-01 10:22

          我已經(jīng)工作好多年了,在前五年的時候我犯過很多錯誤。總結(jié)出了五個錯誤,希望大家看完能避下坑。


          我產(chǎn)生過非常多次的迷茫,我也很少和我的上級溝通,也很少和前輩溝通,幾乎可以說都是自己在摸索,走了很多彎路,吃了很多苦,很多虧,也浪費了很多時間,我很后悔,這里寫寫我的心路歷程,希望你看到這些能得到一些啟發(fā)。

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          我從入職以來,主要負責開發(fā)兩個c++的組件,當時的我初入職場,我以為工作就是這樣的,這兩個組件我會在公司一直做下去,不斷的改進優(yōu)化,自己下來翻了一些書摸索學習,達到工作效果和要求的標準。


          后來參與了中間層的開發(fā),期間慢慢對平臺接觸的多了,開始接觸測試、運維、部署等各個流程。隨著時間流逝,這個平臺逐漸變成成熟和穩(wěn)定,人也越來越少,最后只剩下了我一個,我變成了這個平臺的負責人。


          漸漸的平臺所有的bug,提測,運維,部署,改造,對接,適配等工作,全部落在了我的身上,因為沒有找到好的工作方法,所以我不停在不同的工作內(nèi)容中切換,慢慢的對整個軟件邏輯,涉及技術(shù)和軟件周期會用到的東西有了一些了解。


          這個時候熊哥被派往各處出差,和其他平臺的同事完成整個系統(tǒng)(多個平臺)的現(xiàn)場部署和運維工作,經(jīng)過了很長時間,我對自己平臺的部署工作完成的很棒,但是我沒有掌握其他平臺的部署工作。


          寫到這里,想說的是一定要及時和老板溝通,不要靠自己猜老板的想法,不要老板不找自己,自己就默默干活。


          到這個時候我才意識到老板是想讓我通過不斷和其他同事溝通學習,獨立完成部署工作。從開發(fā)中脫離出來,慢慢轉(zhuǎn)型,專門做自動化部署、平臺的運維,兼顧平臺的新功能開發(fā)和bug修復。


          這個時候的我,因為負責的平臺對外部署了很多項目,時常出現(xiàn)一些運維問題,每次出現(xiàn)新問題可能都要重復修復很多次,每次出現(xiàn)問題我都是第一個沖上去幫忙修復,所以我花費了大量的時間在上面。


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          我也沒有選擇和老板溝通,我選擇自己抗住這些壓力,我抗住了,這個時候我選上了優(yōu)秀員工,這是對我工作積極和完成工作量大的肯定,但是在我看來不是一個好事。


          因為我浪費了太多時間在無意義的事情上面,沒有真正的解決根本的問題,項目越來越多,各種運維工作讓我焦頭爛額,我甚至沒有時間去熟悉其他平臺,掌握整個系統(tǒng)的部署工作,開發(fā)周期也變長了一些,這個時候我意識到自己犯了幾個很大的錯誤!!


          錯誤1. 不會協(xié)調(diào)工作


          工作是做不完的,假如你表現(xiàn)某個方面表現(xiàn)出了過人的能力,忍耐力,承受力,那么可能會有更多的工作分配給你,如果你沒有協(xié)調(diào)好,那么一定會互相影響,最后一個都做不好。


          錯誤2. 大包大攬


          只要分配來工作,不去想自己是否真的有時間完成,無差別接下來,最后只能犧牲休息時間。


          錯誤3. 不會“偷懶”


          我總是沖在最前面,有很多工作來了,我都會沖上去完成,但是完成以后下一次還是會出現(xiàn)相同的問題,一次30分鐘,10次就是6個小時。


          浪費了太多無意義而重復的時間,早應該想出一些一勞永逸的方法,無論是腳本還是優(yōu)化代碼,甚至大膽優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu),和中間件。長痛不如短痛,花一次努力解決不斷重復的問題。


          錯誤4. 沒有學會和同事合作


          有時候一些問題,我總是執(zhí)著于自己解決,很少去問,去找其他厲害的同事,這是一種執(zhí)念。要知道工作經(jīng)驗長的同事很有可能遇到過同樣的問題,有自己的一套定位問題的方法,思路經(jīng)驗都是值得借鑒的,自己解決問題可能要花三五天,大神解決也許只要一會。


          把工作分配給其他同事,如果你有帶人,不要自己做所有的事情,在風險可控范圍內(nèi),放權(quán),讓你帶的人得到鍛煉和思考,無私大方的傳授知識,不斷的把自己會的東西,工作正在做的東西交接,傳承出去,這樣你才能保證自己不斷接觸到新東西,不用被束縛住。


          錯誤5. 沒有學會及時匯報和領(lǐng)導溝通


          所有領(lǐng)導的最終夢想都是自己帶的員工技術(shù)能力強,有思想,有責任心,會來事。不用怎么操心,不時還能超預期完成任務,能自主學習,自動成長,最好一個眼神就懂了。每個員工都能罩得住一個方向的全部東西,時時反饋,能讓項目朝著自己想的方向穩(wěn)步發(fā)展。


          我在這些方面做的不好,以前我總是喜歡一個人琢磨,事情做到什么程度也很少反饋,遇到麻煩也很少尋求老板的建議和幫助,遇到疑惑和迷茫也缺少和領(lǐng)導溝通,這是不對的。反饋能讓領(lǐng)導有安全感,能讓自己不斷總結(jié)和計劃,及時得到領(lǐng)導的指導,因為領(lǐng)導同時也是工作經(jīng)驗豐富的長輩,他總是能讓你少走彎路。


          我在自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生過很多次迷茫和懷疑,漸漸的也想明白很多事情,在職業(yè)發(fā)展中一定要有自己核心主跟的方向,讓別人提到這方面的工作,就能立馬想到你,不要只是一味的完成老板安排的工作,就結(jié)束了,這樣很難得到提高和成長。

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          這篇文章來自我的小報童,目前19.9永久買斷,已更新57篇了,預計更新100篇,希望能幫到大家


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