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關(guān)注我公眾號(hào)的讀者朋友應(yīng)該知道，我從2016年開(kāi)始到現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的內(nèi)容復(fù)盤，到現(xiàn)在2022年快6年時(shí)間了，累計(jì)原創(chuàng)1400多篇原創(chuàng)。

因?yàn)橄矚g寫作，所以圍繞著產(chǎn)品經(jīng)理和工作方法論，我寫過(guò)2本書。分別是面向產(chǎn)品經(jīng)理入門的《產(chǎn)品之光》和面向產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的《迭代》，兩本書包含的主要內(nèi)容來(lái)自我在工作和創(chuàng)業(yè)里整理的案例。

恰好前段時(shí)間有一個(gè)讀者親自來(lái)問(wèn)我說(shuō)：“自己想出書，希望了解下出書的步驟，以及自己所需準(zhǔn)備的費(fèi)用?！?/span>

那怎么出書到底難不難？

說(shuō)實(shí)話其實(shí)挺難的。

現(xiàn)在市面上你能買到的書籍至少1本會(huì)有15萬(wàn)-20萬(wàn)字，現(xiàn)在我的原創(chuàng)，1篇文章大概2-3000字的字?jǐn)?shù)長(zhǎng)度，僅僅寫加排版的時(shí)間就會(huì)耗費(fèi)1-2個(gè)小時(shí)左右，還不包括資料和信息整理的時(shí)間。

而且寫的內(nèi)容還是自己擅長(zhǎng)的知識(shí)領(lǐng)域，如果是出書則還要找到系列案例和故事，論證書籍主題思想，那同樣的字?jǐn)?shù)所花的時(shí)間就更長(zhǎng)了。

所以在出書前，一定要要評(píng)估自己的知識(shí)積累度，現(xiàn)在市面上有的確有流量書存在（就是為了打造IP而出書的書），但是這種書往往是許多作者自己付費(fèi)出版的。

我今天主要提的是出版社邀約出版的這一種，則必須要求作者有積累，否則出版社也不傻，不會(huì)隨意請(qǐng)一個(gè)人出書，一本書也是一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于出版社則希望考慮投入產(chǎn)出比，除了完成KPI以外，當(dāng)然是要盈利才會(huì)立項(xiàng)。

所以為了克服這樣的知識(shí)積累困難，我用了項(xiàng)目管理的方法來(lái)推動(dòng)自己寫書，我分別來(lái)介紹一下。

1.小目標(biāo)完成后動(dòng)力+1

成就感是我堅(jiān)持寫作的基礎(chǔ)。

如下圖是我在工作中獲得成就感的方法，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)在生活中可能有多個(gè)，有身體健康上的、有理財(cái)收入上的、還有創(chuàng)業(yè)上的，我們只需要在一個(gè)維度上設(shè)定一個(gè)目標(biāo)即可。

這個(gè)目標(biāo)往往過(guò)于宏大，我們需要拆解為顆粒度小的子目標(biāo)，子目標(biāo)需要可以有可評(píng)估、可實(shí)施、可完成的。

目標(biāo)可完成：我們不能把子目標(biāo)定的太高，超出了實(shí)際可以完成的情況就不叫目標(biāo)了，可以叫做夢(mèng)想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想就變成了幻想。

目標(biāo)可評(píng)估:可以有具體的數(shù)值和數(shù)據(jù)效果來(lái)評(píng)判，這個(gè)目標(biāo)到底距離完成還有多遠(yuǎn)，同時(shí)完成的效果屬于好還是不好還是一般。

目標(biāo)可實(shí)施：對(duì)子目標(biāo)拆解了后，再建立具體的任務(wù)，也就是可以做的工作事項(xiàng)，如果一個(gè)任務(wù)太多還能把任務(wù)拆解為子任務(wù)，比如發(fā)貼10條、原創(chuàng)更新100次等等。

同時(shí)這類任務(wù)只有一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：是否完成。

通過(guò)這個(gè)方式，比如我們要達(dá)到社區(qū)注冊(cè)量的目標(biāo)，可以列出三個(gè)方向，分別是微信生態(tài)、用戶傳播、投放。如下圖

再依次進(jìn)行拆解任務(wù)和目標(biāo)，最終再來(lái)統(tǒng)計(jì)完成事件數(shù)

每一次任務(wù)完成，都會(huì)產(chǎn)生1個(gè)成就感。成就感是很有必要的，就像一個(gè)源源不斷的力量引擎，不斷地push你持續(xù)下一個(gè)任務(wù)，

2.寫書還要用項(xiàng)目管理

之前我有分享過(guò)todolist，在我工作中這就像人生導(dǎo)航一樣，通過(guò)一次又一次的小任務(wù)來(lái)完成目標(biāo)和獲得成就。同樣也是我寫書的必備，將內(nèi)容分段、分節(jié)，每次只撰寫一部分。

如上是我在飛項(xiàng)這款工具下的任務(wù)列表，通過(guò)全量任務(wù)查看，可以遍歷自己每天遺漏的任務(wù)和完成的任務(wù)。

高亮顯示的顏色就是當(dāng)日沒(méi)有完成的，低亮就是已經(jīng)完成了。

在飛項(xiàng)的項(xiàng)目管理里，有的工作要團(tuán)隊(duì)共同完成，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)了需要UI設(shè)計(jì)，這種關(guān)聯(lián)任務(wù)我會(huì)組建一個(gè)小的任務(wù)組。

比如下圖在飛項(xiàng)工具里，項(xiàng)目管理者可以看到團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成進(jìn)度條，進(jìn)度條的統(tǒng)計(jì)邏輯是來(lái)自各自成員的任務(wù)數(shù)完成占比，比如我和設(shè)計(jì)師一共有10個(gè)任務(wù)，我是4個(gè)，我完成了4個(gè)，那進(jìn)度條就展示在40%的位置上。

產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理方法很多時(shí)候會(huì)要求以敏捷的方式，但敏捷的方式卻有一個(gè)要求是成員素質(zhì)一定要高，自我驅(qū)動(dòng)。

我相信很多產(chǎn)品經(jīng)理一定和我一樣，不僅是在寫書，甚至是自己裝修、備考都會(huì)用工作里的項(xiàng)目管理方法，只是很多PM沒(méi)有體系的學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理這類方法,有的同學(xué)對(duì)項(xiàng)目管理有追求會(huì)去考慮PMP證書，去體系化項(xiàng)目管理知識(shí)。

比如在評(píng)審APP的功能頁(yè)面，前后端無(wú)法評(píng)估出真實(shí)有效的工作時(shí)間，造成每次迭代是沒(méi)有辦法準(zhǔn)確按照工作時(shí)間上線的。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠拆分功能的主次，確保基本需求的功能優(yōu)先滿足再到到次要的設(shè)計(jì)。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較復(fù)雜和冗余，那也沒(méi)辦法小步快跑起來(lái)。

4.用MVP的方法寫書，不靠譜

但并不是PM所有的方法都適用于在寫書這類事件上。

在《精益創(chuàng)業(yè)》這本書所推薦的MVP產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法實(shí)際上對(duì)于寫書就不太適用了。

你如果把書看成一個(gè)產(chǎn)品的話，那么它就不可能存在迭代版本的說(shuō)法。于是創(chuàng)作者只能在剛開(kāi)始想的時(shí)候就要定位準(zhǔn)確和考慮充分，寫的時(shí)候也要盡可能多擴(kuò)展支線去論證你的書本的主題和核心思想。

然而對(duì)于長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們用項(xiàng)目管理方式把書的文字、圖片、編寫順序、以及校驗(yàn)節(jié)點(diǎn)都要統(tǒng)統(tǒng)考慮到，才能成功落地

以上是今天的分享。

對(duì)了，最近帶著課程團(tuán)隊(duì)在剛剛上線的公開(kāi)課《Kevin帶新人，產(chǎn)品60講》，包含了C端、B端、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理掃盲基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)講解，適合產(chǎn)品經(jīng)理入門，可以添加班主任進(jìn)行領(lǐng)取視頻。

（目前已經(jīng)更新到41節(jié)）

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