向各位大佬請(qǐng)教項(xiàng)目管理和項(xiàng)目治理的本質(zhì)聯(lián)系和區(qū)別是什么？

項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代社會(huì)中，分工越來越細(xì)，部門越來越專業(yè)，合作也越來越多。因此，項(xiàng)目管理的產(chǎn)生有其時(shí)代背景，是一種必然趨勢(shì)。新藥的研發(fā)更是現(xiàn)代工業(yè)的典型代表，復(fù)雜程度和專業(yè)程度也是空前的，因此，采用項(xiàng)目管理這種模式是一種內(nèi)在客觀規(guī)律的要求。從實(shí)踐來看，大型的跨國藥企、CRO普遍采用了這種模式，國內(nèi)比較大的藥企在經(jīng)歷了陣痛之后，也最終走向了項(xiàng)目管理。可以說，迎接而不是拒絕項(xiàng)目管理，才能擁有未來。 項(xiàng)目管理不是憑空而來的，是在前面管理學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，因此必然要遵循管理的一般規(guī)律。另外，項(xiàng)目管理的許多方法也是充分借鑒了其他學(xué)科的內(nèi)容。比如甘特圖、全面質(zhì)量管理等等。因此，要把項(xiàng)目管理看作是管理科

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理在許多方面看起來很相似。兩者都通過項(xiàng)目組合管理流程進(jìn)行篩選，基于它們支持或啟用一個(gè)或多個(gè)組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略方案。在生命周期中，它們都通過不斷的監(jiān)控來啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束。此外，它們都應(yīng)用了常見的流程，如時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和溝通管理。 然而，管理項(xiàng)目和項(xiàng)目集有明顯不同的主題和重點(diǎn)，這對(duì)管理風(fēng)格產(chǎn)生重大的影響： 成功的項(xiàng)目“按時(shí)、在預(yù)算范圍內(nèi)”交付，而項(xiàng)目集專注于正在創(chuàng)造的整體利益，花費(fèi)更多的時(shí)間，或者花費(fèi)更多的錢來交付增長的利益，以取得良好的結(jié)果。對(duì)于項(xiàng)目集來說，“價(jià)值”是驅(qū)動(dòng)因素，而不是預(yù)算。 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)出最佳的可交付成果。項(xiàng)目集經(jīng)理關(guān)注的是將可交付成果整合到組織的運(yùn)營中，從可交付成果的使用中收獲最大利益。

項(xiàng)目研發(fā)管理就像YP，目標(biāo)明確，過程清晰（準(zhǔn)備、啟動(dòng)、執(zhí)行、掃尾），核心特點(diǎn)是一次性、復(fù)雜性、結(jié)果不確定性，項(xiàng)目的成功需要綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通和風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品研發(fā)管理就像結(jié)婚，目標(biāo)確定比較慎重，時(shí)間投入不確定，一部分需要終身維護(hù)，還可能有好幾代，過程和結(jié)果受各種因素影響比較多。產(chǎn)品研發(fā)過程包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、demo、beta、發(fā)布、產(chǎn)品迭代，退役。產(chǎn)品的成功需要綜合考慮前期投入、市場(chǎng)情況、成本收益、產(chǎn)品質(zhì)量等。

沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能輕而易舉的成功。但是你卻可以努力去爭(zhēng)取更大的成功率，靠的便是精心設(shè)計(jì)、并且行之有效的項(xiàng)目管理……今天Ace小編分享一篇“項(xiàng)目及項(xiàng)目管理知識(shí)”的好文，希望對(duì)您有益。 01.項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是人們通過努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。 項(xiàng)目的特性和分類：項(xiàng)目是指一系獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 （1）目的性：指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的； （2）獨(dú)特性：指項(xiàng)目所產(chǎn)生的服務(wù)與其他產(chǎn)品或

通常所說的項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等方面的活動(dòng)。具體包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理十大知識(shí)領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理更多的是強(qiáng)調(diào)單個(gè)項(xiàng)目管理，或單一目標(biāo)導(dǎo)向的管理活動(dòng)。而項(xiàng)目群是指項(xiàng)目群是一組相互關(guān)聯(lián)并需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。其具有4個(gè)典型的特征：多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、統(tǒng)一服務(wù)于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源有限并且共享、結(jié)果和收益往往會(huì)超出預(yù)期。 項(xiàng)目群管理相對(duì)于項(xiàng)目管理，更加地強(qiáng)調(diào)PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的作用。 從上可以看出，項(xiàng)目群管理與項(xiàng)

內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2000年6月成立在內(nèi)蒙古首府呼和浩特市，是中華人民共和國住房和

內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2000年6月成立在內(nèi)蒙古首府呼和浩特市，是中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的四甲級(jí)企業(yè)(房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、水利水電工程監(jiān)理甲級(jí)、公路工