產(chǎn)品研發(fā)管理和研發(fā)項目管理的區(qū)別是什么？

正好之前做《禪道項目管理軟件使用培訓》里面有專門一個ppt講到項目管理常見的一些問題，供大家參考： 從產(chǎn)品角度來看： 1. 沒有單獨的角色負責產(chǎn)品，往往是項目經(jīng)理兼任，擺不清楚自己的位置。 2. 做出來的功能不是用戶真正想要的。 3. 產(chǎn)品不能按期交付。 4. 產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，后期維護成本很高。 5. 需求無休止的變更。 6. 客戶的任何需求都答應下來，需求會永無止境。 7. 版本分支很多，新增功能或者需求變動改動太高。 從項目管理角度來看： 1. 項目經(jīng)理往往從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗，懂技術(shù)，不一定懂管理。 2. 缺少系統(tǒng)的管理理論和方法，靠經(jīng)驗和人治。 3. 對項目的估計偏樂觀，每月30天，每天12小時。

「ONES 研發(fā)管理工具」整合 DevOps 工具鏈，集中可視化展現(xiàn) CI/CD 全過程，覆蓋項目管理、流水線管理、代碼檢查、自動化測試、發(fā)布管理等研發(fā)管理環(huán)節(jié)，集成多種服務，幫助團隊成功落地 DevOps

「ONES 研發(fā)管理工具」支持瀑布項目管理過程和框架落地，從項目啟動到項目計劃的WBS工作分解，以及項目執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控都有強大的工具支持，使瀑布式開發(fā)管理過程更標準化、透明化、可視化

項目管理和項目集管理在許多方面看起來很相似。兩者都通過項目組合管理流程進行篩選，基于它們支持或啟用一個或多個組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略方案。在生命周期中，它們都通過不斷的監(jiān)控來啟動、計劃、執(zhí)行和結(jié)束。此外，它們都應用了常見的流程，如時間、風險和溝通管理。 然而，管理項目和項目集有明顯不同的主題和重點，這對管理風格產(chǎn)生重大的影響： 成功的項目“按時、在預算范圍內(nèi)”交付，而項目集專注于正在創(chuàng)造的整體利益，花費更多的時間，或者花費更多的錢來交付增長的利益，以取得良好的結(jié)果。對于項目集來說，“價值”是驅(qū)動因素，而不是預算。 項目經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)出最佳的可交付成果。項目集經(jīng)理關(guān)注的是將可交付成果整合到組織的運營中，從可交付成果的使用中收獲最大利益。

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