轉(zhuǎn)正了~
大家好呀，我是武哥，真的好久不見(jiàn)了，距離上篇原創(chuàng)居然 1 個(gè)半月了。
最近忙著轉(zhuǎn)正答辯，同時(shí)又趕上一個(gè)超大型項(xiàng)目上線(xiàn)，時(shí)間徹底不夠用了。
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老讀者應(yīng)該比較了解我的背景，我的第 1 份工作在亞馬遜，其余時(shí)間一直在創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù)管理。
必要商城是百人規(guī)模，58 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是千人規(guī)模，目前這家公司是十萬(wàn)級(jí)的規(guī)模，環(huán)境變了，規(guī)則自然也變了。
先說(shuō)下轉(zhuǎn)正這個(gè) case。
之前我待過(guò)的公司都是到期就自動(dòng)轉(zhuǎn)正了，有些會(huì)要求寫(xiě)一個(gè)試用期總結(jié)，然后讓領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，感覺(jué)都是走走形式。
而這次完全不同，是我工作 9 年以來(lái)第一次走如此正式的轉(zhuǎn)正述職流程。
要求準(zhǔn)備 PPT，述職時(shí)間只有 15 分鐘（真正經(jīng)歷你會(huì)發(fā)現(xiàn) 15 分鐘完全不夠用），然后會(huì)有很多高管作為評(píng)委進(jìn)行投票把關(guān)。
大概 1 個(gè)月前，部門(mén)里有另外一位高 T 做轉(zhuǎn)正預(yù)演，老板讓我過(guò)去旁聽(tīng)學(xué)習(xí)了一下，他點(diǎn)評(píng)了很多，下面 3 點(diǎn)讓我感受特別深刻：
1、你述職的這些內(nèi)容到底有哪些「真正」是你做的？或者說(shuō)能體現(xiàn)出你的「獨(dú)特價(jià)值」？一定不要拿著團(tuán)隊(duì)成績(jī)就往自己身上套，述職素材里面最關(guān)鍵的是「個(gè)體的辨識(shí)度」，是你作為高 T 要亮出來(lái)的東西。
2、公司高級(jí)別的人都是優(yōu)先內(nèi)部提拔，然后才是社招。從這個(gè)用人規(guī)則看，外部招聘進(jìn)來(lái)的人一定是要高于同級(jí)別平均水平的，你們可以橫向?qū)Ρ纫幌拢醋约菏欠褡龅搅耍?/span>
3、跟你們同時(shí)入職的XX總監(jiān)，他從入職第一天開(kāi)始就想著自己怎么轉(zhuǎn)正，我不知道你們是否有這種意識(shí)。
經(jīng)過(guò)這次旁聽(tīng)后，我突然有些緊張了，真擔(dān)心萬(wàn)一答辯沒(méi)表現(xiàn)好，轉(zhuǎn)不了正，那就 GG 了。
所以我花了不少心思在述職 PPT 的準(zhǔn)備上，預(yù)演了不下 10 遍。最終的答辯過(guò)程還是挺順利的，部門(mén) VP 也在現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)沒(méi)給他丟臉。
通過(guò)轉(zhuǎn)正這個(gè) Case，我并不是說(shuō)：轉(zhuǎn)正流程有多么多么變態(tài)，因?yàn)槭聦?shí)也沒(méi)我想象中的那么難，或者說(shuō)通過(guò)率有多低。
我想表達(dá)的是：這其實(shí)就是大廠的運(yùn)行機(jī)制，是大廠對(duì)人的要求，或者說(shuō)你必須經(jīng)歷的一種鍛煉。
公司肯定會(huì)受益，你個(gè)人的思考力和能力也會(huì)得到提升。
轉(zhuǎn)正如此，績(jī)效考核如此，晉升答辯也是如此。大廠 A 是這樣，大廠 B 也是這樣。
對(duì)于大廠規(guī)則，也一定會(huì)有人吐槽它，畢竟每個(gè)人的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)都是不同的。
但是當(dāng)你選擇了大廠，當(dāng)你還置身其中時(shí)，我覺(jué)得還是要多思考：如何更聰明地適應(yīng)它。
— 2 —
聊完了大廠規(guī)則，再說(shuō)下：在這個(gè)規(guī)則下，怎么做可以獲得更好的職場(chǎng)發(fā)展？
直白點(diǎn)說(shuō)：就是對(duì)比其他人，更容易被認(rèn)可，發(fā)展更好，晉升更快。
下面這些內(nèi)容都是我從身邊優(yōu)秀的職場(chǎng)人以及管理者身上學(xué)到的，也是我個(gè)人比較認(rèn)同的一些思維層面的東西。
首先身處大廠，你必須要有一點(diǎn)最基本的認(rèn)識(shí)：所有規(guī)則既是用來(lái)管理人的，同樣也是用來(lái)篩選人的。
你需要理解的是：究竟什么樣的人會(huì)被規(guī)則篩選出來(lái)，被認(rèn)為是「優(yōu)秀」的人？這個(gè)問(wèn)題有兩點(diǎn)最為關(guān)鍵：
1、你選擇做哪些事情？
2、你做出來(lái)的結(jié)果是否會(huì)被認(rèn)可？
在這兩個(gè)子問(wèn)題背后，又對(duì)應(yīng)著兩個(gè)極其普通、人人都熟知的工具：PDCA 和 STAR。
你會(huì)覺(jué)得這種爛大街的東西有啥好說(shuō)的，擱以前我也這么想。
但是聽(tīng)身邊的高手結(jié)合案例再解釋這兩個(gè)工具時(shí)，我突然又有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。
我們先看第 1 個(gè)問(wèn)題：你選擇做哪些事情？
大家都知道：PDCA 是做事的基本套路，表示 Planning（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（復(fù)盤(pán)改進(jìn)）4 個(gè)步驟的一個(gè)循環(huán)。
在這 4 個(gè)步驟里，如果要你從中選出 1 個(gè)步驟，它能對(duì)一件事的最終結(jié)果起到?jīng)Q定性的作用，你會(huì)怎么選？大家可以好好想想這個(gè)問(wèn)題再作回答。
在我的下意識(shí)里，我認(rèn)為 Do （執(zhí)行）最重要，因?yàn)閳?zhí)行不到位，結(jié)果就會(huì)大打折扣。
很顯然，這個(gè)答案是不對(duì)的，至少放到大廠做事這個(gè)層面它是不對(duì)的。
因?yàn)樵诖髲S環(huán)境里，絕大部分人的執(zhí)行力都不差，都大家攻山頭的能力都很強(qiáng)時(shí)，Planning 其實(shí)是最關(guān)鍵的。
注意：我這里說(shuō)的 Planning，并非是說(shuō)「如何將一個(gè)目標(biāo)拆解成計(jì)劃」，而是指的「選擇」。
可以理解成：你應(yīng)該「選擇」做哪些事情？或者說(shuō)，當(dāng)你沒(méi)有太多選擇權(quán)的時(shí)候，你需要選擇做「好」哪些事情？
背后其實(shí)就是你對(duì)一件事情「重要性」的理解。這個(gè)重要性跟戰(zhàn)略有關(guān)，跟這件事的預(yù)期收益有關(guān)，跟你老板怎么看這件事有關(guān)，再?gòu)?fù)雜點(diǎn)跟局面也有關(guān)。
總之，級(jí)別越高，做好 P 越加重要。當(dāng)你有了 Planning，就會(huì)決定你的打法，甚至事情還沒(méi)開(kāi)始做，就可以預(yù)知到未來(lái)的結(jié)果了。
舉個(gè)通俗點(diǎn)的例子：明星出門(mén)被偷拍，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)居然各個(gè)角度拍出來(lái)的照片都非常好看，為什么？因?yàn)槊餍侵浪芸赡軙?huì)被偷拍，所以出門(mén)前就化妝了，并且時(shí)刻注意自己的姿態(tài)。
當(dāng)然這個(gè)比喻不一定恰當(dāng)，畢竟在大廠做事必須要有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，我只是為了讓大家更好地理解「計(jì)劃」這個(gè)詞。
對(duì)應(yīng)到實(shí)際工作中，你與其做 10 個(gè)很一般的項(xiàng)目，就不如多花精力把 1 個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目做好。
我們?cè)賮?lái)看第 2 個(gè)問(wèn)題：你做出來(lái)的結(jié)果是否會(huì)被認(rèn)可？
大家都知道，對(duì)于一些關(guān)鍵性的匯報(bào)，比如轉(zhuǎn)正述職、晉升答辯、年度總結(jié)等等，通常都會(huì)使用 STAR 工具進(jìn)行內(nèi)容呈現(xiàn)。
在 STAR 的 4 個(gè)要素里面，顯然結(jié)果（Result）比過(guò)程（Action）更重要。
你說(shuō)你加了很多班，用了多么先進(jìn)的架構(gòu)，你的技術(shù)方案多么牛逼，但是最終沒(méi)做出成績(jī)，甚至因?yàn)槟沩?xiàng)目被拖后腿了，這個(gè)邏輯本身就是有問(wèn)題的，這點(diǎn)認(rèn)知必須要有。
當(dāng)你理解了結(jié)果的重要性，自然在做事的過(guò)程中，就會(huì)有意識(shí)：讓結(jié)果可被「量化」，或者說(shuō)積累「具體的案例事實(shí)」去證明這個(gè)結(jié)果。
這些都是做事的「巧勁」，你可能多花 5% 的時(shí)間就可以將一件事的結(jié)果從 60 分變成 80 分，但身邊太多案例卻是：因?yàn)槭孪葲](méi)有意識(shí)，等你最終想去拿結(jié)果的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)過(guò)程中沒(méi)留下任何素材，這就是很多技術(shù)人的真實(shí)寫(xiě)照。
另外，有了「好的結(jié)果」是不是就足夠了？很多時(shí)候其實(shí)是不夠的。這便是 STAR 的另外一層含義，就是需要坐實(shí)你在一件事中的作用。
有 A、B、C 3 個(gè)人同時(shí)參與了一件事，如何證明你的貢獻(xiàn)最大？
這時(shí)候，能否得到關(guān)鍵人的「認(rèn)可」就會(huì)體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)了，關(guān)鍵人包括：你的老板，在一件事中有話(huà)語(yǔ)權(quán)的其他干系人。
所以在做事的過(guò)程中，你要想辦法去影響這些關(guān)鍵人的主觀判斷，讓他們感知到你的存在，感知到你的行動(dòng)，強(qiáng)化他們對(duì)你的印象，形成自己的「辨識(shí)度」。
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當(dāng)你具備了實(shí)打?qū)嵉哪芰蛨?zhí)行力，再結(jié)合上面這些「看似務(wù)虛的理論」，往往會(huì)有事半功倍的效果。
希望這些內(nèi)容讓你有所啟發(fā)，讓你在大廠里面更加游刃有余。我是武哥，我們下期見(jiàn)！
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大家好，我是武哥，前亞馬遜工程師，現(xiàn)大廠技術(shù)管理者，持續(xù)分享個(gè)人的成長(zhǎng)收獲，關(guān)注我一定能提升你的視野，讓我們一起進(jìn)階吧！