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提到阿里的大牛，很多人一般最先想到的肯定是多隆、行癲、魯肅和道哥等人，但我今天想聊聊一個(gè)在電商、算法、云計(jì)算領(lǐng)域都特別牛，但不那么為人熟知的 P10 大?！鶘|白。

我第一次聽說(shuō)他的名字，是有同事說(shuō)公司從亞馬遜挖了個(gè)跨境電商方面的人才，空降速賣通做首席架構(gòu)師。他的空降可謂備受關(guān)注，因?yàn)?2014 年的跨境電商吃著 Web 的流量紅利，每年同比增長(zhǎng)都在 100% 以上，業(yè)務(wù)在野蠻增長(zhǎng)，與此同時(shí)技術(shù)卻嚴(yán)重脫節(jié)。

據(jù)我所知，當(dāng)時(shí)速賣通在全球有 14 個(gè)站點(diǎn)，并且這 14 個(gè)站點(diǎn)在共享同一個(gè)底層，這么多站點(diǎn)互相掣肘，不光搜索優(yōu)化做不了，連系統(tǒng)穩(wěn)定性都保障不了。大家都在期待郭東白作為首席架構(gòu)師，會(huì)如何制定技術(shù)戰(zhàn)略。

我后來(lái)了解到他大致是這么改的：

1、做微服務(wù)化，提升研發(fā)速度和穩(wěn)定性；
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)層，讓全球的數(shù)據(jù)得到共享；
3、統(tǒng)一算法優(yōu)化路徑，也就是統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一召回和粗排、精排，盡快做定制，然后再自頂向下全場(chǎng)景覆蓋。

在優(yōu)化過(guò)程中，還發(fā)生了一件領(lǐng)導(dǎo)眼中很極端、下屬眼中很敬佩的事，那就是他要求業(yè)務(wù)暫停發(fā)布一個(gè)半月，允許上線轉(zhuǎn)化率的絕對(duì)值可以下降 0.5% （對(duì)于電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的決定，更何況還牽扯到全球業(yè)務(wù)）。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用這段“閉關(guān)”時(shí)間，將國(guó)家站和多語(yǔ)言站的代碼分支全部合并，全球的系統(tǒng)打通共享了。雖然短期內(nèi)造成了轉(zhuǎn)化率下滑，但長(zhǎng)期來(lái)看，速賣通能通過(guò)算法的不斷優(yōu)化，極大提升轉(zhuǎn)化率。

正是這一有魄力的決定，使速賣通從技術(shù)“拖后腿”，變成了技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。有次雙十一速賣通面臨 300% 的峰值交易量，把六家全球級(jí)別大銀行的系統(tǒng)都給沖垮了，速賣通系統(tǒng)卻賊穩(wěn)。而且短短兩年時(shí)間，算法團(tuán)隊(duì)人數(shù)就翻了幾十倍，人才濟(jì)濟(jì)，郭東白也憑借對(duì)速賣通的技術(shù)改革，從首席架構(gòu)師升任了 CTO 。

可惜我跟他沒(méi)有太多交集，去年年底聽說(shuō)他出了個(gè)專欄《郭東白的架構(gòu)課》，我第一時(shí)間就去看了，這個(gè)專欄記錄了非常多他總結(jié)出來(lái)的架構(gòu)方法論，包括「架構(gòu)師的六大生存法則」、「架構(gòu)活動(dòng)實(shí)施的八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)」、「架構(gòu)師能力提升的五大關(guān)鍵能力」等，內(nèi)容非常不錯(cuò)。

專欄非?；鸨呀?jīng)有超過(guò) 1.7w 人學(xué)習(xí)了，我推薦過(guò)好幾次，這次聽說(shuō)快漲價(jià)到￥199 了，趕緊趁著最后一波再推薦一次。新用戶僅需 ￥59 ，推薦用新人優(yōu)惠購(gòu)買！

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郭東白經(jīng)歷了一個(gè)架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展的完整歷程，從程序員做起，做過(guò)兼職架構(gòu)師，也做過(guò)跨域架構(gòu)師和總架構(gòu)師，后來(lái)是 CTO ，履歷非常牛逼，我貼出來(lái)給你看看：

學(xué)術(shù)方面：本科上海交通大學(xué)，碩士、博士布朗大學(xué)，在云計(jì)算、電商平臺(tái)和算法等領(lǐng)域以第一、第二作者發(fā)表過(guò) 70 多篇論文和 1 部著作，是浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院兼職教授和博導(dǎo)。

工作方面：在甲骨文公司（Oracle）任職超過(guò) 10 年；又在微軟和亞馬遜任職；

2014 年 9 月，郭東白以首席架構(gòu)師的身份加入阿里巴巴速賣通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晉升為 CTO；2018 年 12 月，郭東白升任 Lazada 集團(tuán) CTO，掌管負(fù)責(zé)分布在全球 6 個(gè)研發(fā)中心的超過(guò) 600 名工程師，并與阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部各部門合作以支持 Lazada 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

P10 在整個(gè)阿里大概只有 400 多個(gè)，CTO 就更是少了，更何況還是獨(dú)立業(yè)務(wù)線的 CTO，含金量十足。

可能跟濃厚的學(xué)術(shù)背景有關(guān)，據(jù)說(shuō)曾經(jīng)專欄寫作計(jì)劃是 40 講，后來(lái)思考過(guò)程越梳理越多，擴(kuò)到了 67 講，共 35 萬(wàn)字，其中還有跟快手高級(jí)副總裁于冰等技術(shù)大牛的視頻訪談，課程容量爆炸。

整個(gè)專欄分為四個(gè)模塊，覆蓋架構(gòu)師職業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)不同維度上的內(nèi)容。

模塊一：架構(gòu)師的六大生存法則。東白結(jié)合自己幾十年經(jīng)歷總結(jié)的作為一個(gè)架構(gòu)師必須要尊重的六大原則。

模塊二：架構(gòu)師的價(jià)值創(chuàng)造。從大型架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施層面上考慮，你作為一個(gè)架構(gòu)師必須要關(guān)注和干預(yù)的重要節(jié)點(diǎn)，教你在架構(gòu)活動(dòng)中如何去創(chuàng)造價(jià)值。

模塊三：專注到你個(gè)人，幫你規(guī)劃在架構(gòu)師這個(gè)職業(yè)上的成長(zhǎng)。架構(gòu)師成長(zhǎng)的每個(gè)階段面臨的挑戰(zhàn)都不一樣，要解決問(wèn)題的本質(zhì)也不一樣，東白會(huì)結(jié)合自己在這些角色中的經(jīng)歷和觀察總結(jié)，提出幫助你突破障礙、完成能力躍遷的具體建議。

模塊四也就是最后一個(gè)模塊：思考力。思考力作為架構(gòu)師生存的核心能力，甚至可以說(shuō)是未來(lái)任何職業(yè)的核心能力。東白提供了一些他和自己的團(tuán)隊(duì)提升思考質(zhì)量的方法，包括邏輯思維、批判思維、逆向工程、反思、跨越邊界和數(shù)據(jù)分析。

具體詳細(xì)內(nèi)容，可以看看目錄：

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P10 大牛郭東白二十多年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，訂閱了就可以無(wú)限回看，而且還能隨時(shí)在文章下面留言提問(wèn)，直接與阿白交流，非常值得一看。

如今很多技術(shù)人都想著當(dāng)架構(gòu)師，覺(jué)得掙錢多、權(quán)力大，拋開動(dòng)機(jī)是否正確不談，我更認(rèn)同阿白說(shuō)的架構(gòu)師沒(méi)有速成班。希望他的這些經(jīng)驗(yàn)和原則，可以幫你提升思考力，做好取舍，少走一些彎路，多一些成功機(jī)會(huì)。

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