案例遴選 | 《2021中國場景數(shù)智化實踐TOP50》
一、研究背景與目的
中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型具有高度迫切性，擺在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)面前的不是一個“可選項”，而是一個“必選項”，數(shù)字中國勢在必行。
01、政策密集出臺 驅(qū)動各組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷催生社會經(jīng)濟(jì)新動能，為經(jīng)濟(jì)做出了較大貢獻(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，2020年在GDP中的比重為38.6%。為加快國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近兩年政府相關(guān)部門發(fā)布了多項重磅政策推動行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展，如《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施方案》和《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》等，其覆蓋范圍廣泛，不論組織性質(zhì)還是組織體量規(guī)模均得到政策支持。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型不但全面而且深入，政策已經(jīng)把數(shù)據(jù)提高到與土地、勞動力、資本、技術(shù)等要素并稱的地位，成為一種新的生產(chǎn)要素，中國正處在從“IT時代”向“DT時代”轉(zhuǎn)型的過渡階段。（注：DT時代即Data technology時代）
2、數(shù)字化浪潮下 企業(yè)數(shù)智化支出高速增長
在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)越來越意識到信息化對業(yè)務(wù)運營的重要性。從企業(yè)需求方面來看，在2005年平均企業(yè)數(shù)智化支出僅有6.9萬元，而2020年達(dá)到了28.8萬元，增長417.4%。縱觀過去十五年的企業(yè)數(shù)字化支出史，2005年到2012年是數(shù)智化建設(shè)的第一輪高峰期，而2013年到2017年則進(jìn)入一個低谷期，當(dāng)時間進(jìn)入2018年數(shù)智化迎來了第二輪高峰期，未來幾年將是數(shù)智化建設(shè)的繁榮階段。
3、企業(yè)數(shù)智化存在的問題
數(shù)智化轉(zhuǎn)型必經(jīng)的階段是數(shù)據(jù)化、自動化、智能化，每一階段都離不開數(shù)據(jù)。相對來看，國內(nèi)大型企業(yè)數(shù)據(jù)化、自動化程度較高，所帶來的數(shù)智化建設(shè)也較高，而中小企業(yè)數(shù)智化率較低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年國內(nèi)中小企業(yè)數(shù)智化率不足10%，如何選擇適合自身的數(shù)智化方案以達(dá)到降本增效的目的，是企業(yè)關(guān)注的核心問題。
海比研究院在中國數(shù)智化市場的追蹤調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，普遍存在兩個市場現(xiàn)象：①較多企業(yè)用戶與政府機(jī)構(gòu)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒有成熟或可復(fù)制的方法論借鑒，在選型、實施和運營三大方面存在迷茫；②市面上的數(shù)智化案例研究報告大多停留在“泛談”層面，難以對讀者于實際工作起到指導(dǎo)作用。
為此，海比研究院聯(lián)合中國軟件網(wǎng)將在線上發(fā)布《2021中國場景數(shù)智化實踐TOP50》。海比研究院將在報告中提出數(shù)智化方法論，并依此遴選出一批優(yōu)秀實踐案例，希望從選型、實施和運營三個方面對企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)智化支持，為中國數(shù)智化事業(yè)更好、更快地發(fā)展貢獻(xiàn)研究力量。
二、案例遴選標(biāo)準(zhǔn)
案例征選對象：
國內(nèi)軟件及云服務(wù)廠商
已經(jīng)數(shù)智化建設(shè)的行業(yè)用戶
案例需滿足三個條件：
該IT產(chǎn)品已在案例用戶處穩(wěn)定運行一年以上；
案例用戶具有較高滿意度，愿意配合錄制證言視頻，并接受回訪和復(fù)核；
此案例在選型、實施和運營方面需具有高度的科學(xué)性和專業(yè)性。相關(guān)要求詳見《資料收集表》的“實踐案例資料”部分。
如有意向，請掃碼下載資料收集表
并將文件發(fā)送至郵件：[email protected]
聯(lián)系電話：18513349761
三、研究大綱
