我去面試，照樣掛！

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你的代表作是什么？

昨天一個(gè)讀者在微信上給我留言，說最近參加一場(chǎng)產(chǎn)品面試時(shí)遇到了難題。

面試官問他有沒有比較敬佩的產(chǎn)品人，他腦海里第一個(gè)想到了我。然后面試官繼續(xù)問，他有什么優(yōu)秀的產(chǎn)品案例？

這回，他被問住了。

說實(shí)話，如果我去面試碰到這樣的問題，估計(jì)也掛了。

事后他好奇跑過來問我，我有什么優(yōu)秀的產(chǎn)品案例沒有。

首先，他能把我當(dāng)成比較敬佩的產(chǎn)品人是對(duì)我的一種肯定，這種肯定或許是來自長(zhǎng)期閱讀我的文章。

文章中的一些觀點(diǎn)、方法、案例以及思路，曾經(jīng)給過他啟發(fā)和幫助，于是我受到了肯定。

其次，如何定義優(yōu)秀的產(chǎn)品案例，其實(shí)這是一個(gè)問題。

在通常的理解下，從零到一把一款產(chǎn)品做成的人，而且是唯一主導(dǎo)人，可以說這款產(chǎn)品是他的成功案例，也是他的代表作。

但換一個(gè)角度，一款產(chǎn)品大概率不是由一個(gè)人完成的，大到一個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人，小到一個(gè)功能的負(fù)責(zé)人，他們能否說這款產(chǎn)品是自己的代表作呢？

如果按照第一種理解來定義，那絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是沒有代表作的。

可如果按照第二種理解來定義，那至少有一部分產(chǎn)品經(jīng)理有自己的代表作，即便他曾經(jīng)只參與過幾個(gè)交互和功能的優(yōu)化。

此外，因?yàn)楫a(chǎn)品案例前還有一個(gè)「優(yōu)秀」的定義，于是這個(gè)范圍又進(jìn)一步縮小，小到能入選的產(chǎn)品鳳毛棱角。

什么叫優(yōu)秀的產(chǎn)品案例？

那些廣為人知的、具備海量用戶的、商業(yè)上成功的，也只有具備這些特征中的一個(gè)或幾個(gè)才能被稱之為優(yōu)秀的產(chǎn)品案例。

這么一來，QQ馬化騰、微信張小龍、百度貼吧俞軍才能被稱為具備優(yōu)秀產(chǎn)品案例的產(chǎn)品人。

至于我，當(dāng)然不是，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。

我從2011年開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，從技術(shù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，前后做過的產(chǎn)品有十幾款，光是做失敗的產(chǎn)品就占了 80%。

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，我是一個(gè)沒有優(yōu)秀產(chǎn)品案例的產(chǎn)品經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品我做過，大廠的產(chǎn)品我也做過。DAU 兩位數(shù)的產(chǎn)品我做過，DAU 七位數(shù)的產(chǎn)品我也做過。

如果說可能被大家聽過的產(chǎn)品，那只能是京東大藥房了，也就是如今獨(dú)立上市的京東健康旗下的核心產(chǎn)品。

可是，這款產(chǎn)品算上離職和在任的，前后早就有上百位產(chǎn)品經(jīng)理做過，我們都只是負(fù)責(zé)其中一塊，也只能說這是我們?cè)?jīng)參與過的產(chǎn)品項(xiàng)目。

在我的印象中，京東大藥房一直沒有唯一的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，只有唯一的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

大家更像是一種積木式的合作，共同拼湊出一套完整的產(chǎn)品體系。

那么問題就來了，一個(gè)沒有獨(dú)立產(chǎn)品代表作的人，為什么會(huì)獲得來自讀者的肯定和認(rèn)可呢？

我對(duì)這個(gè)問題思考了很久，后來也終于得出了一些邏輯。

在我看來，這就是背書和做事的區(qū)別。

假設(shè)有這么一個(gè)場(chǎng)景，你們公司來了一個(gè)新的產(chǎn)品同事，他曾是某知名 App 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的成員，而且履歷非常漂亮。按理說，這種背書足以證明他。

可一段時(shí)間后你們發(fā)現(xiàn)，外來的和尚念不好經(jīng)，依舊還是內(nèi)部長(zhǎng)期共事的人好做事。

我可能更像第二種人，沒有光鮮的履歷背書，但有的是長(zhǎng)期的共事和陪伴，且稍微能提供一些額外有價(jià)值的東西。

我做失敗過很多產(chǎn)品，在我看來這是一種比成功更加寶貴的財(cái)富。

對(duì)于每一次失敗，我都沒有浪費(fèi)，而是選擇了進(jìn)行深度的復(fù)盤和思考。而每一次思考，都會(huì)強(qiáng)化我的思維和視角。

我可能不知道怎么做才能成功，但我知道怎么做一定會(huì)失敗。

此外，我對(duì)于各種產(chǎn)品的好奇和體驗(yàn)會(huì)催生很多想法，當(dāng)這種想法形成邏輯化的文字并分享出去后，會(huì)給到其他人以啟發(fā)。

再者，我的文章并不是講道理式的寫作，更多是作為一個(gè)陪伴者去聊天，因此讀者會(huì)感受到一種親切感。

這一點(diǎn)，和媒體以及小編是有很大區(qū)別的。

在這里，讀者能看到有價(jià)值的信息、能收獲啟發(fā)、能感受到一個(gè)真實(shí)的人，這就是價(jià)值。

有些優(yōu)勢(shì)，是靠時(shí)間和信任積累起來的，而不是靠外界背書。

如果非要說代表作，我覺得我的同名公眾號(hào)是我的代表作，我的知識(shí)星球是我的代表作。

這兩個(gè)東西都是我從零到一且作為唯一主導(dǎo)人做起來的，它們都有不少用戶、有一定的影響力、在商業(yè)上也有收獲。

更準(zhǔn)確說，這是我和你們一起共創(chuàng)的代表作。

那么問題又來了，沒有代表作的產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？

要知道，絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都很難有機(jī)會(huì)去打造屬于自己的代表作，這是現(xiàn)實(shí)，也是金字塔效應(yīng)的體現(xiàn)。

一個(gè)好產(chǎn)品成就一批人，一批人也會(huì)成就一個(gè)好產(chǎn)品。但是，天時(shí)地利人和是不可求的，不是所有人都有好運(yùn)氣。

但是，你們可以選擇參與到成就一款產(chǎn)品的過程中去，然后學(xué)習(xí)知識(shí)、強(qiáng)化技能、鍛煉能力，讓自己成為一個(gè)專業(yè)的人。

一個(gè)專業(yè)的人會(huì)被稱為專家，他們有解決特定領(lǐng)域問題的能力以及創(chuàng)造價(jià)值的能力，所以他們是被需求的一方。

去看看公司有什么問題、需要什么人，去看看行業(yè)有什么問題，需要什么人才，這些都是機(jī)會(huì)。

瞄準(zhǔn)這些機(jī)會(huì)，去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐、去思考，然后把自己培養(yǎng)成專家，這是取得另一種職業(yè)成就的方法，也是更符合普通人成長(zhǎng)路線的方法。

如果你下次在面試中也遇到這樣的問題，大可繞過題面給出更好的答案，從你認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么特質(zhì)的角度去說。

我想，如果此時(shí)你準(zhǔn)備好了，大概率就可以以自己為模板去介紹。前提是，你得花時(shí)間并付諸行動(dòng)去準(zhǔn)備。

放棄掉一些不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地才能讓自己更快拿到結(jié)果。

我們可以沒有機(jī)會(huì)，但不能沒有選擇。

我們可以沒有結(jié)果，但不能放棄努力。

我們可以沒代表作，但最好的代表作就是自己。

共勉！

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