如何打造一支搞垮公司的低效能技術(shù)團(tuán)隊(duì)？ | IDCF
來源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 作者：老K 知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
喬布斯說過：“The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.”
意思是，“你只有從事自己熱愛的事業(yè)，才能夠成就偉業(yè)。如果你還沒找到的話，繼續(xù)尋找，不要屈就?！?/span>
文章一開頭引用一段英文，是為了顯得高端。
老讀者知道，我做了10多年碼農(nóng)才轉(zhuǎn)做管理的。我上得了講堂，下得了機(jī)房，斗得過產(chǎn)品，打得過流氓。
既然自己選擇了技術(shù)這條路，含淚也要走下去。其實(shí)，做技術(shù)挺好的，惟一的缺點(diǎn)就是費(fèi)頭發(fā)。
本文聊一個硬核的話題：如何打造一支搞垮公司的低效能技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
是的，你沒看錯，我要打造低效能團(tuán)隊(duì)。也許你會說，這很簡單呀，瞎糊弄就行了唄。
如果你這么想，就圖羊圖森破了，說明你沒怎么被社會毒打過。老板之所以成為老板，他一定不傻，想要糊弄老板，是一件非常有技術(shù)含量的事情。
但是，作為一名技術(shù)人，迎難而上，讓不可能成為可能，是我們的精神內(nèi)核。反觀內(nèi)心，結(jié)合自己的實(shí)踐，談一談我的看法，供你借鑒。
產(chǎn)品策劃篇
1、閉門造車做產(chǎn)品
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這人人都TM能做的事情有個屁技術(shù)含量呀。程序員閉門造車憋大招，你只管悄悄努力，然后驚嚇全世界。
雷軍這么牛逼的人都干過這種事，在金山花了2000萬開發(fā)了盤古，只賣出幾千套，金山公司差點(diǎn)倒閉。
閉門造車，讓產(chǎn)品跟用戶的真實(shí)需求背道而馳。你越努力，偏差越大，酸爽吧。
2、模仿巨頭的產(chǎn)品
業(yè)務(wù)人員提的需求是非常高深莫測的，他們的需求通常不會超過三個字，比如：抄淘寶、抄微信。
業(yè)務(wù)方通常會說：“我不懂技術(shù)，但是我就是想要這個樣子，你是不是做不出來？阿里能做，為什么你不能做？你是不是不想做？我找你老板，說你不想做。”
業(yè)務(wù)方這么執(zhí)著，你還有什么理由不放棄。
3、只做讓老板尖叫的產(chǎn)品
有一種開發(fā)模式，叫做面向老板編程。
一位做營銷的高手跟我說過，營銷的本質(zhì)是什么？就是讓老板在朋友圈，看到自家的廣告。老板會以為，所有人跟他看到的是一樣的，因?yàn)樗麤]法去問每個人嘛。
所以，技術(shù)人員要面向老板編程，給老板的賬號開通專屬VIP通道，訪問速度賊快，老板好就是大家好，大家好才是真的好。
4、讓產(chǎn)品經(jīng)理成為“功能經(jīng)理”
產(chǎn)品經(jīng)理不用太有想法，把業(yè)務(wù)方的需求直接搬回來就行，千萬不要發(fā)揮，要像素級的復(fù)制。努力成為一個“功能經(jīng)理”、一個匠人、一個行走的復(fù)印機(jī)。
產(chǎn)品方面就整得差不多了，接下來聊聊技術(shù)架構(gòu)。
技術(shù)架構(gòu)篇
5、用最酷炫的技術(shù)
程序員不以交付產(chǎn)品為目的，玩技術(shù)是最重要的，咱們都是面向簡歷編程，別不承認(rèn)嘛。
CRUD做得越多，簡歷的含金量就越低，因?yàn)闀x升靠業(yè)務(wù)，面試靠技術(shù)。
在這個內(nèi)卷的時(shí)代，從計(jì)算機(jī)底層原理到算法，樣樣都要懂。面試造火箭，入職擰螺絲釘，不搞點(diǎn)酷炫的技術(shù)，根本沒辦法混。
6、搭建一個能用10年的架構(gòu)
是時(shí)候表演些真正的技術(shù)了，不管業(yè)務(wù)量有多少，搞一個能用10年的架構(gòu)，一步到位。
業(yè)務(wù)方著急也沒辦法，業(yè)務(wù)需求先靠邊。我搭建這個偉大的架構(gòu)，是需要花大量時(shí)間的，說出來怕嚇壞你：中臺、微服務(wù)、DDD、云原生、分布式數(shù)據(jù)庫......
7、不關(guān)注產(chǎn)品和運(yùn)營
用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品運(yùn)營關(guān)我什么事呢？我只是一個寫代碼的。
系統(tǒng)上線了，沒人用，怪我咯？當(dāng)初提需求的時(shí)候，不是很有信心的樣子嗎？現(xiàn)在怎么牛逼不起來了？
8、不償還技術(shù)債
工程師很容易陷入另一種極端，就是拼命上線新功能，根本停不下來還技術(shù)債。
于是惡性循環(huán)，沒有人理得清這些代碼，開發(fā)速度越來越慢，直到最后誰都不敢動這些代碼，因?yàn)橐徊恍⌒木蜁鼍€上事故。
9、沒有工程師精神
工程師精神，就是用工程的方法解決生產(chǎn)中的問題，核心精神就是：想辦法搞定。
工程師們經(jīng)常說：“talk is cheap, show me the code”。別瞎BB，你行你上。
缺乏工程師精神，就會推諉責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)，畏首畏尾。
技術(shù)架構(gòu)這塊安排妥當(dāng)，下面聊聊開發(fā)流程。
開發(fā)流程篇
10、迷信方法論
馬斯洛說過：“當(dāng)你手里只有一把錘子，那么你看什么都像釘子。”
技術(shù)Leader，對敏捷、OKR、平衡記分卡，一知半解，就積極地在團(tuán)隊(duì)里推廣。這時(shí)候你要全力支持他，所有開發(fā)停下來，配合引進(jìn)先進(jìn)方法論。失敗了也沒關(guān)系，不是方法不好，是我們不配。
11、用流程“保護(hù)”自己
有流程就好辦了，提需求先走流程，按目前的排期來看，還需要99年。
變更需求？馬上安排，按流程來看，還需要100個審批節(jié)點(diǎn)，很快的，也就10年吧。
12、沒有持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是不可能的，這輩子都不可能的。我們一條道走到黑，不撞南墻不回頭，撞了南墻你還可以翻墻嘛。
13、不重視交付
能不能按時(shí)交付，要看心情。老黃歷上說，今天不宜發(fā)版，明天再說吧。每次上線之前，記得燒高香，因?yàn)樯钜袃x式感。
流程這么一搞，至少降低開發(fā)效率50%，離目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。
組織架構(gòu)篇
14、不招聘比自己強(qiáng)的人
彼得原理告訴我們，當(dāng)組織足夠大的時(shí)候，每個崗位最終都會被不能勝任的人所占據(jù)。
Leader只招聘比自己差的人，就像俄羅斯套娃，一個套一個，最后組織的效率被拖垮。
15、組織層級太多
組織層級不多，怎么給下屬創(chuàng)造晉升機(jī)會呢？10個人的團(tuán)隊(duì)，就有1個總監(jiān)，6個經(jīng)理，真正干活的就3個人，完美的組織架構(gòu)。
16、官僚主義嚴(yán)重
CTO把自己當(dāng)成CEO；技術(shù)總監(jiān)，把自己當(dāng)成技術(shù)總統(tǒng)。官僚主義盛行，論資排輩嚴(yán)重，做事不如做人，做人不如做老板身邊的人，組織被搞得烏煙瘴氣。
到了這一步，人的問題搞得七七八八了，最后再搞搞團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)管理篇
17、領(lǐng)導(dǎo)一言堂
所有決定，領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算。下屬只有跪舔的份，有能力、不服管的全被開掉，留下來一幫聽話的蠢材。
18、不培養(yǎng)下屬
爛泥扶不上墻，下屬是不需要培養(yǎng)的，任由他自生自滅。因?yàn)?，人才不是培養(yǎng)出來的，而是剩下來的。
19、過度向上管理
Leader們不思進(jìn)取，每天想的就是向上管理，揣摩老板的心思，迎合老板的喜好，一切工作以討好老板為最高指導(dǎo)原則。
20、團(tuán)隊(duì)士氣低落
以上招數(shù)打完，團(tuán)隊(duì)基本沒人能干活了，士氣不低落那才叫奇跡。
21、拿不出業(yè)績
說一千道一萬，作為領(lǐng)導(dǎo)，要有拿得出手的業(yè)績。
就像諾基亞的例子，業(yè)績說明一切。諾基亞CEO說，我們并沒有做錯什么，可我們就是失敗了。一個強(qiáng)勢CEO，一群膽小怕事的中層，毀了一家手機(jī)市場占有率50%的偉大公司。
結(jié)語
打造一個低效能的技術(shù)團(tuán)隊(duì)并不難，以上舉措，做到1/3，團(tuán)隊(duì)就垮了。
最后，送你一句我非常喜愛的管理名言，與你共勉：“三流領(lǐng)導(dǎo)管下級，靠權(quán)利；二流領(lǐng)導(dǎo)管同級，靠影響力；一流領(lǐng)導(dǎo)管上級，靠魄力；超一流領(lǐng)導(dǎo)管自己，靠定力。”
