如何打造一個低效能技術團隊？
喬布斯說過：“The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.”
意思是，“你只有從事自己熱愛的事業(yè)，才能夠成就偉業(yè)。如果你還沒找到的話，繼續(xù)尋找，不要屈就。”
文章一開頭引用一段英文，是為了顯得高端。
老讀者知道，我做了10多年碼農才轉做管理的。我上得了講堂，下得了機房，斗得過產品，打得過流氓。
既然自己選擇了技術這條路，含淚也要走下去。其實，做技術挺好的，惟一的缺點就是費頭發(fā)。
本文聊一個硬核的話題：如何打造一個低效能技術團隊？
是的，你沒看錯，我要打造低效能團隊。也許你會說，這很簡單呀，瞎糊弄就行了唄。
如果你這么想，就圖羊圖森破了，說明你沒怎么被社會毒打過。老板之所以成為老板，他一定不傻，想要糊弄老板，是一件非常有技術含量的事情。
但是，作為一名技術人，迎難而上，讓不可能成為可能，是我們的精神內核。反觀內心，結合自己的實踐，談一談我的看法，供你借鑒：
產品策劃篇
1、閉門造車做產品
人人都是產品經理，這人人都他媽能做的事情有個屁技術含量呀。程序員閉門造車憋大招，你只管悄悄努力，然后驚嚇全世界。
雷軍這么牛逼的人都干過這種事，在金山花了2000萬開發(fā)了盤古，只賣出幾千套，金山公司差點倒閉。
閉門造車，讓產品跟用戶的真實需求背道而馳。你越努力，偏差越大，酸爽吧。
2、模仿巨頭的產品
業(yè)務人員提的需求是非常高深莫測的，他們的需求通常不會超過三個字，比如：抄淘寶、抄微信。
業(yè)務方通常會說：“我不懂技術，但是我就是想要這個樣子，你是不是做不出來？阿里能做，為什么你不能做？你是不是不想做？我找你老板，說你不想做。”
業(yè)務方這么執(zhí)著，你還有什么理由不放棄。
3、只做讓老板尖叫的產品
有一種開發(fā)模式，叫做面向老板編程。
一位做營銷的高手跟我說過，營銷的本質是什么？就是讓老板在朋友圈，看到自家的廣告。老板會以為，所有人跟他看到的是一樣的，因為他沒法去問每個人嘛。
所以，技術人員要面向老板編程，給老板的賬號開通專屬VIP通道，訪問速度賊快，老板好就是大家好，大家好才是真的好。
4、讓產品經理成為“功能經理”
產品經理不用太有想法，把業(yè)務方的需求直接搬回來就行，千萬不要發(fā)揮，要像素級的復制。努力成為一個“功能經理”、一個匠人、一個行走的復印機。
產品方面就整得差不多了，接下來聊聊技術架構。
技術架構篇
5、用最酷炫的技術
程序員不以交付產品為目的，玩技術是最重要的，咱們都是面向簡歷編程，別不承認嘛。
CRUD做得越多，簡歷的含金量就越低，因為晉升靠業(yè)務，面試靠技術。
在這個內卷的時代，從計算機底層原理到算法，樣樣都要懂。面試造火箭，入職擰螺絲釘，不搞點酷炫的技術，根本沒辦法混。
6、搭建一個能用10年的架構
是時候表演些真正的技術了，不管業(yè)務量有多少，搞一個能用10年的架構，一步到位。
業(yè)務方著急也沒辦法，業(yè)務需求先靠邊。我搭建這個偉大的架構，是需要花大量時間的，說出來怕嚇壞你：中臺、微服務、DDD，云原生，分布式數(shù)據(jù)庫......
7、不關注產品和運營
用戶體驗、產品運營關我什么事呢？我只是一個寫代碼的。
系統(tǒng)上線了，沒人用，怪我咯？當初提需求的時候，不是很有信心的樣子嗎？現(xiàn)在怎么牛逼不起來了？
8、不償還技術債
工程師很容易陷入另一種極端，就是拼命上線新功能，根本停不下來還技術債。
于是惡性循環(huán)，沒有人理得清這些代碼，開發(fā)速度越來越慢，直到最后誰都不敢動這些代碼，因為一不小心就會出線上事故。
9、沒有工程師精神
工程師精神，就是用工程的方法解決生產中的問題，核心精神就是：想辦法搞定。
工程師們經常說：“talk is cheap, show me the code”。別瞎BB，你行你上。
缺乏工程師精神，就會推諉責任，不敢擔當，畏首畏尾。
技術架構這塊安排妥當，下面聊聊開發(fā)流程。
開發(fā)流程篇
10、迷信方法論
馬斯洛說過：“當你手里只有一把錘子，那么你看什么都像釘子。”
技術Leader，對敏捷、OKR、平衡記分卡，一知半解，就積極地在團隊里推廣。這時候你要全力支持他，所有開發(fā)停下來，配合引進先進方法論。失敗了也沒關系，不是方法不好，是我們不配。
11、用流程“保護”自己
有流程就好辦了，提需求先走流程，按目前的排期來看，還需要99年。
變更需求？馬上安排，按流程來看，還需要100個審批節(jié)點，很快的，也就10年吧。
12、沒有持續(xù)改進
持續(xù)改進是不可能的，這輩子都不可能的。我們一條道走到黑，不撞南墻不回頭，撞了南墻你還可以翻墻嘛。
13、不重視交付
能不能按時交付，要看心情。老黃歷上說，今天不宜發(fā)版，明天再說吧。每次上線之前，記得燒高香，因為生活要有儀式感。
流程這么一搞，至少降低開發(fā)效率50%，離目標又邁進了一大步。
組織架構篇
14、不招聘比自己強的人
彼得原理告訴我們，當組織足夠大的時候，每個崗位最終都會被不能勝任的人所占據(jù)。
Leader只招聘比自己差的人，就像俄羅斯套娃，一個套一個，最后組織的效率被拖垮。
15、組織層級太多
組織層級不多，怎么給下屬創(chuàng)造晉升機會呢？10個人的團隊，就有1個總監(jiān)，6個經理，真正干活的就3個人，完美的組織架構。
16、官僚主義嚴重
CTO把自己當成CEO；技術總監(jiān)，把自己當成技術總統(tǒng)。官僚主義盛行，論資排輩嚴重，做事不如做人，做人不如做老板身邊的人，組織被搞得烏煙瘴氣。
到了這一步，人的問題搞得七七八八了，最后再搞搞團隊。
團隊管理篇
17、領導一言堂
所有決定，領導一個人說了算。下屬只有跪舔的份，有能力、不服管的全被開掉，留下來一幫聽話的蠢材。
18、不培養(yǎng)下屬
爛泥扶不上墻，下屬是不需要培養(yǎng)的，任由他自生自滅。因為，人才不是培養(yǎng)出來的，而是剩下來的。
19、過度向上管理
Leader們不思進取，每天想的就是向上管理，揣摩老板的心思，迎合老板的喜好，一切工作以討好老板為最高指導原則。
20、團隊士氣低落
以上招數(shù)打完，團隊基本沒人能干活了，士氣不低落那才叫奇跡。
21、拿不出業(yè)績
說一千道一萬，作為領導，要有拿得出手的業(yè)績。
就像諾基亞的例子，業(yè)績說明一切。諾基亞CEO說，我們并沒有做錯什么，可我們就是失敗了。一個強勢CEO，一群膽小怕事的中層，毀了一家手機市場占有率50%的偉大公司。
結語
打造一個低效能的技術團隊并不難，以上舉措，做到1/3，團隊就垮了。
最后，送你一句我非常喜愛的管理名言，與你共勉：“三流領導管下級，靠權利；二流領導管同級，靠影響力；一流領導管上級，靠魄力；超一流領導管自己，靠定力。”
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Docker員工自述：我們?yōu)槭裁础拜敗苯o了K8s？
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