如何打造一支低效技術(shù)團隊？

美國著名詩人沃爾特·惠特曼說：“與命運爭吵的人，永遠無法了解自己。”

用一句詩來開頭，是為了證明自己是個有內(nèi)涵的人。

其實，我很早就看透了命運這個東西，所以我從不跟命運爭吵，我直接動手。

這就是為什么，像我這樣中年人都有點發(fā)胖的原因--都是被命運打腫的。

作為一名技術(shù)Leader，我早已嘗遍世間冷暖。當生活欺騙我的時候，我從不悲傷，也從不著急，因為我知道生活接下來還會揍我。

雖然生活從不曾對我溫柔，但是我仍然心懷夢想。

不管怎樣，夢想還是要有的，不然你喝醉的時候跟別人聊什么？

作為技術(shù)Leader，我的夢想就是，打造一支低效的技術(shù)團隊。

經(jīng)過十多年的努力，我離自己的夢想越來越近，我終于從一個懵懂無知的青年，變成一個懵懂無知的中年。下面談一談我的感悟：

1、遠離用戶

要打造一支低效的技術(shù)團隊，首先要遠離用戶。

離用戶越遠越好，最好是閉門造車，產(chǎn)品自嗨式設(shè)計、程序員面向工資編程，不要做用戶訪談、也不需要收集用戶數(shù)據(jù)。

我們的終極目標是：打造出一款反人類設(shè)計的偉大產(chǎn)品。

2、KPI化管理

在團隊管理方面，要把團隊成員當傻子，按代碼行數(shù)、線上BUG數(shù)、考勤、跪舔度、顏值等等，進行KPI考核。

要提倡奮斗精神，以不要工資的奮斗者為本。

要講狼性文化，狼只吃草，還源源不斷的帶回獵物，真是太完美了。

3、分工不明確

不會寫代碼的測試不是好產(chǎn)品，不想做架構(gòu)師的程序員不是好騎手。在VUCA時代下，組織扁平化、角色模糊化，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、人人都是程序員。

你想想，這人人都能做的工作，有TM什么難度？開發(fā)請假了是吧，讓前臺小姐姐上手擼代碼，保潔阿姨也別閑著，來切個圖。

愿你走出半生，歸來仍是切圖少年。

4、缺乏工作流程

效率最大的敵人就是流程，所以要去流程化。

協(xié)作怎么辦？沒有擼串解決不了的問題，如果有，那就揍他。

因為太不識相啦，串也擼了、酒也喝了，到頭來還不買人情，不買人情也就算了，至少把單買了吧。

做人不要太過分，反正20年后都要一起去公園下象棋的，得饒人處且饒人吧。

5、員工沒有成長

大家都是面向簡歷編程，別整虛的。不玩點新技術(shù)、不做幾個大項目，簡歷上拿什么吹牛逼？

作為Leader要為下屬的錢途考慮、要為社會多輸送人才。

業(yè)務(wù)需求開發(fā)倒是次要的，要多做幾次重構(gòu)，多玩點新技術(shù)。技術(shù)大牛都是在重大宕機事故中，培養(yǎng)出來的，只有在PPT當中才能學(xué)會做架構(gòu)。

6、工作環(huán)境惡劣

為什么拼夕夕效率這么高？能夠踢貓打狗，迅速成長為行業(yè)老二？

研究下來發(fā)現(xiàn)，不是因為996，也不是因為公司文化牛逼。

主要的原因是：廁所少。

你沒看錯，是因為廁所少。分析發(fā)現(xiàn)，減少廁所的人均擁有量，有利降低員工帶薪拉屎的時間，減少摸魚，提高員工的有效工時。

分析還發(fā)現(xiàn)，廁所少不僅能夠降低公司辦公成本，還能夠倒逼員工形成良好的工作習慣，讓員工在辦公期間少喝水、少進食。

實在忍不住要上廁所的時候，只能跑到對面辦公樓借用廁所，有效增加了員工的運動量，強健了體魄，降低員工加班猝死的概率。

看見了沒有，公司對你，那都是真愛啊。

7、缺乏高效工具

工具雖然可以提效，卻大大降低了員工的幸福感。

著名詩人，木心，在《從前慢》中寫過：

“從前的日色 變得慢

單車，寶馬，郵件都慢

一天只夠改一個Bug

從前的測試妹子 也好看

嘴甜活好 不粘人

你改完Bug 她就發(fā)版了”

古時候，男的耕田，女的織布；今天，男的寫bug，女的做測試。多么和諧的畫面。

有時候，慢是一種能力。

8、不沉淀技術(shù)

產(chǎn)品老是插入需求，技術(shù)也只能用臨時文案。

臨時方案，慢慢就變成了永久方案。

魯迅說過，這世上本沒有架構(gòu)，bug改多了，就改出架構(gòu)了。

所以，架構(gòu)都是改出來的，不是設(shè)計出來的。

沒事沉淀啥技術(shù)？改bug去吧，騷年。

9、總是996

馬爸爸是錯的，996不是福報，996是福利！

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠，不講武德，都TM 007干到死！

10、對人不對事

作為Leader最重要的管理技能就是：PUA下屬。與人斗，其樂無窮。

但是，如果你打不過敵人，那就加入他們，也就是把下屬當兄弟。

什么是真正的兄弟？就是當兄弟需要女人的時候，挺身而出做他的女人。

只是打個比方，我的意思是要迎男而上。

總之，把團隊搞得烏煙瘴氣，效率就降低一半啦。

11、價值貢獻低

好的技術(shù)人員，就是要絕對聽話，業(yè)務(wù)方說東，絕對不往西。皮實、耐撕，做個安靜的技術(shù)宅。

不要思考業(yè)務(wù)，不要跟業(yè)務(wù)方爭辯，讓聽見炮聲的人做決策。

背鍋的時候，要低調(diào)；跪舔的時候，要高調(diào)。

最后，就算業(yè)務(wù)做不起來，也要冷靜，因為你這樣一直笑，業(yè)務(wù)方表演的時候場面會很尷尬。

12、不關(guān)注業(yè)務(wù)

如果連業(yè)務(wù)方都搞不好業(yè)務(wù)，技術(shù)關(guān)注業(yè)務(wù)又有個屁用？

手不要伸辣么長，不要撈過界。

技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)？不要隨便侮辱業(yè)務(wù)方的智商，因為首先他得有智商。

大家都是受過9年制義務(wù)教育的，別以為你讀了10年，就可以輕松碾壓對方。

13、老板不重視技術(shù)

老板是見過大風大浪的人，他不重視技術(shù)自然有他的道理，畢竟他是掙到過大錢的人。

世界上有兩件事最難：把自己的想法裝進別人的腦子，把別人的錢裝進自己口袋。

老板是為數(shù)不多的，能把這兩件事同時辦成的人。

你還想改變老板的想法？

結(jié)語

打造一支低效的技術(shù)團隊并不難，以上13條做到一半，估計團隊就垮了。

做管理，經(jīng)驗不是最重要的，這就是為什么劉備請諸葛亮出山有時候，從不問他帶過多少兵。

關(guān)鍵是用心，發(fā)揮自己的長處，就好比雖然你不會做飯，但是點得一手好外賣一樣。

做管理，難免會遇到困難。當你不順心的時候，不要慌，打開手機，看看支付寶余額，哭出來就好。

最后，送你一句話，與你共勉：“迷茫的時候，選最難走的路，很苦很累，卻能改變你的人生。”

有道無術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無道，止于術(shù)

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