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有位程序員K找我做咨詢，說他在電力行業(yè)的一家軟件公司做了八年后端開發(fā)，用到的各種技術(shù)，JSP，Struts，Hibernate，都很熟悉，甚至JDBC，都能玩兒轉(zhuǎn)，個(gè)人也是部門骨干。因?yàn)橐咔?，今年公司?xiàng)目銳減，已經(jīng)簽的項(xiàng)目，也遲遲不能開始，公司難以運(yùn)轉(zhuǎn)，就做了一些優(yōu)化。K原本不在被優(yōu)化之列，但他覺得留下來也意義不大，就主動(dòng)申請(qǐng)了一個(gè)名額，拿了幾個(gè)月賠償金，出來找工作。

K對(duì)找工作本來信心滿滿，誰(shuí)知道一面試，連“熟悉SSM嗎？用它們做過項(xiàng)目嗎？”、“微服務(wù)架構(gòu)在項(xiàng)目中用過嗎？”這些問題都難以回答，飽受打擊。找了一個(gè)多月，雖然拿到了兩個(gè)Offer，但是公司規(guī)模、待遇等，都還不如原來，K感到非常沮喪，嚴(yán)重懷疑自己做錯(cuò)了選擇，產(chǎn)生了回老東家的想法，遲遲不能覺得選擇哪個(gè)Offer，就來找我咨詢。

K的情況讓我想起2018年，IBM裁員時(shí)我所接觸到了幾個(gè)年近四十的程序員，也是類似的情況，原本拿著高薪也不怎么加班，工作和生活都有滋有味，可是忽然間遭遇優(yōu)化，被拋到市場(chǎng)上找工作，才發(fā)現(xiàn)自己竟然在技術(shù)、思維等方方面面都跟不上了，連那些自己從前瞧都懶得瞧的小公司，居然也反轉(zhuǎn)過來瞧不上自己了。

我接觸到的人非常有限，就遇到了這么多“放心跟著公司發(fā)展結(jié)果失去競(jìng)爭(zhēng)力”的情況，那整個(gè)職場(chǎng)，還不知道有多少人，像K這樣被公司圈養(yǎng)，結(jié)果來到自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，忽然發(fā)現(xiàn)自己失去了議價(jià)能力，面臨被淘汰的命運(yùn)。

經(jīng)歷過的人都明白，想象得到那種場(chǎng)景的人都能體會(huì)，那絕不是我們想要的結(jié)果。

那么，我們要如何才能避免這種情況，化解即將到來的危機(jī)呢？

最根本的點(diǎn)，是擺脫工作環(huán)境的慣性，不斷提升自己創(chuàng)造溢價(jià)的能力。

具體來講，有4大策略：

做好一件事，成為某個(gè)領(lǐng)域的第一
跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)
拓展自己的能力邊界
定期去面試

一個(gè)一個(gè)來說下。

做好一件事，成為某個(gè)領(lǐng)域的第一

做好一件事，成為某個(gè)領(lǐng)域的第一，這是非常棒的策略，可以讓你有“成為高手”的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，也可以讓人看得見你，給你更多機(jī)會(huì)，甚至?xí)屚锌吹侥?，來高薪挖你?/span>

你可能會(huì)說，第一只有一個(gè)，公司那么多人，好難做到。

實(shí)際上，公司并非只有一個(gè)第一，而是可能有很多個(gè)方向的第一，有人是營(yíng)銷文案第一，有人是設(shè)計(jì)模式第一，有人是業(yè)務(wù)分析第一，有人是在線排障第一。

你要做的，是找到一個(gè)能匹配你的細(xì)分方向，成為第一，讓大家一提到某個(gè)東西，就想到你。反過來，大家一提到你，就會(huì)說你某某方面很厲害。

這樣你就有了標(biāo)簽，就更容易被需要，也更容易有影響力。

跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)

我們一旦進(jìn)了一家公司，就會(huì)覺得安全了，可以放心讓公司帶著我們前進(jìn)了，我們就會(huì)放松對(duì)自己的要求，就很容易閉目塞聽，覺得什么產(chǎn)品啊市場(chǎng)啊技術(shù)啊趨勢(shì)啊競(jìng)品啊，公司有專門的人負(fù)責(zé)，自己只要做好自己份內(nèi)的那點(diǎn)事情就好了。

而這必然導(dǎo)致自我隔離和信息繭房，使得我們慢慢不知道外面的世界發(fā)生了什么，還覺得自己跟得上公司的步調(diào)，蠻不錯(cuò)的。這樣一來，將來進(jìn)入開放市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)遭遇困境。

所以，跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，是我們必須要做的事情。

公司在哪個(gè)行業(yè)，我們所用的技能屬于哪個(gè)生態(tài)，這些地方，發(fā)生了什么重要事情，有哪些新奇的東西出來，舊的東西有哪些演變，我們都需要關(guān)注。

跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，我們才不會(huì)和市場(chǎng)大環(huán)境脫節(jié)，才能保持我們的“手感”，幫助為我們成為一個(gè)有準(zhǔn)備的人。

具體到執(zhí)行層面，有一些常見的方法，比如訂閱新聞，比如參加業(yè)界交流會(huì)議，比如參加一些社群等等，根據(jù)自己的需要，選擇適合自己的方式就好。

拓展自己的能力邊界

為成長(zhǎng)焦慮的程序員，經(jīng)常跟我提到這個(gè)問題：公司的項(xiàng)目都是老技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定第一，不讓用新技術(shù)，我該怎么提升自己？

實(shí)際上，能力有千百個(gè)方向，不只某個(gè)新技術(shù)；鍛煉的方式也有千百種，不只是通過公司的項(xiàng)目。

最重要的，是你要做一個(gè)規(guī)劃，看自己要提升哪種能力，然后圍繞著它，來制定行動(dòng)計(jì)劃。

比如K所在的公司，領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)妥，堅(jiān)持使用舊的技術(shù)架構(gòu)，不讓嘗試SSM等稍微新點(diǎn)的技術(shù)，那K如果通過第2種策略了解市面上的主流技術(shù)，其實(shí)可以自己去學(xué)習(xí)去實(shí)踐啊，可以參考公司項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一個(gè)DEMO項(xiàng)目，來用新技術(shù)。

比如你想做項(xiàng)目管理，目前公司沒有新的項(xiàng)目給你負(fù)責(zé)，那你怎么辦？是不是可以自己發(fā)起一個(gè)興趣類項(xiàng)目？是不是可以主動(dòng)承接年會(huì)項(xiàng)目？

我們要養(yǎng)成挑戰(zhàn)自己的習(xí)慣，而不是隨隨便便給自己找個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)不允許”、“環(huán)境不支持”之類的理由，合理化自己躺在舒適圈的欲望。

只有不斷挑戰(zhàn)自己，拓展能力邊界，我們才能更有議價(jià)能力。

定期去面試

我們待在一個(gè)固定的環(huán)境里，稍一松懈，就容易只和身邊的人比較，覺得我比同組小王的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，我比部門老劉有創(chuàng)意，認(rèn)為自己鶴立雞群，還蠻不錯(cuò)的。

實(shí)際上，一家公司很難活過10年，我們很難在一個(gè)小環(huán)境里工作一輩子，我們終將進(jìn)入開放市場(chǎng)，和更多的人競(jìng)爭(zhēng)更好的工作機(jī)會(huì)。

既然如此，那我們就要了解自己在整個(gè)市場(chǎng)上的位置，通過和市場(chǎng)的比較來發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值和不足，以便對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

一個(gè)推薦的方法，就是面試。

每一個(gè)能夠擔(dān)任面試官的人，都是公司里在某方面比較出色的人，都具備自己獨(dú)特的視角，他們帶著選拔優(yōu)秀者的心態(tài)來審視你，往往可以給你帶來珍貴的反饋。

所以，每半年悄悄的找?guī)准矣袑?shí)力的公司去面試，感受下不同水平面試官對(duì)你的評(píng)價(jià)，這能幫助你認(rèn)清自己當(dāng)下的狀況。

一旦你發(fā)現(xiàn)自己掉隊(duì)了，跟不上市場(chǎng)的要求了，你就可以運(yùn)用第3種策略，逼迫自己跟上來。

必須不停地奔跑，才能留在原地

《愛麗絲夢(mèng)游仙境》中紅桃皇后說過的一句話：“在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”

不管你是否樂意接受，我們現(xiàn)在所處的地方，就是這句話里的地方。

不想被時(shí)代拋棄，那就拼命奔跑吧。

被公司圈養(yǎng)的年輕人，如何避免被市場(chǎng)淘汰？

被公司圈養(yǎng)的年輕人，如何避免被市場(chǎng)淘汰？