“被年薪50萬(wàn)廢掉的年輕人”

作者|?Mr.K???編輯| Emma

來(lái)源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

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一個(gè)公司哪個(gè)部門(mén)最現(xiàn)實(shí)？K哥覺(jué)得是人力資源部。名字起得就很真實(shí)，直接把員工稱為“資源”。當(dāng)然，是資源就會(huì)有定價(jià)。每個(gè)人的價(jià)格在不同的階段、不同的平臺(tái)又會(huì)有高低起伏。

你能達(dá)到的收入最高峰值，就是大家常說(shuō)的收入天花板。以K哥最熟悉的IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，北上廣程序員，月薪3萬(wàn)到頭，除非架構(gòu)師、技術(shù)管理才能到5萬(wàn)以上；這也意味著，對(duì)大多數(shù)IT人來(lái)說(shuō)，50w年薪，差不多就是天花板了。

01

薪資存在天花板的兩大主因

1、自身價(jià)值遇到天花板，個(gè)人不再有增量?jī)r(jià)值

每一位打工人都是作為“資源”被引進(jìn)公司的，然后通過(guò)某種技能的持續(xù)輸出，來(lái)?yè)Q取對(duì)應(yīng)的收入和回報(bào)。在長(zhǎng)時(shí)間的輸出過(guò)程中，被績(jī)效壓著、同事催著、領(lǐng)導(dǎo)盯著，是大多數(shù)職場(chǎng)打工人的真實(shí)日常。在這種狀態(tài)下，很多人基本沒(méi)有時(shí)間和精力再去做額外的自我增值。所以只有輸出、少有輸入，也是不少打工人的另一種常態(tài)。

所謂的持續(xù)輸出，其實(shí)也就是持續(xù)吃老本。等哪一天自己賴以謀生的手段和技能，慢慢跟不上形勢(shì)、滿足不了需求，或者被淘汰、有了更好的替代者的時(shí)候，企業(yè)對(duì)你存量?jī)r(jià)值的利用、你對(duì)企業(yè)能有的貢獻(xiàn)，也就基本到頭了。

這也是不少人抱怨，為啥我標(biāo)配996，任勞任怨，薪水就是無(wú)法突破的主要原因，你的手藝都貶值了，還能奢望加薪嗎？如果真的加薪了，那大概率也是通過(guò)延長(zhǎng)勞動(dòng)之間、提高勞動(dòng)效率一類的自我壓榨的方式獲取的，而這也是有極限值、難以持續(xù)的。

2、行業(yè)發(fā)展遇到天花板，大河無(wú)水小河干

IT行業(yè)的從業(yè)者是最明顯例子。從早期的互聯(lián)網(wǎng)，到后來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到各種新興的應(yīng)用平臺(tái)，近一二十年，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在所有行業(yè)中一直是艷壓群芳，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

不僅牢牢鎖住了基數(shù)龐大的用戶，還吸引了社會(huì)上各種資金和資源的投入，所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也幾乎成了全社會(huì)最敢燒錢、花錢的行業(yè)。里面的IT從業(yè)人員自然水漲船高，暫且拋開(kāi)工作辛苦不談（客觀點(diǎn)說(shuō)，又有哪個(gè)行業(yè)容易呢），其平均薪資是遠(yuǎn)高于其他大多數(shù)行業(yè)的。在前幾年進(jìn)入大廠，和大廠一起成長(zhǎng)起來(lái)的同行們，就更不得了，拿到期權(quán)、從此走上人生巔峰的不在少數(shù)。

K哥也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的受益者，但說(shuō)句實(shí)在話，我們現(xiàn)在得到的，真是我們這些被外面看來(lái)喜歡格子衫雙肩包、性格內(nèi)向不善表達(dá)的人，靠自己多了不起的能耐掙來(lái)的嗎？除了我們的吃苦耐勞，我們更多的是沾了行業(yè)的光，行業(yè)一直高速發(fā)展，一直沒(méi)遇到天花板，所以我們的薪水也一直維持在相對(duì)高位。

但這兩年、尤其是近期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員、砍項(xiàng)目的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，某種程度上來(lái)說(shuō)，這都是行業(yè)發(fā)展可能遇到了瓶頸的信號(hào)。靠期權(quán)股份暴富的互聯(lián)網(wǎng)神話會(huì)越來(lái)越少，從業(yè)人員的薪資天花板也必然難以打破，甚至想維持現(xiàn)狀都要靠各種內(nèi)卷。

大河無(wú)水小河干，行業(yè)的一粒灰塵，就是從業(yè)者頭上的一座山，想突破，太難了。

02

突破薪資天花板，先突破思維上的天花板

1、拓展自身價(jià)值邊界

在科技快速發(fā)展迭代的今天，一個(gè)人所學(xué)到的知識(shí)技能，保鮮期是很短。K哥看過(guò)一組數(shù)據(jù)：大學(xué)生從畢業(yè)那天起，學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)就已經(jīng)被淘汰40%。剩下的60%中，真正在工作中間用到的不足20%。本科生的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在入職后最多能保持3-6個(gè)月的時(shí)間；碩博士的專業(yè)優(yōu)勢(shì)在職場(chǎng)大概也只能保持1-3年。

進(jìn)入職場(chǎng)上也是如此，所謂的”經(jīng)驗(yàn)“的優(yōu)勢(shì)，除非你有自己的獨(dú)門(mén)絕技，否則都會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)，或者一兩個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，被快速拉平。

一個(gè)人的價(jià)值，要么看深度，要么看廣度。如果在深度上不能像一些大神那樣和蕓蕓眾生拉開(kāi)差距，就快點(diǎn)想想如何考拓展自己的價(jià)值邊界吧。要像探寶一樣，仔細(xì)探索自己身上還有什么諸如何興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)、資源等有待開(kāi)發(fā)的價(jià)值洼地，好好加以整合和利用，培養(yǎng)成個(gè)人GPD的新“增長(zhǎng)極“。

2、豐富自己的收入結(jié)構(gòu)

學(xué)以致用才是王道。拓展自身價(jià)值邊界的主要目的，是能夠變現(xiàn)，能豐富優(yōu)化自己的收入結(jié)構(gòu)。“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”，狄更斯的名言放到現(xiàn)在也很適用，當(dāng)今社會(huì)卷是卷了點(diǎn)，但只要你有才華和特長(zhǎng)，只要多用用心、多努努力，就有各種平臺(tái)、各種方式可以幫你變現(xiàn)增收。

K哥經(jīng)常問(wèn)身邊的一些年輕朋友，你有沒(méi)有掙過(guò)工資以外的正當(dāng)且非偶然性的收入，哪怕100塊也算。很多人想了半天，大多回答兩個(gè)字“沒(méi)有”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我心里多多少少會(huì)覺(jué)得有些遺憾，我問(wèn)的這些人基本都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，大家張嘴閉嘴都能聊幾句對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法，但為什么大家只停留在“看”呢？好好利用這個(gè)時(shí)代、這些技術(shù)、這些平臺(tái)，下去干一把，既掙了錢，又能在公司優(yōu)化裁員的時(shí)候心里有底，它不香嗎？

要有把“年薪xx萬(wàn)”變?yōu)椤澳耆離x萬(wàn)”的思維和行動(dòng)，不要輕易給自己設(shè)限，覺(jué)得這也不可能，那也不可能，這是割韭菜，那是忽悠人。這樣最后很可能讓自己成為一個(gè)貌似看穿一切，實(shí)則一直原地不動(dòng)的“明白人”。

03

打工人必備的“第二曲線“意識(shí)

“第二曲線”理論是由被稱為英國(guó)德魯克的管理學(xué)大師查爾斯·漢迪首先提出的。大致思想是說(shuō)，如果把當(dāng)前的本職工作，當(dāng)成第一曲線；那么就要在第一曲線，開(kāi)始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)前，找到的新的收入和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，也就是所謂的第二曲線，作為避險(xiǎn)或保持持續(xù)發(fā)展的手段。

關(guān)于職場(chǎng)“第二曲線“理論，K哥在以前的文章中提過(guò)，為啥還要再說(shuō)一次，因?yàn)樗匾Ｓ绕湓诋?dāng)前的疫情環(huán)境和就業(yè)環(huán)境下，相信不少人會(huì)在經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)實(shí)的沖擊后，會(huì)越來(lái)越明白它的重要意義。虛的東西不多說(shuō)，怎么實(shí)現(xiàn)“第二曲線“，K哥通過(guò)自身的經(jīng)歷，和大家做些分享：

1、期權(quán)紅利

如果把工資之外的第二收入增長(zhǎng)點(diǎn)，都泛化地歸入“第二曲線”，那么K哥一定會(huì)把期權(quán)類收入放到第一位。

K哥第一次享受到期權(quán)的紅利是在2016年，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)在某互聯(lián)網(wǎng)大廠干了四年，年紀(jì)也到職場(chǎng)人的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)各種思考，覺(jué)得有必要給自己放個(gè)假、沉淀一下，好好思考思考自己的職場(chǎng)下半場(chǎng)，就主動(dòng)向公司提出了離職。當(dāng)時(shí)正值暑假，辦好手續(xù)就帶著老婆孩子先來(lái)了一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。

聽(tīng)上去是不是很灑脫，但所有的灑脫都是有底氣支撐的，不然就是不負(fù)責(zé)任。而我底氣，就是作為公司元老離職，老東家為我兌現(xiàn)的大幾百萬(wàn)的期權(quán)。換句話說(shuō)，我收入的第二曲線（期權(quán)），老早就已經(jīng)開(kāi)始“畫(huà)”了，就等需要的時(shí)候，隨取隨用。

2、打造個(gè)人IP

這一點(diǎn)K哥以前也反復(fù)提到過(guò)，再拿我的例子給大家“現(xiàn)身說(shuō)法”一次。在我從某互聯(lián)網(wǎng)大廠離開(kāi)后不久，就決定依托自己多年積累的能力、圈子、資源，結(jié)合自己的興趣特長(zhǎng)，來(lái)圍繞“打造個(gè)人IP”這一思路開(kāi)展行動(dòng)。

戰(zhàn)略方向清晰了，其他就是策略的落實(shí)。受圈內(nèi)朋友的邀請(qǐng)，我先后做了上百場(chǎng)大型行業(yè)論壇活動(dòng)的分享嘉賓。又開(kāi)創(chuàng)了自己的技術(shù)自媒體和知識(shí)付費(fèi)社區(qū)，很快積累了十幾萬(wàn)粉絲，讓“打造個(gè)人IP”這一設(shè)想，變得越來(lái)越具體。后來(lái)又受邀出版了個(gè)人專著，接到了越來(lái)越多包括培訓(xùn)、演講、咨詢顧問(wèn)之類的商業(yè)合作，讓“K哥”個(gè)人IP的成色越來(lái)越足，分量越來(lái)越重。

此外，K哥還依靠自己的IP，增加了個(gè)人在各種場(chǎng)合中的能見(jiàn)度，也鏈接到更高圈層的朋友。后來(lái)又被朋友多次邀請(qǐng)，加盟某上市公司，出任高管。

K哥不是在凡爾賽，而是以我為例，強(qiáng)調(diào)通過(guò)打造個(gè)人IP 、找到職場(chǎng)乃至人生“第二曲線”的可能性。K哥和大多數(shù)人相比，并沒(méi)有什么不同，我也喜歡搞錢，只是我不喜歡被那些50萬(wàn)、100萬(wàn)固定的年薪束縛住，我想創(chuàng)造更多的可能性，并為此做了充分的準(zhǔn)備和努力，僅此而已。

3、輕創(chuàng)業(yè)

如果拿期權(quán)、打造個(gè)人IP，讓一般人直接覺(jué)得有難度，或者太漫長(zhǎng)，那么根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合自己的“輕創(chuàng)業(yè)”路徑，也是實(shí)現(xiàn)自己“第二曲線”的不錯(cuò)選擇。K哥在這里做兩點(diǎn)友情提示：

第一，輕創(chuàng)業(yè)一定要從自己的興趣、特長(zhǎng)、既有資源出發(fā)，如果你選擇的賽道，自己并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)和資源可言，相信我，這種創(chuàng)業(yè)不會(huì)很“輕”，相反極有可能變得又重又累。

第二，創(chuàng)業(yè)過(guò)程一定是投資小，風(fēng)險(xiǎn)低，業(yè)務(wù)模式清晰。給大家一個(gè)項(xiàng)目自測(cè)的小方法，就是看業(yè)務(wù)的變現(xiàn)鏈條復(fù)不復(fù)雜。如果你做的事離最終變現(xiàn)要繞好幾個(gè)彎，這大概也不是一個(gè)“輕”的好項(xiàng)目。做個(gè)類比，到某一目的地，是一站式到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)低，還是繞好幾個(gè)地方、換好幾種交通工具風(fēng)險(xiǎn)低？

所謂成長(zhǎng)，不過(guò)是不斷找尋自己的人生第二曲線。K哥覺(jué)得這句話很有道理，與各位共勉，希望大家都能順利找到適合自己的第二曲線，給自己的人生帶來(lái)更多的安全感。

作者簡(jiǎn)介：Mr.K，“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”公眾號(hào)?作者，從一名普通程序員逆襲成為獨(dú)角獸公司技術(shù)高管。出版過(guò)多本暢銷書(shū)，做過(guò)多家大廠CTO。分享：行業(yè)趨勢(shì)、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)通識(shí)等話題。

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