你為什么而工作？ | 遠(yuǎn)程工作研究

“每天走進(jìn)辦公室都覺(jué)得喘不過(guò)氣，胸口一陣污氣排不出去。”

Kiki 如此形容自己不想上班時(shí)的狀態(tài)。辦公室一年中有70% 的時(shí)間都開(kāi)著空調(diào)，門(mén)窗關(guān)閉，感覺(jué)很悶。而工作上準(zhǔn)備了好幾個(gè)月的案子，也因?yàn)楦鞣N各樣的原因一直沒(méi)辦法順利推進(jìn)。 在她的感受中，上班的日子就好像一團(tuán)黑霧，污濁，沉悶。

?

Kiki 公司里其他幾位同齡的同事也都是一樣的感覺(jué)。他們經(jīng)常下午約好一起去公司樓下的便利店，哪怕并沒(méi)有什么特意想買(mǎi)的，也要出去“透透氣”。幾個(gè)人一邊喝著便利店里的機(jī)器做的咖啡，一邊互相抱怨著作妖的甲方和三天兩頭改主意的上司。

除了Kiki 和她的同事們，還有無(wú)數(shù)人覺(jué)得工作不是一件開(kāi)心的事：2013年曾有一家叫蓋洛普的民意調(diào)查公司，訪問(wèn)了189個(gè)國(guó)家的2500萬(wàn)名員工。結(jié)果顯示：僅有13%的員工在積極工作，大約90%都是厭惡工作的。厭惡工作已然成為了全球現(xiàn)象。

有人曾說(shuō)：人的一生有大約二分之一的時(shí)間在上班，甚至更長(zhǎng)。在看過(guò)《我不是藥神》后覺(jué)得：有命就已經(jīng)很不錯(cuò)了，為什么我們還要這樣不開(kāi)心下去呢？

那，工作到底是從什么時(shí)候變得如此討厭的？我們工作又是為了什么呢？

美國(guó)著名心理學(xué)家巴里施瓦茨教授告訴我們：這一切的始作俑者是經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖、《國(guó)富論》的作者—亞當(dāng)斯密。

他曾假設(shè)：人性懶惰,報(bào)酬至上。 依據(jù)這一觀點(diǎn),他建立起的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)塑造流水線式的工業(yè)體系起到了巨大的推動(dòng)作用。直至今日，枯燥死板已成為絕大部分工作的顯著特征。

為什么呢？因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就假設(shè)人性懶惰，唯利是圖。從而以諸如：突出服從與懲罰、實(shí)行控制等“強(qiáng)硬”的管理手段對(duì)待員工，那么員工久而久之便成為了假說(shuō)中的那樣。甚至成為老板眼中的“壞員工”。

事實(shí)是，我們作為社會(huì)人，絕不是唯利是圖的純經(jīng)濟(jì)人。我們有追求收入的動(dòng)機(jī)和需求；也有得到友誼、安全、尊重、歸屬等的需要。顯然認(rèn)為人是懶惰的，唯利是圖的，用“棒子式”管理方式以及簡(jiǎn)單的薪資調(diào)節(jié)來(lái)管理員工的方式，并不可行。

那是不是就沒(méi)有好員工呢？施瓦茨教授告訴我們，好員工能擺脫了“機(jī)器化”的流水線式的勞動(dòng)，將公司的信念內(nèi)化，并指導(dǎo)自己的每一步行為。但這在一定程度上是效率低下的，顯然這與公司所希望的效率與效益并不同步。

而人為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)，與組織的管理目標(biāo)也是不一致的。當(dāng)人們視自己的工作是有意義的，甚至視為使命時(shí)，工作就不再是養(yǎng)家糊口的飯碗，而變成了成就感、榮譽(yù)感和使命感的來(lái)源。

過(guò)去，亞當(dāng)斯密的假設(shè)解決了人類的物質(zhì)匱乏的問(wèn)題，但是放在現(xiàn)在，卻造成了人類的精神匱乏，甚至造成人性的錯(cuò)誤建構(gòu)。在現(xiàn)在物質(zhì)極其豐富的今天，我們也有了創(chuàng)造自己價(jià)值與人性的需求。

要知道現(xiàn)在的勞動(dòng)大軍已經(jīng)更新?lián)Q代了——千禧一代 (1984-2000出生) 。這一代人因?yàn)樘貏e的家庭構(gòu)造“4+2+1”，而更加關(guān)注自身的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)。越來(lái)越多的千禧一代開(kāi)始不按套路/規(guī)則出牌。以90后為例，一家權(quán)威人力資源機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示：在90后員工中，工作的最主要目的是為了實(shí)現(xiàn)理想、展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、滿足個(gè)人興趣。

?

如果要問(wèn)：我們?yōu)槭裁匆艞壖瓤鞓?lè)又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙扎而起？很可能會(huì)有人說(shuō)這是多么愚蠢的問(wèn)題啊，并脫口而出：我們工作當(dāng)然是因?yàn)槲覀円B(yǎng)家糊口。

這說(shuō)的很對(duì)，但這忽略了我們作為人類最偉大的特質(zhì)：創(chuàng)造力和有思想。工作不只是為了物質(zhì)報(bào)酬，還為了更為重要的精神生活。——你想成為一個(gè)怎樣的人，你希望你的工作給予你怎樣的性格特征。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)日新月異，但是上班模式卻日復(fù)一日的重復(fù)著：

在小格子間里，上班前打卡，下班后還打卡，每天花費(fèi)在通勤路上的時(shí)間至少兩個(gè)小時(shí)，遲到了還要扣工資，既不能帶寵物，也不能帶孩子。

這某種意義上看來(lái)，上班跟坐牢并無(wú)差別。

所以越來(lái)越多的人開(kāi)始厭惡工作，不開(kāi)心，不積極甚至開(kāi)始混日子，逐漸成為老板眼中的“壞員工”...

欣慰的是，得益于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，千禧一代中一大波人開(kāi)始尋求新的工作方式——遠(yuǎn)程工作、自由工作、在家工作、獨(dú)立工作、甚至創(chuàng)業(yè)...雖然這種尊重個(gè)體自由、追求工作與生活平衡的工作方式已經(jīng)在國(guó)外尤其是以硅谷為首的 IT 行業(yè)中非常普遍。

國(guó)內(nèi)這些soho開(kāi)始倡導(dǎo)著一種只工作，不上班的自由工作狀態(tài)。在他們看來(lái)：上班是一種勉強(qiáng)的、不情愿的、被動(dòng)的，所以“混日子”也就成了常態(tài)。而工作則是一種積極的、能在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并能樂(lè)在其中的人做的事情。

隨著15年，遠(yuǎn)程自由工作文化廣泛進(jìn)入人們的視野。就有越來(lái)越多的組織和個(gè)人加入「遠(yuǎn)程」的行列；越來(lái)越多的組織開(kāi)始嘗試遠(yuǎn)程辦公。

由千禧一代為代表的勞動(dòng)力的價(jià)值觀的變化，隨之帶來(lái)的就是企業(yè)管理方針的改變。譬如說(shuō)：在著名的創(chuàng)意工作者社區(qū) V2EX 中，「是否支持遠(yuǎn)程」已經(jīng)成為企業(yè)招聘帖中應(yīng)該說(shuō)明的必備信息了。這足以表明一點(diǎn)：企業(yè)方也開(kāi)始真正的關(guān)注員工的內(nèi)在需求了。

有趣的是，即使是遠(yuǎn)程自由工作，大多數(shù)人也是把個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)發(fā)展放在首位的。

??

同樣的我們通過(guò)該調(diào)查，從表中可以看出：時(shí)間增長(zhǎng)最大的便是自我提升和陪伴家人了。這也就能說(shuō)明，真正讓他們選擇“工作”的原因是什么。

??

如果我們是在做正確的事情，也認(rèn)為自己是在做有意義的工作，那么我們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)，會(huì)比現(xiàn)在有變化嗎？

這一點(diǎn)企業(yè)方看了也許會(huì)詫異：超過(guò)一半的受訪者表示開(kāi)展遠(yuǎn)程工作后，自己的工作效率得到了提升。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)異于是開(kāi)辟了新方向。儼然更加符合“好員工“的設(shè)定了。

??

其實(shí)，自由工作者為什么工作的心和創(chuàng)業(yè)者為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的心是一樣的。都是在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

最后，希望我們無(wú)論在哪里辦公，都能找到一個(gè)真正認(rèn)同的公司，相信自己為它付出的每一滴汗水都是值得的。相信自己，并去過(guò)一個(gè)真正“獨(dú)立”的生活。這，比什么都要重要。

1999年，一名程序員在西雅圖簡(jiǎn)陋的辦公室里為夢(mèng)想奮斗

最后在微信公眾號(hào)（inntimes)后臺(tái)會(huì)話框回復(fù)“遠(yuǎn)程/遠(yuǎn)程工作”就能收到我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的遠(yuǎn)程大禮包～

文章參考 1/《生活不在別處：中國(guó)年輕人的焦慮與狂歡》

文章參考2/《 你為什么而工作 》巴里·施瓦茨

文章參考3/《2015國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程工作群體報(bào)告》