產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷自己的能力提升一個leve？

當(dāng)你產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)職位時間久了，自己在工作的同時還學(xué)了很多職業(yè)課程和案例，許多人都想知道自己能力level是否提升呢？

畢竟做產(chǎn)品經(jīng)理要想獲得更多的收入，跳槽始終是一個最有效的辦法。但要找到新的高薪offer，首先第一件事就是要確定自己的level提升。

如何判斷自己是否有l(wèi)evel提升，就變成了一個剛需了。

隨著level的提升，本身產(chǎn)品經(jīng)理薪資待遇就可以更高了。觀看下面的視頻可以了解為什么產(chǎn)品經(jīng)理薪資待遇高。

站在能力level提升上，站在我的經(jīng)驗可以從下面5點

第一：面試自己曾經(jīng)的簡歷

從事產(chǎn)品經(jīng)理后，在產(chǎn)品新人階段，每一年我都會養(yǎng)成更新產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的習(xí)慣。更新簡歷不是為了跳槽換工作，實際上站在一年后的角度看看這一年的成長。

如果你是面試官，面試你自己是否有新的角度需要添加，看待產(chǎn)品經(jīng)理的工作是不是以前過于片面。

簡歷的更新，整個過程是產(chǎn)品經(jīng)理工作角度描述的升級。

比如點-線-面-球的立體描述，是最好的表達(dá)緯度。

可以看到簡歷里面即使同一份工作維度的描述，也會同一個功能描述，也會有多個維度，比如數(shù)據(jù)、產(chǎn)品功能設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、功能邏輯是否都具備。

最直觀的變化是項目工作內(nèi)容的豐富度描述，隨著1年的時間更新，自然簡歷的工作事項可以變化。

第二：看看曾經(jīng)寫的需求文檔和原型工作需

產(chǎn)品經(jīng)理的工作技能主要分為需求文檔、原型、和業(yè)務(wù)調(diào)研下的邏輯能力3個方面。而通過看之前的工作作品，是最快判斷l(xiāng)evel是否提升的。

最簡單的就是觀察在原型、需求文檔的異常、邊界、和邏輯描述的查看。查看之關(guān)鍵之前需求顆粒度、業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點。

如果你做產(chǎn)品經(jīng)理的時間越久，越是關(guān)注產(chǎn)品的核心節(jié)點功能設(shè)計，但不會關(guān)注非核心的。比如某個按鈕、某些前置條件實際上是可以省略不寫的，節(jié)約了產(chǎn)品原型設(shè)計時間、提高了需求文檔的精準(zhǔn)度。

隨著工作時間和經(jīng)驗的累計，在日常工作中能夠形成自己的一些方法論，比如需求分析階段能夠清晰的知道自己要從哪些方面去調(diào)研，如何簡潔高效的編寫調(diào)研報告；競品分析階段，清晰的知道自己應(yīng)該從哪些角度進(jìn)行競品分析；功能設(shè)計階段能夠熟練使用原型設(shè)計工具等。

第三：復(fù)盤能力，總結(jié)項目關(guān)鍵

項目復(fù)盤能力主要從學(xué)會在不同的角色去復(fù)盤項目，比如剛剛做產(chǎn)品新人的角度，就會思考當(dāng)前的頁面、功能為什么做不出來、以及技術(shù)瓶頸問題在哪里，和上線后優(yōu)化的方法是否正確。

在做高階產(chǎn)品經(jīng)理的時候，就會思考做這個功能、頁面初衷是什么，而不是 頁面、功能本身該怎么做，關(guān)注在業(yè)務(wù)、和產(chǎn)品框架下去做產(chǎn)品設(shè)計。包括系統(tǒng)的解耦和合并。

在做產(chǎn)品總監(jiān)或自己創(chuàng)業(yè)，則更會不僅關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計和實現(xiàn)的問題了，還要平衡業(yè)務(wù)營收，不賺錢的業(yè)務(wù)怎么給出指標(biāo)或時間周期進(jìn)行砍掉或資源衍生。

復(fù)盤能力就從具體的工作執(zhí)行某個內(nèi)容、到為什么怎么做、到怎么做才能更好由具體到淺。

第四：溝通能力

剛做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，對需求評審這個環(huán)節(jié)一定是激動又緊張，必須承認(rèn)在需求評審里，產(chǎn)品經(jīng)理就是會議的主角和主持人，整個會議的開始和中間貫穿都需要產(chǎn)品經(jīng)理加持。

稍微不注意就導(dǎo)致需求講偏了，要么是需求被砍掉了，要么是連需求評審發(fā)言的機(jī)會都沒有（有些公司是每個產(chǎn)品經(jīng)理PK需求，進(jìn)入需求池的才會做需求評審溝通）

在需求評審里，溝通能力的變化是產(chǎn)品經(jīng)理的level提升判斷依據(jù)，我認(rèn)為主要有三點

第一：表達(dá)自己的需求

不管是需求評審上還是在日常的產(chǎn)品溝通會上，不表達(dá)自己的需求，只是寫在文檔上，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理無論技術(shù)功底和學(xué)歷再好，都難以完成工作任務(wù)。

需求的表達(dá)是一門技巧，不僅是需求本身的描述，還有為什么要做這個需求、以及需求的緊急程度都是在溝通上表達(dá)出來的。

第二：推動需求落地

需求的溝通要有結(jié)果，而對于產(chǎn)品經(jīng)理來說結(jié)果就是需求上線。否則談不上結(jié)果落地，因此在需求的推動上，溝通能力有沒有提升level就可以從推動方式上。

比如初級產(chǎn)品經(jīng)理并不會溝通需求的節(jié)點把握，有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理一定會把項目管理的方式溝通需求，讓每個需求溝通都有結(jié)果。

第三：解決問題的效率

需求表達(dá)好了、同時需求被推動了，那自然解決問題的效率就高了。許多產(chǎn)品經(jīng)理不愛發(fā)言，溝通能力差的，就半天沒有成績出來，要么登領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)PUSH才會繼續(xù)工作，最終導(dǎo)致績效低。

第五：管理能力

不管什么階段的產(chǎn)品經(jīng)理，始終要做產(chǎn)品的主人翁意識。但必須承認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理所需要的管理能力也在逐漸變化，從需求管理到業(yè)務(wù)管理再到團(tuán)隊管理，每個階段管理核心難點和技巧是什么，實際上是不同的。

關(guān)注level提升，到底是在管理什么，對象變化的過程中，其管理能力也在提升。從客觀事件到主動事,管理的復(fù)雜度也在提升。

最直接的結(jié)果表現(xiàn)就是管理能力會側(cè)面烘托出團(tuán)隊的信服程度和配合程度，團(tuán)隊協(xié)作越主動，則管理能力自然越強(qiáng)。

以上是我今天的分享