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這是Kevin的第 907 篇原創(chuàng)，

持續(xù)日更，做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)斜杠青年。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理同學一定經(jīng)常會在面試自我介紹的時候提到“從0到1”這個關(guān)鍵詞。

只要有產(chǎn)品孵化、迭代產(chǎn)品工作就包含了從0到1的過程。

但對于從0到1，是否存在判斷的標準？

什么樣階段是從0到1，或者有什么邊界可以判斷從0到1。

從0到1實際上在不同周期，包含了多個維度的定義，比如一個頁面的從無到有，就算一個從0到1；還有一個業(yè)務(wù)從雜亂無章到標準，也是從0到1；大部分產(chǎn)品經(jīng)理定義的從0到1，實際上是主要是以一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的無到有的過程。

這樣的從0到1，其實主要可以分為4種情況

第一：從一個idea到產(chǎn)品原型方案

這個過程其實也是屬于從0到1。

從虛擬抽象概念過程，逐步成為可以實際執(zhí)行的具體方案。

有點像某些電影里所說的神秘藥方、什么密碼。是產(chǎn)品實現(xiàn)的重要根基。很多產(chǎn)品經(jīng)理其實接觸很多失敗的產(chǎn)品孵化，大部分就停留在這里就沒有辦法繼續(xù)了。要么是因為項目方案方向不對、要么是因為資源的問題導致原型方案遲遲進入不到上線開發(fā)的環(huán)節(jié)。

第二：從一個原型方案到產(chǎn)品上線

對于產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)團隊來說，這也屬于從0到1的過程，不過沒有推向市場，但是卻把一個原型方案真正的干了出來。

產(chǎn)品設(shè)計的原型方案和PRD，經(jīng)過開發(fā)后，就可以有上線冷啟動的具體產(chǎn)品了，進入團隊內(nèi)部或公司內(nèi)部開始測試了。但仍然有很多產(chǎn)品經(jīng)理孵化失敗的經(jīng)歷也是在這個環(huán)節(jié)。

比如是公司戰(zhàn)略突然變動、要么是內(nèi)部斗爭、要么是被迫于市場外部壓力、資金鏈斷缺等，就導致產(chǎn)品無法推出市場進入到最后一步，反而停留在公司成為了一個永遠的demo。

原型方案到產(chǎn)品上線，仍然會有不確定因素。相比從一個ideal到產(chǎn)品原型方案，產(chǎn)品經(jīng)理需要拋棄許多不切實際的產(chǎn)品設(shè)計外。在原型方案到產(chǎn)品上線這個維度要考慮到實際的成本、時間，而在大的業(yè)務(wù)方向上是沒有問題的。

第三：從一個產(chǎn)品內(nèi)部上線到推向市場

這個過程是產(chǎn)品從公司內(nèi)部走出到外部，真正的開始接觸用戶。這個也屬于從0到1，也屬于大部分產(chǎn)品經(jīng)理對0到1的認知。

從內(nèi)部上線到推向市場，產(chǎn)品至少要完成產(chǎn)品的法務(wù)、財務(wù)、公司業(yè)務(wù)標準的統(tǒng)一，保證用戶用有所依，公司收費有流程、售前售后都有固定操作。

為用戶提供最小化的產(chǎn)品服務(wù)，和開展最基礎(chǔ)的商業(yè)服務(wù)。這個過程中出現(xiàn)最多的會因為國家政策、相關(guān)第三方要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計方案調(diào)整或甚至是功能新增，比較典型的就是app發(fā)布到蘋果平臺，需要提供賬戶注銷能力、以及用戶登錄注冊需要的提前做好隱私提醒邏輯。

▲ 相關(guān)政策要求做調(diào)整

要是沒有這類功能入口，直接在審核就會被拒。

第四：從一個ideal到產(chǎn)品推向市場

還有一種從0到1，是跑完以上三個全部流程，也屬于從0到1。完全驗證了產(chǎn)品在ideal構(gòu)想到產(chǎn)品實際效果的過程，這個過程快的話只需要幾個月，慢的則需要1-2年的打磨。

實現(xiàn)：驗證最小可行性版本。

在最終產(chǎn)品價剔值不變的情況下，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)，甚至是在過程中已經(jīng)推出了若干個版本，才會被用戶所接納。

▲ PMTalk關(guān)注話題的版本變化

PMTalk小程序就是典型的這個案例，從0到1的過程中實際上真正被用戶用起來的過程是迭代了至少3個版本，前面2個版本在功能穩(wěn)定性、頁面邏輯都不夠全面。雖然完成了產(chǎn)品設(shè)計方案的功能，但始終達不到用戶體驗。

以上是我在產(chǎn)品從0到1的界定，看看你屬于哪種？

今天的分享在這。

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如何判斷產(chǎn)品真正的完成了從0到1