醫(yī)物通SPD物資供應鏈服務平臺 嚴選

• 高值耗材通過原廠碼實現(xiàn)溯源管理。
• 低值耗材通過RFID標簽實現(xiàn)溯源管理。
• 臨床物資消耗按照DRGs標準進行精益管理。

中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院成立于1972年，隸屬于世界五百強企業(yè)——中國航空工業(yè)集團公司，歷經(jīng)四十余年發(fā)展，醫(yī)院已成為集醫(yī)療、教學、科研、預防為一體的大型公立三級綜合醫(yī)院、航空工業(yè)醫(yī)療行業(yè)龍頭醫(yī)院。
航空總醫(yī)院于2018年9月達成服務協(xié)議開始建設SPD物資供應鏈平臺，歷時3個月完成物資供應倆平臺的建設，平臺覆蓋醫(yī)院全品類物資管理，包括高值、試劑、普耗、設備和總務等流程管理。在不改變醫(yī)院原有采購流程的基礎上進行耗材信息化的管理。醫(yī)院的耗材品類12000余種，年消耗量逾3億，通過SPD軟件、設備和人員的投入，為醫(yī)院搭建準確、智能、高效的醫(yī)用物資院內(nèi)物流服務體系。院內(nèi)物流交由專業(yè)團隊運營，讓醫(yī)護人員專注一線臨床工作。
通過SPD平臺的延伸服務，實現(xiàn)上下游高效協(xié)同，降低物流成本，從而實現(xiàn)供應鏈的成本分擔，有效緩解醫(yī)院面臨的經(jīng)營壓力；
通過對臨床每個消耗點醫(yī)用物資使用的實時監(jiān)管，實現(xiàn)全院醫(yī)保費用成本的有效控制，應對單病種付費給醫(yī)院帶來的管理挑戰(zhàn)，降低全院的耗材總占比。
通過SPD供應鏈管理平臺的應用，使醫(yī)院在人、財、物、信息四方面的資源管理能力得到強化和提升，降低了科室人員的工作量，實現(xiàn)各類事務的規(guī)范化、流程化和精細化管理。

唐山市工人醫(yī)院于1953年建成開診，朱德同志題名。1983年震后重建，占地面積約113畝，建筑面積約11萬平方米，醫(yī)院編制床位2000張，實際開放床位2175張，年門診量96.4萬人次，年住院病人5.9萬人次，手術(shù)1.7萬例。。
唐山工人醫(yī)院非常注重醫(yī)院信息化建設，也是河北省省內(nèi)第一批根據(jù)國家醫(yī)改號召上線SPD的醫(yī)院之一。通過SPD信息化系統(tǒng)的應用，工人醫(yī)院提升了如下幾方面的管理水平：
一、“去中心化”精細化管理
1.協(xié)同交互，一體化管理：統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一醫(yī)療供應鏈基礎數(shù)據(jù)；與供應商實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，提高采購、配送效率，降低醫(yī)院和供應商采購和配送管理成本。
2.精細化管理，準確配送：取消一級耗材庫，根據(jù)臨床需求和使用方便性定制“定數(shù)包”，實現(xiàn)以科室二級庫為核心的精細化管理和準確配送，提高運營效率，減少運營成本。
二、追溯源“集約化”管理
依托于信息化的單品一碼溯源管理，以“手術(shù)室”、“介入室”使用為核心的集約化管理，需求、庫存、消耗與供應商同步，實現(xiàn)與供應商的協(xié)同一致性。
1.協(xié)同交互，一體化管理：統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一供應鏈基礎數(shù)據(jù)；并與供應商實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，實現(xiàn)高值耗材的物流管理精細化、使用過程智能化、監(jiān)控追溯信息化。
2.一碼溯源管理：結(jié)合智能化設施設備和RFID技術(shù)，實現(xiàn)全程一碼溯源質(zhì)量管理。
3.閉環(huán)式倉儲物流管理：利集成RFID技術(shù)和智能倉儲設備，高值耗材在使用前準入控制、使用中自動識別、使用后可追溯、可分析，實現(xiàn)高值耗材在院內(nèi)的流轉(zhuǎn)、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色庫存”存在的監(jiān)管隱患。
三、零庫存管理
采用“消耗后結(jié)算”模式，實現(xiàn)醫(yī)院耗材“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。
貝醫(yī)協(xié)助工人醫(yī)院上線的SPD供應鏈管理服務是近年來醫(yī)院服務創(chuàng)新的標桿，為醫(yī)院打造現(xiàn)代化運營管理體系、提高院內(nèi)供應鏈管理的效率及安全性、提高患者就醫(yī)體驗提供了保證。

鶴壁人民醫(yī)院SPD以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過信息化技術(shù)手段和智能設施設備讓醫(yī)院藥品、高低值耗材、試劑等不同醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一體化、精細化管理，達到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應鏈營運方式。貝醫(yī)醫(yī)院SPD信息化系統(tǒng)作為醫(yī)院供應鏈集約化服務平臺核心，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“精細化管理、全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理”為目標的物流延伸模型。

貝醫(yī)SPD系統(tǒng)，是本著物品規(guī)范化、物流效率化、業(yè)務均衡化的原則，將原來由物品管理部門負責的進貨管理、在庫管理、運送管理和消費管理等事務進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息一元化支持下，減輕管理部門的業(yè)務負擔，提高物流效率，降低管理成本。
現(xiàn)在隨著醫(yī)改政策的變化：醫(yī)改兩票制、醫(yī)改GPO、疫苗一票制、分級診療、醫(yī)院藥品零加成等，貝醫(yī)SPD以“臨床需求”為導向、流程優(yōu)化為核心、質(zhì)量管理為保障，應用信息化技術(shù)手段，集成智能設施設備，依據(jù)“零庫存”管理理念，按照不同的產(chǎn)品類型、不同的管理規(guī)范，實現(xiàn)醫(yī)用耗材供應商與醫(yī)院之間內(nèi)外協(xié)同一致性管理，醫(yī)院內(nèi)部各使用科室與設備科以及其他關(guān)聯(lián)科室之間內(nèi)部協(xié)同一致性和精細化管理。

通過貝醫(yī)SPD的實施，幫助醫(yī)院建立統(tǒng)一的供采平臺和院內(nèi)物流信息化系統(tǒng)，打通醫(yī)院藥品和耗材供應鏈，使全供應鏈的運轉(zhuǎn)實時可視化；通過在供應鏈最前端開始應用條碼、射頻識別等識別技術(shù)，提高整個供應鏈的運轉(zhuǎn)效率和準確性；通過合理的引進第三方社會化資源，采用科學的院內(nèi)物流運營模式，不斷地優(yōu)化整條醫(yī)院藥品和耗材供應鏈，降低整個鏈條中的流通成本，貼近醫(yī)改目標，最終實現(xiàn)醫(yī)院、供應商以及患者三方的共贏，是新時期醫(yī)改背景下的醫(yī)院藥品物流管理的終極目標。