好的產(chǎn)品設(shè)計都要懂啥？
前幾天公司幾個同事在群里討論產(chǎn)品新上線的功能，要公司內(nèi)部使用起來。有同事提議讓產(chǎn)品同學(xué)給介紹一下怎么用。誰知產(chǎn)品同學(xué)豪放的表示，不需要！并告知：C 端需要給用戶介紹怎么用的功能設(shè)計，都不是啥好設(shè)計。
此回復(fù)頓時收到群內(nèi)一片點贊。至于好不好用，咱也沒試過，姑且先給他的自信點個贊。想必此同學(xué)必是洞察了用戶需求，有十足的把握之后，才能如此回復(fù)。
說到好的設(shè)計到底需要啥，網(wǎng)上有 5 年產(chǎn)品人總結(jié)的產(chǎn)品設(shè)計五部曲：
產(chǎn)品架構(gòu)圖——業(yè)務(wù)流程圖——功能腦圖——原型設(shè)計與 PRD——復(fù)盤
當(dāng)然，在動手進行具體的設(shè)計之前，站在用戶的實用場景上去思考每個功能的細(xì)節(jié)是必不可少的動作。很多產(chǎn)品相關(guān)的課程或者書籍中都有提及到這一點的重要性。
在前面的文章中已經(jīng)提到過，現(xiàn)在越是高級的產(chǎn)品經(jīng)理，對各方面的能力要求越高。梳理需求、做原型圖已經(jīng)是一個產(chǎn)品人的入門能力。然而，想要像我們自信的產(chǎn)品大哥一樣設(shè)計出用戶能滿意的功能，用戶需求的深度分析必不可少。
但是，在實際的設(shè)計中，到底需要花費多少心力去深度剖析用戶心理？用戶需求的調(diào)研應(yīng)該怎么做？用戶心理應(yīng)該如何了解？用戶決策是如何產(chǎn)生的？那些成功的產(chǎn)品都是怎么考慮的？要想打破外表，探求用戶的隱藏需求，還有很多的問題需要解決。而沒有實踐，就沒有說服力。
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