終于升職了！！

你們好，我是寶器！

昨天文章給兄弟萌來了波大福利！，沒參與到的兄弟可以左邊鏈接參與。

今天這篇文章是在阿里的一位朋友寫的，他畢業(yè)三年從校招進(jìn)去晉升到了P7技術(shù)專家，里面有很多通用能力的思考，值得我們學(xué)習(xí)。以下是作者原文。

大家好，我是蝸牛，一名程序員，目前在阿里做 Java 后端開發(fā)。本科畢業(yè)的三年時(shí)間里，連續(xù)兩次晉升，成為了 P7 技術(shù)專家。

寫這篇文章呢，是自己從畢業(yè)到工作三年多了，有一些成長，有一些感受，也有一些心得，就想分享出來。一方面是對(duì)自己過去三年的復(fù)盤，另一方面也希望自己的經(jīng)歷和思考，能幫助到即將畢業(yè)或身在職場的朋友們。

本篇文章我會(huì)分成3個(gè)部分，首先我會(huì)大概講下從校招到工作這三年的經(jīng)歷，包括校招經(jīng)歷和晉升經(jīng)歷，接著我會(huì)分析下自己晉升相對(duì)比較快的原因，最后談一談職場人如何快速晉升。

聽上去可能比較像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普通程序員的職場成長史，但其實(shí)很多的思維和方法論，同樣適用于其他行業(yè)和崗位。所以即便你不是程序員，也可以繼續(xù)看下去。

校招和工作經(jīng)歷

校招經(jīng)歷

先講講我的校招經(jīng)歷吧。我是 2017 年的應(yīng)屆畢業(yè)生！我的學(xué)校其實(shí)也比較普通，但也不是太差，是一個(gè)末流的 211。校招的話一般畢業(yè)的前一年就開始了，分為春季招聘和秋季招聘，春季的這些招聘一般開放的是實(shí)習(xí)生崗位，這個(gè)其實(shí)很重要，能去實(shí)習(xí)一方面有了工作履歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，簡歷質(zhì)量會(huì)提升很多，對(duì)后面的應(yīng)聘有加分，另一方面很多公司會(huì)提供轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)正面試要比正式面試簡單一些。

秋季招聘就是指畢業(yè)后的正式工作了。

我比較敏感，16 年初就開始把精力投入到校招，寒假期間拼命補(bǔ)充技術(shù)知識(shí)，用 Markdown 寫簡歷，搜羅各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的校招官網(wǎng)，內(nèi)推渠道，還有就是專門的招聘網(wǎng)站，廣撒網(wǎng)一樣的投遞簡歷，但是大多都石沉大海。

在我灰心的時(shí)候收到了蘑菇街的面試，大概是三月份，我懷著忐忑的心情完成了處女面。但蘑菇街一面結(jié)束就無影蹤了，也沒通知我過，也沒通知我不過。

后來收到阿里的內(nèi)推面試，能得到大廠的面試機(jī)會(huì)，我既忐忑又欣喜，以我對(duì)自己能力的認(rèn)知，能參加面試就很滿足了。阿里一面意外過了，可能得益于蘑菇街的面試經(jīng)驗(yàn)，不過阿里二面就掛了。

后來面了騰訊，因?yàn)槲沂歉? Java 的，騰訊 C++ 偏多，和面試官聊不來，一面就掛了。百度也拿到了面試資格，不過二面就掛了，據(jù)了解百度搞 PHP 的會(huì)比較多。面對(duì)這些面試我都比較小白，參加的時(shí)候都抱著漲面試經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)，從沒想過自己能進(jìn)入這些大廠。至于為什么收到的面試都是這些大廠，我分析下來啊，一方面是大廠校招啟動(dòng)早，內(nèi)推免筆試，另一方面他們招人多，很多人都會(huì)給到面試機(jī)會(huì)。

阿里之前內(nèi)推掛之后，還有一次筆試機(jī)會(huì)，筆試通過的話有最后一次面試資格。我參加了筆試，幸運(yùn)的拿到了面試資格。

5月在現(xiàn)場面試了三輪，回到學(xué)校的時(shí)候就收到了實(shí)習(xí)offer。我其實(shí)是很驚喜的，因?yàn)闆]有覺得自己表現(xiàn)的多么好，但面試時(shí)間的確挺長的，面試官和我的交流大多也比較順暢，可能這就是氣味相投吧。

6 月底我去實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，8 月參加轉(zhuǎn)正面試，9月拿到了正式offer。

一般面試都會(huì)有定級(jí)，就是根據(jù)面試情況，判定面試者的能力水位，比如 A，B，C 三檔，然后某檔之上就會(huì)發(fā) Offer。我其實(shí)比較普通，就是  Java 基礎(chǔ)掌握的比較好，沒有太大的亮點(diǎn)，應(yīng)該就是能發(fā) offer 的最低檔，所以薪資也是那年的白菜價(jià)。

晉升經(jīng)歷

第二年，也就是 2017 年 7 月我入職阿里，職級(jí)是 P5，一年后也就是 2018 年被老板提名 P6，也順利晉升到 P6，在新的職級(jí)上適應(yīng)和打拼了兩年，2020 年被老板提名 P7，也順利晉升到 P7。三年時(shí)間完成了兩次晉升，薪資也水漲船高，接近畢業(yè)時(shí)的三倍，同時(shí)還收獲了一些股權(quán)激勵(lì)。

在很多人看來，我算晉升比較快的了。大多數(shù)校招生從 P5 到 P6 要花兩年時(shí)間，而 P6 到 P7在不同的個(gè)體上有比較大的差異了，有的兩三年，有的甚至一直沒有機(jī)會(huì)。我身邊蠻多比我工作時(shí)間長，但依然是 P6 的。那為什么我晉升比很多人快呢？

晉升原因分析

環(huán)境的力量

自己幸運(yùn)倒是一方面，但幸運(yùn)是結(jié)果。回顧下三年以來的經(jīng)歷，把重要節(jié)點(diǎn)連成線的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)還是隱隱能找到一些原因的。

首先是環(huán)境的力量。我們從一張白紙到進(jìn)入一家公司工作，最關(guān)心的可能就是自己的成長空間了。我在畢業(yè)的時(shí)候其實(shí)有過一次選擇，當(dāng)時(shí)的公司在上海和杭州都有部門，那我其實(shí)有次選城市的機(jī)會(huì)。

我比較喜歡杭州，畢竟阿里總部啊，生活壓力也比較小，但我之前實(shí)習(xí)是在上海，實(shí)習(xí)期間就覺得團(tuán)隊(duì)氛圍很不錯(cuò)，然后對(duì)業(yè)務(wù)也有了一定的熟悉度，那待上海的團(tuán)隊(duì)，成長空間是不是更大一些，于是我就繼續(xù)留上海這邊的團(tuán)隊(duì)了。

上海這邊團(tuán)隊(duì)的同事都很優(yōu)秀，包括帶我的師兄，我的老板，還有合作的同事。在我入職的一兩年內(nèi)，他們很多都有晉升。所以他們的快速成長也成了我的榜樣，和他們一起共事，也在促使著自己不斷向上。有句話怎么說來著，你身邊人的能力決定了你的能力。

還有另外一種更加文藝的說法：

你是什么樣的人，就會(huì)遇見什么樣的人。你的朋友是什么樣的人，你就會(huì)成為什么樣的人。你的愛人是什么樣的人，你就會(huì)過什么樣的人生。護(hù)好了他們，也就是成全了自己。

所以有好的導(dǎo)師，優(yōu)秀的同事，就給我的成長提供了很大的助力。

比如我很早就學(xué)習(xí)到他們好的編碼規(guī)范，提升效率的工作方式，解決問題的思維方法。其他人需要試錯(cuò)得到的經(jīng)驗(yàn)，我從同事身上比較早的學(xué)習(xí)到了正確的方式。他們會(huì)循序漸進(jìn)的給我分配任務(wù)，我每做一件新的事情，都能有收獲感，可以明顯的感受到自己有成長。

另外同事有晉升，有離職，有轉(zhuǎn)崗，這些對(duì)他們個(gè)人來說，是職場重要的節(jié)點(diǎn)，那對(duì)于共事的我來講，也產(chǎn)生了重大影響。

我參與的那個(gè)業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)是 4 個(gè)人左右，在我入職的第一年里，有兩個(gè)人相繼離職，只剩下我和帶我的師兄。他們離職后，我的壓力就瞬間變大，很多事情和問題都集中到我這邊，我對(duì)業(yè)務(wù)熟悉和理解就是在那個(gè)時(shí)候爆炸式增長的。后來進(jìn)來兩位新人，我帶著他們做了一個(gè)比較重要的項(xiàng)目，也是憑著這個(gè)項(xiàng)目在第一年里從 P5 升到 P6。

第二年帶我的師兄從 P6 升到了 P7，后來他就轉(zhuǎn)到別的業(yè)務(wù)線了。對(duì)我們業(yè)務(wù)非常熟悉的，也就只剩下我了，我自然而然變成了這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一把手，相關(guān)的方案評(píng)估都會(huì)走到我這邊，也開始參與需求管理，項(xiàng)目管理相關(guān)的一些工作，還有就是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的架構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃相關(guān)的事情，慢慢從執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成了兼任決策者的角色。

我的第二年相當(dāng)于在適應(yīng) P6 這個(gè)新的層級(jí)，以及適應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域owner的角色。到了第三年，遇到了一個(gè)比較大的項(xiàng)目，我這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要出架構(gòu)方案，那自然就落到了我的身上，接著帶著團(tuán)隊(duì)同事落地了這個(gè)項(xiàng)目。后來也是憑借這個(gè)項(xiàng)目在第三年完成了 P6 到 P7 的晉升。

阿里有不同層級(jí)的崗位模型，技術(shù)方向的話，P5 偏模塊owner，校招生入職一般就是這個(gè)層級(jí)，而社招起步 P6，P6 偏系統(tǒng)owner，P7偏領(lǐng)域owner，這是一個(gè)從點(diǎn)到線再到面的過程，我剛好在不同的階段，有幸擔(dān)任起了對(duì)應(yīng)的角色。

上面提到的同事變動(dòng)，可以說加速了我的角色變化。晉升的同事著手更高層級(jí)的事情，意味著原來的事情需要有人承接，離職轉(zhuǎn)崗的同事留下來的事情也需要有人承接。那這時(shí)候就自然而然落到自己身上了，我就得承擔(dān)起更多的事情，更大的責(zé)任。事情變多，責(zé)任加重，直覺感受上肯定不好。但回頭看，這也意味著我可以被更多的人看到，被更多人認(rèn)可，那這其實(shí)是身邊同事為我提供出來的成長空間。

個(gè)人的態(tài)度和行動(dòng)

我接觸到的環(huán)境，為我提供了充分的成長空間，這是我認(rèn)為自己能夠晉升的外因。接著再講講內(nèi)因，我理解就是個(gè)人的態(tài)度和行動(dòng)。

我有比較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作上的每件事情都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)交付，往往給人一種靠譜的感覺。

另外帶我的師兄說我耐操，能干活。其實(shí)很多事情第一次我是干不好的，我也是在不斷的摸索嘗試中找到了正確的方法，指導(dǎo)我做正確的事。可能是自己比較有耐性，面對(duì)不熟的東西從來不會(huì)說 我不會(huì)，我不做，而是 我去了解一下，我去學(xué)習(xí)一下。

還有就是主動(dòng)做事的態(tài)度。在有個(gè)跨部門的項(xiàng)目里，我發(fā)現(xiàn)了鏈路的一些問題，雖然那些問題不是我們這邊引起的，也沒有人愿意投入精力解決，但我評(píng)估下來解決這個(gè)問題不論是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)還是合作方，都非常有價(jià)值，那我就牽頭起了專項(xiàng)，推動(dòng)這個(gè)事情徹底解決。

工作壓力大的時(shí)候，其實(shí)很容易焦慮。我應(yīng)對(duì)焦慮的方式就一句話：行動(dòng)是焦慮的解藥。

接手新業(yè)務(wù)，不熟悉，焦慮，那就問人，找資料，多去了解。工作有了卡點(diǎn)，焦慮，那就盯著卡點(diǎn)，尋求解決方案。

只要?jiǎng)悠饋恚湍苡?strong style="color: rgb(53, 179, 120);">進(jìn)展。

另外就是我善于維護(hù)和協(xié)作方的關(guān)系。工作中難免會(huì)和各種人協(xié)助，老板，同事，業(yè)務(wù)方，合作方，我經(jīng)常是站在協(xié)作方的角度上考慮問題，這樣更能理解他們需要什么，而我能提供什么。其實(shí)就是預(yù)期管理。

如何晉升

那以上就是我覺得自己能夠晉升的一些原因，當(dāng)然有很多個(gè)體因素在里邊。不過結(jié)合我對(duì)身邊晉升同事的觀察，還是能夠找到共性的。我感覺職場人要想晉升，在思維，溝通，做事三個(gè)方面都要有更高的水準(zhǔn)。

掌握正確的職場思維

思維方面呢，要有正確的職場思維。

工作是什么呢？

工作是謀生手段，一個(gè)公司給你一份工作，你完成任務(wù)，它給你工資，就算是錢貨兩清，所以只是為了錢，你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯(lián)系。

但是職業(yè)不一樣，職業(yè)是我們一輩子要從事的事業(yè)，是你選擇的發(fā)展方向，那每一件事都得是下一件事的鋪路石。

比如你的職業(yè)是程序員，你的發(fā)展方向是架構(gòu)師或者技術(shù)管理，那你不僅要提高編程能力，也要培養(yǎng)架構(gòu)思維，管理能力，那你每做完一個(gè)項(xiàng)目，你就為這個(gè)職業(yè)積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。

像我在 P5，P6 階段做的事情其實(shí)都是為P7在做鋪墊。

分清楚工作和職業(yè)的區(qū)別，就可以指導(dǎo)你有選擇的做事，凡是對(duì)將來職業(yè)有利的事，那就不管有沒有報(bào)酬都要做。比如你是程序員，需求管理，項(xiàng)目管理，推動(dòng)上下游解決問題，可能老板并沒有要求你去做，但你可以主動(dòng)做起來，因?yàn)檫@些能力都是走向更高層級(jí)必不可少的。

相反如果只是為了錢，對(duì)職業(yè)發(fā)展沒有幫助的事，能不做的就盡可能不做。比如一些重復(fù)瑣碎的事情，他們只會(huì)占用你的時(shí)間和精力，卻給不了你多少成長。

工作和職業(yè)的關(guān)系，有點(diǎn)像賺錢和值錢的關(guān)系。賺錢看的是眼前，出賣的是時(shí)間，值錢著眼于未來，需要長期復(fù)利意識(shí)。

學(xué)會(huì)正確和人打交道

溝通方面呢，要學(xué)會(huì)正確的和人打交道。

在職場里，我們少不了和人溝通協(xié)作。良好的關(guān)系是有助于事半功倍的。就我的個(gè)人體驗(yàn)，別人找我，如果是熟人，我會(huì)優(yōu)先響應(yīng)，如果關(guān)系一般，就會(huì)延后。同樣的，我找別人的時(shí)候，也能明顯的感受到態(tài)度的不同，有時(shí)候你聯(lián)系別人，可能很長時(shí)間不回復(fù)，甚至已讀不回。其實(shí)這都是很正常的。

我們要做的就是合作的時(shí)候，表現(xiàn)出良好的品格，比如真誠，利他，珍惜對(duì)方的時(shí)間，給彼此留下好的印象，為下次順暢的合作打好基礎(chǔ)。

就不要再說在嗎這樣的廢話，一次溝通就把背景，需求講清楚，節(jié)省對(duì)方的時(shí)間和資源。

你要知道，對(duì)方的注意力也是資源，你占用對(duì)方多久的注意力，相當(dāng)于就花費(fèi)了對(duì)方多久的資源。

另外就是說功勞的時(shí)候，不要只說自己，一定要把所有參與的人都提到，更不要去搶功勞。簡單講，好的事情你想著別人，別人遇到了也會(huì)想著你。

做事超出預(yù)期

做事方面呢，就是做事要超出預(yù)期。

比如上下級(jí)協(xié)作的時(shí)候，我們的上級(jí)一般是決策者的角色，他分配任務(wù)，下發(fā)到我們手上執(zhí)行。但如果你一直都是等任務(wù)，完全按照上級(jí)的意志執(zhí)行，是不會(huì)被上級(jí)注意到的，也更難提拔到你。

你需要想的比上級(jí)多，去了解任務(wù)背后更多的東西。一是為了能夠準(zhǔn)確理解上級(jí)傳達(dá)的事情，避免上級(jí)的意思和你的執(zhí)行南轅北轍，二是去發(fā)掘上級(jí)沒有考慮到的一些點(diǎn)，然后自己試著出解決方案，如果需要上級(jí)拿主意，就去和上級(jí)溝通確認(rèn)。

你能想到別人沒想到的，你能做到別人做不到的事情，機(jī)會(huì)就很容易到你手上。

晉升說白了，要靠環(huán)境的力量，也要靠自己的主動(dòng)。找到自己的成長空間，秉持良好的態(tài)度和正確的行動(dòng)，天時(shí)地利人和，一旦具備，晉升就會(huì)向你招手！

好啦，今天的分享就到這里，如果各位喜歡我的分享，請務(wù)必三連，點(diǎn)贊，收藏，關(guān)注我，這會(huì)對(duì)我有非常大的幫助。

那么我們，下期見。