我可能是個挺招老板煩的員工,所以在正經(jīng)公司里混不下去

僅列一些個人真實觀點——

對“既要又要還要”的理解。

老板：既要A、又要B、還要C。

我：好的知道了，A的優(yōu)先級第一、B第二、C第三，能同時達到最好，有沖突按優(yōu)先級來。

不太認可“人定勝天”。

老板：這次務必拿下！

我：咱們因上努力，果上隨緣哈。

反對二元對立。

老板：你不要說那么多，簡單回答我，能還是不能？

我：這個問題的答案不是非黑即白的……

所以，混不下去了唄。

后來自己作為上級的時候，也能體會到，很多時候老板這么說只是一個“手段/武器”，目的也僅僅是希望下屬可以真的全力以赴，而并不是不能接受結果打折扣。所以，我接受，一些“因為相信，所以看見”的事兒，就不是我的機會。而背后，又牽涉到對“勝率”、“賠率”的態(tài)度，不再展開。

但我還是不喜歡演戲，更喜歡實事求是。

而作為外部顧問，更多的時候可以相對客觀地說話。

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蘇杰（iamsujie），產(chǎn)品創(chuàng)新顧問，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列4本書的作者，前阿里8年產(chǎn)品經(jīng)理，集團產(chǎn)品大學負責人，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人。

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