技術(shù)總監(jiān)被開除了....

昨天某nft公司公眾號(hào)的一篇文章刷屏了，幾小時(shí)就獲得了幾十萬閱讀。

這篇文章是這家公司的前任技術(shù)負(fù)責(zé)人寫的，看得出來這哥們怨念很深：

40天趕出一個(gè)app但老板不滿意，老板認(rèn)為20天足夠了，其實(shí)做過原生app開發(fā)的同學(xué)應(yīng)該知道，這個(gè)速度還算比較快了。

并且火急火燎的上線導(dǎo)致bug不少，老板的應(yīng)對(duì)方式不是諒解，而是開啟無限攻擊模式，最終把這個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)團(tuán)隊(duì)都給開了。

看完后感觸良多，洋哥曾經(jīng)也做過A/B輪公司CTO，也遇到過很多糟心的事情，一句話總結(jié)：技術(shù)負(fù)責(zé)人在不懂技術(shù)且不尊重技術(shù)的老板那，就是個(gè)夜壺。夜壺是什么？急的時(shí)候就是個(gè)寶貝，不急了就一腳踢開。

這是很多技術(shù)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)狀和無奈，經(jīng)常也有技術(shù)總監(jiān)朋友問洋哥諸如這樣的問題：怎么樣讓老板知道開發(fā)時(shí)間不能再短了？

怎么樣讓老板理解技術(shù)人員薪資是比運(yùn)營高的？怎么樣讓老板知道一天超過12個(gè)小時(shí)真的效率很低了？

講真并沒有什么辦法，老板并不是不懂，而是故意裝不懂。

最近甚至有一個(gè)“新物種”：“中華田園敏捷開發(fā)”

這玩意尤其在土老板那非常有市場：這個(gè)功能很不錯(cuò)、怎么實(shí)現(xiàn)我不管、“現(xiàn)在就要！”。

簡單點(diǎn)說：中華田園敏捷開發(fā)的核心在于“快”，這種“快”是拍腦袋的快，基本由老板或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，又或者產(chǎn)品經(jīng)理來決定上線時(shí)間，研發(fā)leader和碼農(nóng)無權(quán)干涉，甚至無權(quán)提意見。

如果提？輕則挨批，重則滾蛋！

在他們眼里，碼農(nóng)們甚至技術(shù)總監(jiān)、CTO都是昂貴的耗材：LZ給你們這么多錢，養(yǎng)著你們、供著你們，讓你明天上線居然做不到？那還要你們干啥，給我G。

那么除了能祝這樣的公司早日倒閉，這樣的老板早日破產(chǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人們還能做什么呢？

簡單給幾點(diǎn)建議：

1.打不過就加入

技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常要面對(duì)老板、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等多維度的質(zhì)疑和圍攻毒打。

相信我，如果你不是天賦異稟那么只靠技術(shù)顯然是打不過他們的。

但如果你即精通技術(shù)，恰好又懂一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品運(yùn)營，那么事情就開始發(fā)生微妙的變化了。

這時(shí)候你是絕對(duì)的T型人才，能很輕松的找到技術(shù)-產(chǎn)品、技術(shù)-運(yùn)營的效率最大化邊界。同時(shí)因?yàn)槟愣砸膊粫?huì)被忽悠被牽著鼻子走。

2.學(xué)會(huì)其他崗位的“溝通語言”

技術(shù)負(fù)責(zé)人需要和不同部門協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)合作、判斷需求，有時(shí)候可能還要做跨公司的溝通。

有時(shí)候，技術(shù)人和其他部門的同事會(huì)有溝通困難的感覺，甚至相互都覺得對(duì)方不能理解自己，其實(shí)往往是溝通語言上出了問題。

技術(shù)人很容易陷入只說技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)特征、技術(shù)選型的陷阱。往往把對(duì)方講得一頭霧水還很自嗨，但這一刻溝通就已經(jīng)失敗了。

破解之道在于，和產(chǎn)品溝通就多說點(diǎn)技術(shù)提升對(duì)產(chǎn)品效用的影響，和運(yùn)營溝通就多說點(diǎn)對(duì)用戶ltv、轉(zhuǎn)化率的幫助等等。

3.不斷降低老板的預(yù)期

預(yù)期這玩意一旦被拉起來就降不下去，對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人來說降低老板預(yù)期非常重要。

尤其是面對(duì)不懂技術(shù)的老板，他只知道：你前幾次都搞定了，這次肯定沒問題。

這個(gè)時(shí)候就要提前預(yù)警，告知老板事情的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和困難度，不然出了成績還可能被認(rèn)為在偷奸耍滑。

有的朋友在面試的過程中就給老板拉滿了預(yù)期：這些問題我入職后，統(tǒng)統(tǒng)解決。

入職后一開始還好，一些問題被解決了，哪一次沒解決慢慢積累，老板的信任很快就不在了。

時(shí)刻謹(jǐn)記不要把話說滿，寧愿超出預(yù)期給出驚喜，也不要承諾后給出驚嚇。

寫在最后的話：

以上三點(diǎn)真做到了，能顯著增加技術(shù)負(fù)責(zé)人的生存周期。但很遺憾因?yàn)榧夹g(shù)的底層屬性：不直接創(chuàng)造業(yè)績和收入，技術(shù)人在不成熟的管理體系中就是被當(dāng)作耗材對(duì)待的，這一點(diǎn)無法撼動(dòng)。

所以職場有個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：各種CXO中CTO跳槽率是最頻繁的，有時(shí)候真的是被逼的。

最后，祝每一個(gè)技術(shù)人都能被善待吧！

今天就寫這么多了，我們下期見～