打造卓越的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的進(jìn)階指南

開篇語

隨著產(chǎn)品經(jīng)理工作年限的加深，職業(yè)技能需要增加管理技能的迫切性逐漸增強(qiáng)。但是，縱觀整個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，講管理技能知識(shí)的文章和書籍浩如煙海，但是專門講如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的知識(shí)卻是泛善可陳。

不過，在國外，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的管理技能的知識(shí)和書籍卻是有很多。一些英文知識(shí)是以白皮書的形式可以公開下載，但是幾無可能翻譯成中文在國內(nèi)出版。所以，我決定以ProductPlan公司的《FROM PRODUCT MANAGER TO PRODUCT LEADER: Lessons from today's product experts》白皮書為藍(lán)本，編譯成為《打造卓越的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的進(jìn)階指南》系列文章。通過這種方式，學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的相關(guān)知識(shí)，也希望能夠幫助高階產(chǎn)品經(jīng)理補(bǔ)充管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的知識(shí)。

內(nèi)容目錄

《打造卓越的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的進(jìn)階指南》系列文章將會(huì)涉及以下主題：

• 從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：洞察產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職業(yè)角色
• 發(fā)展團(tuán)隊(duì)：在發(fā)展和壯大團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意的事項(xiàng)
• 從混亂到凝聚力：通過打造輕量級(jí)工作流程，讓你的團(tuán)隊(duì)向協(xié)作轉(zhuǎn)變
• 構(gòu)建橋梁和打破壁壘：讓團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略，并激發(fā)個(gè)體潛能
• “以客戶為中心”規(guī)模化：讓以客戶為中心成為你團(tuán)隊(duì)的基因
• 重新思考創(chuàng)新：讓實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成為生活的一部分
• 持續(xù)改進(jìn)：培養(yǎng)超越產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的文化

偉大的產(chǎn)品不是偶然發(fā)生

雖然產(chǎn)品可能成功的原因有很多，但真正起作用的是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)。

如果說產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力方面存在著一個(gè)普遍真理的話，那就是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)到的。產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力是可以有目的的培養(yǎng)。它會(huì)十分的復(fù)雜，因?yàn)樗菂f(xié)作、服務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和良好溝通的完美平衡的結(jié)果。

在后續(xù)的文章中，將會(huì)有20位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人講述他們的故事。通過他們的故事，來分享了很多關(guān)于如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的細(xì)節(jié)(以及如何打造成功的產(chǎn)品)。在接下來的章節(jié)中，你將從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人那里學(xué)到：

• 如何動(dòng)員和凝聚組織中的每個(gè)人支持產(chǎn)品戰(zhàn)略
• 如何通過深思熟慮地打造輕量級(jí)工作流程，發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)并如何協(xié)作
• 如何通過促進(jìn)跨職能伙伴關(guān)系，打破各自為政的僵局，鼓勵(lì)合作
• 如何讓以客戶為中心成為你團(tuán)隊(duì)的基因
• 如何培養(yǎng)一種超越產(chǎn)品本身的持續(xù)改進(jìn)的文化

無論你現(xiàn)在正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，還是渴望有朝一日成為一個(gè)偉大的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，這里都有適合你的知識(shí)。

題外話：

希望你能對(duì)成為產(chǎn)品管理者的知識(shí)感興趣。歡迎留言：你是如何成為產(chǎn)品管理者的？

參考資料：《FROM PRODUCT MANAGER TO PRODUCT LEADER: Lessons from today's product experts》