Leader如何搞垮一個核心員工？ | IDCF
來源：技術領導力 作者：老K ?知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
繼續(xù)搞垮系列。今天聊個硬核的主題：Leader如何搞垮一個核心員工？
搞垮一個核心員工最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在。搞垮一個人并不是一朝一夕的事情，需要一點長期主義。
老K作為技術管理界的郭德綱，文出過暢銷書，武做過CTO，沒有人比我更懂得如何搞垮下屬。有讀者問我，那有什么你不懂的？我想了一下，只有兩件事我不懂，就是這也不懂，那也不懂。
回顧十幾年的職場生涯，總結下來13條心得，每一條如同一場社會的毒打，供你參考。
1、把他捧在手里。核心員工都是上帝派來報恩的，當然要捧在手里，畢竟他是你的優(yōu)樂美。這種人就要想盡辦法養(yǎng)著、寵著，不能讓他受一點點委屈。
2、不設立高目標。工作做到什么程度，核心員工心里沒點B Tree么，人才都是會自我驅動的，你就搬好板凳坐著，靜靜等他成才就好。
3、不停給他加薪，用錢留住他。馬云不是說過么，員工為什么離開你？兩個理由：心受委屈了，錢沒給夠。錢能解決的問題，那TM都不是問題。
我從一無所有，到資產過億，從家徒四壁，到豪車別墅，這些不是靠的別人，完全是靠我自己，一點一滴，想出來的。
4、無條件信任他。用人不疑，疑人不用，核心員工就要無條件信任他。信任是什么？就是如果有一天，他從背后開槍打了你，你依然相信是槍走火。
5、樹立他作榜樣，讓大家向他學習。木秀于林，風必摧之，讓他成為團隊的靶子，讓其它員工嫉妒他，排擠他，用內卷整死他。
6、重要的項目都交給他。所有重要的項目都交給他，能者多勞嘛，給他這么多錢，養(yǎng)得白白胖胖，當然要把好鋼用在刀刃上，用到死為止。
想要一場說走就走的旅行？哼，連說走就走的下班都不可能。
7、不給他培訓機會。哪有時間讓他培訓學習？忙都忙不過來，ERP、BOSS、中臺，各給我做兩套，跑馬機制、左右互搏，公司不養(yǎng)閑人，誰不是在干中學。
8、不讓他接觸新業(yè)務。核心員工當然做最熟悉、最擅長的項目，要提高產出。新業(yè)務讓新人做吧，整啥創(chuàng)新啊？太閑了對蛋不好。
9、經(jīng)常在老板面前夸他。讓核心員工飄飄然，覺得自己已經(jīng)進入老板的法眼，讓他覺得你是絆腳石，阻礙了他飛黃騰達，跟你反目成仇，太刺激了。鄭爽的私生活，都沒你狗血。
10、經(jīng)常帶他去行業(yè)論壇，結交牛人。沒事經(jīng)常帶他到行業(yè)論壇露臉，讓他多認識些行業(yè)大咖和獵頭，為他離職跳槽鋪平道路，為競爭對手培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
馬爸爸都會感激你，幫他完成向社會輸送人才的KPI。
11、干涉他的私生活。做Leader要關心核心員工的方方面面，包括他的私生活：每天幾點睡、幾點起、胖了幾斤、有幾個女朋友、有幾個男朋友，都要了如指掌。
12、用PUA留住他。如何留住核心員工？PUA啊，他吃的穿的用的，都是你給他的，沒有遇到你之前他就是垃圾，遇到你之后，他是垃圾中的戰(zhàn)斗機。
你就問他，想不想一夜暴富？想不想身價過億？想不想一起去改變世界？如果想，那就跟我一起，我們兩個一起想。
13、把他當做接班人培養(yǎng)。暗示所有人，這個核心員工是你的接班人，讓其它員工嫉妒他，讓其它部門找機會打壓他，最后讓老板盡快干掉你，把薪資更便宜的核心員工扶正，完美收官。
付出多少心血，就有多少收獲，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，卻TM偏偏有無緣無故的胖。
核心員工培養(yǎng)不易，且行且珍惜。以上13條，有則改之，無則加勉。只要肯努力，沒什么事情是搞不砸的。
