一周時(shí)間摸清一個(gè)行業(yè)
首先，快速了解另外一個(gè)行業(yè)是不可能的，畢竟隔行如隔山，有些工作好幾年的人也不能說(shuō)自己對(duì)某個(gè)行業(yè)完全了解。
但是做到大致了解還是沒(méi)有問(wèn)題的。
那我們?cè)撊绾瘟私庖粋€(gè)行業(yè)呢？可以從以下幾個(gè)方面去進(jìn)行了解：
1、市場(chǎng)
市場(chǎng)規(guī)模
市場(chǎng)增長(zhǎng)率
市場(chǎng)參與者有哪些
各個(gè)參與者的行業(yè)影響力
國(guó)家政策
市場(chǎng)發(fā)展 趨勢(shì)
細(xì)分市場(chǎng)研究
這里介紹一個(gè)市場(chǎng)分析模型：PEST
PEST分析
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析。在一個(gè)行業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品所處市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)P（政治）、E（經(jīng)濟(jì)）、S（社會(huì)）、T（技術(shù)）來(lái)進(jìn)行分析。
P（政治）
要堅(jiān)持政治正確，不涉黃賭毒「反面案例：宅男的快播；正面指導(dǎo)：有錢(qián)人，趕緊投資一帶一路的物流體系」
E（經(jīng)濟(jì)）
?1. 利率；
?2. 通貨膨脹與人均就業(yè)率；
?3. 人均GDP的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期；
PS：財(cái)政貨幣政策、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等
?S（社會(huì)）
?● 信奉人數(shù)最多的宗教是什么？
?● 這個(gè)國(guó)家的人對(duì)于外國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度如何？
?● 語(yǔ)言障礙是否會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣？
?● 這個(gè)國(guó)家的男人和女人的角色分別是什么？
?● 這個(gè)國(guó)家財(cái)富聚集在中產(chǎn)階級(jí)還是精英階級(jí)？
T（技術(shù)）
?● 科技是否降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高了質(zhì)量？
?● 科技是否為消費(fèi)者和企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，（例如PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移）？
?● 科技是如何改變分銷渠道的，例如網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、機(jī)票、拍賣等？
市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？
行業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)？
行業(yè)如何拆分？
上下游關(guān)系如何？
所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？
細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品如何？
比如我們以信用卡代償平臺(tái)舉例，分析一下它的上下游和協(xié)作關(guān)系。它的流量來(lái)源于上游的信用卡管理平臺(tái)，同時(shí)又需要調(diào)用下游的數(shù)據(jù)、催收等業(yè)務(wù)。作為代償平臺(tái)，需要同時(shí)獲取用戶并做好貸后管理，才能完成它的服務(wù)閉環(huán)。
3、用戶
這個(gè)行業(yè)的用戶需求是啥？
用戶畫(huà)像是啥？
用戶還有哪些需求尚未被滿足？
用戶畫(huà)像分析可以使用百度指數(shù)，比如，我百度指數(shù)搜索旅游，信息如下：
4、產(chǎn)品
這個(gè)行業(yè)的主要產(chǎn)品有哪些？
滿足了用戶哪些需求？
每個(gè)產(chǎn)品分別有啥優(yōu)缺點(diǎn)？
產(chǎn)品的用戶評(píng)價(jià)如何？
產(chǎn)品的發(fā)展階段
這里介紹一個(gè)分析模型：SWOT分析模型
SWOT?分析（網(wǎng)易云課堂產(chǎn)品分析）
1.?SWOT分析
SWOT分析即，內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)(strength)+劣勢(shì)(weakness)，外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)(opportunity)+威脅(threat)?。
①?機(jī)會(huì)：指用戶存在需求和興趣尚未被滿足，并且公司具有較高概率能夠滿足這些需求并獲得利潤(rùn)的領(lǐng)域。
?● 大學(xué)教育與公司崗位需求脫節(jié)：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興的職業(yè)崗位需求，
?● 大學(xué)沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn)課程，或者教學(xué)內(nèi)容淺顯，不足以滿足供給公司崗位的能力需求；
?● 網(wǎng)易公司本身有諸多良好的產(chǎn)品，在用戶心中有品牌信任基礎(chǔ)；
?● 互聯(lián)網(wǎng)讓優(yōu)質(zhì)資源分享成為可能，而用戶對(duì)于傳統(tǒng)教育資源分配
?● 不均詬病已久。
②?威脅：指影響公司或產(chǎn)品盈利的趨勢(shì)。
?● 各個(gè)巨頭在爭(zhēng)取完善在線教育平臺(tái)，爭(zhēng)取各個(gè)優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu)師資；
?● BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，本身優(yōu)質(zhì)教師資源也可以和網(wǎng)易媲美，
?● 甚至國(guó)外的優(yōu)秀公司若形成教育資源，也可能會(huì)威脅到本土；
③?優(yōu)勢(shì)：公司內(nèi)部充足的資源，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足。
?● 網(wǎng)易門(mén)戶平臺(tái)用戶導(dǎo)流功能較好；
?● 打造精品課門(mén)檻高，而網(wǎng)易內(nèi)部擁有優(yōu)秀教師資源；
?● 網(wǎng)易有網(wǎng)易視頻產(chǎn)品，存在視頻播放技術(shù)積累；
?● 有網(wǎng)易公開(kāi)課等優(yōu)秀教育產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的積累；
④?劣勢(shì)：公司內(nèi)部缺乏的資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充沛。
?● 和其他教育機(jī)構(gòu)的資源，少于其他互聯(lián)網(wǎng)教育巨頭；
?● 優(yōu)秀教師數(shù)量和時(shí)間有限，發(fā)展容易遇到瓶頸；
?● 移動(dòng)端播放器技術(shù)，相比其他公司不成熟；
上面是從那幾個(gè)方面去了解一個(gè)行業(yè)，那我們?cè)搹哪切┑胤秸覅⒖假Y料呢？
1、行業(yè)報(bào)告
行業(yè)報(bào)告你可以從以下幾個(gè)地方找：
A、百度、谷歌、360瀏覽器
你就直接搜索XX行業(yè)分析報(bào)告。
B、文庫(kù)
百度文庫(kù)，國(guó)內(nèi)最全的文檔數(shù)據(jù)庫(kù)了，必須看
豆丁文庫(kù)，不如百度文庫(kù)，湊合用吧
愛(ài)問(wèn)共享，里面會(huì)發(fā)現(xiàn)好的研究報(bào)告，就是得耐心點(diǎn)
道客巴巴，后起之秀了。
C、國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)
市場(chǎng)上的大部分行業(yè)報(bào)告都出自這些機(jī)構(gòu)之手。比如熟知的有：易觀智庫(kù)、企業(yè)智庫(kù)、比達(dá)咨詢、艾瑞咨詢等，可以去他們的官網(wǎng)查看一下。
D、國(guó)外咨詢公司
國(guó)外的咨詢公司總會(huì)不定期發(fā)布一些高質(zhì)量的報(bào)告，什么麥肯錫，羅蘭貝格，德勤，貝恩，尼爾森，這些的報(bào)告質(zhì)量是相當(dāng)?shù)母撸档靡蛔x。
E、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭
百度數(shù)據(jù)研究院，偏重?cái)?shù)據(jù)、流量方向的
阿里研究院，阿里巴巴的，側(cè)重電商、交易這塊的報(bào)告
企鵝智庫(kù)，騰訊家的研究院，互聯(lián)網(wǎng)各方面的報(bào)告都有
? ?高德、滴滴、餓了么，今日頭條這些公司也是會(huì)定期發(fā)布自己行業(yè)的綜合報(bào)告
行業(yè)研究永遠(yuǎn)不能脫離人而獨(dú)立存在，一方面，思考的過(guò)程離不開(kāi)人，這需要你主動(dòng)的思考、歸納、整理，另外一方面，信息的搜集也離不開(kāi)人，離不開(kāi)人脈、交際以及與更多的人進(jìn)行交流。
真正有價(jià)值的信息從來(lái)都不在網(wǎng)上，而在人的腦子里。
-完-
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產(chǎn)品老吳